读这本书的时候,觉得成功的原理,实际上有很多是相似的。
如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则,听的人一定会觉得很普通。
因为里面讲的东西,实际上去是前人已经实践过的,这里只不是炒剩饭。比如:
1、引进SAP来管理公司
2、将公司分面若干个小公司,每个公司由一个独立的管理人进行管理,3、全权掌握,享有绝对管理权,但是要用财务数据去评估他们。
4、对于管理人员,实际内部竞争,并且不断制造这样的竞争机会,以便通过这种方式把接班人找出来。
5、超级人才10万人出一个,一个人才能养活10万人
6、对于人才,就要给高薪,高到让一般人想象不到的。折合人民币可达到年薪一亿元人民币以上,而韩元则是以“兆元”为单位进行发放的。
7、加大对于技术创新的投入。
8、超前的意识
9、不断优化
10、人才第一
但是,他们真正把这些通用的成功法则,克服重重困难实现了,做到了。有很多企业的管理者,认为别人的经验过时了,或者不适用于自己的企业,或者有这样那样的原因造成不能采用某项别人证明有效的经验。
成功者有很多相似之处
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成功者有很多相似之处
1有用 0无用 祖师谷大藏 2013-01-23
读这本书的时候,觉得成功的原理,实际上有很多是相似的。如果让尹钟龙去商学院讲他成功的法则,听的人一定会觉得很普通。因为里面讲的东西,实际上去是前人已经实践过的,这里只不是炒剩饭。比如:1、引进SAP来管理公司2、将公司分面若干个小公司,每个公司由一个独立的管理人进行管理,3、全权掌握,享有绝对管理权...
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改革不被理解,所以谓为疯子
0有用 0无用 Jungle 2013-01-13
尹钟龙在三星经营发生危机的时刻由李健熙委任为三星结构调整的负责人,对公司进行了大刀阔斧的改革。所取得的成功举世瞩目,在短短数年之内,扭转局面,三星在其领导下,各个事业部群里群策,拿到了一个又一个行业第一的惊人成绩。&...