1. P14,逗留在过去的失败中是无法进化的,进化是建立在成功的基础之上的。
2. P17,无计划地工作看上去挺悬.但是盲目遵循不切实际的计划,后果则更可怕。
3. P20,不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁,只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利,不管规模大小,都是值得骄傲的。
4. P36,你拥有某种极强烈的渴望时,你就能挤出时间来——不管你身上是否背负着其他责任。另外,永远不会有正当其时的时候,你总会觉得要么年纪太轻,要么太老,要么太忙,抑或是其他什么原因。如果你总是为找不到完美的而困扰,那么,完美的时机永远不会出现。
5. P38,起步之后,你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。如果连你都不知道自己到底相信什么,那么一切都会成为悖论,你做任何事情都能被人反驳。然而,一旦你的立场坚定了,那么该如何决策就显而易见了。
6. P42,坚守某种信念并不仅仅是把它写下来。不但要相信它,还要让它成为你的生活方式。
7. P49,真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。
8. P60,有舍才有得,砍掉多余的野心,你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛毛躁躁做一堆傻事。当你发现事业的中心时,你就会恍然大悟,然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上,把它做得越强越好。
9. P64,细节会导致差异,但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中,浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此,请忽略细节——至少是在一时间内。先把基础打牢,再去操心其他的事情。
10. P66,主动作出决定,不要苦等最佳方案,要积极决策、果断前进。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸。
11. P79,当你去做某件事时,总会同时做出其他的东西来。你不会只做一样东西。副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品,并从中挖掘出商机。
12. P83,最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了,到现实中去寻找答案吧。
13. P99,当找到合适的解决办法后,就用它了。总比浪费资源、甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。记住,以后你随时都可以把“刚刚好”变成“特别棒”。
14. P101,乘势而为才能动力十足。积累动力的方法就是完成一项任务,然后紧接着去完成下一项任务。把大项目分解成小任务。易于实现的目标就是最好的目标。和那些虚幻的梦想相比,这样的小胜利带来的满足感要强得多。
15. P128,把目光放到你自己身上来吧 。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时,就没有时间去自我提高了。
16. P134,人在变,环境也在变,你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入,而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。
17. P136,大方的分享有价值的信息,你就会慢慢建立起忠实的观众群体。然后,当你想传达信息时,自然就会有人在那儿等着倾听了。
18. P167,在你亲自尝试做这份工作之前,永远不要雇人去做。只有这样,你才能了解这项工作的本质。另外,你应该让自己密切融入业务的方方面面。否则你就会陷入一片茫然,把自己的命运交到别人的手上,这是非常危险的。
19. P171,一旦人浮于事,问题就会显现出来。你得开始没事找事地设计出一些工作,好让所有人都忙碌起来。虚无的工作带来的是虚无的项目,而虚无的项母花费的却是实实在在的成本,带来的也是实实在在的麻烦。
20. P173,要营造一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。你得清楚自己能把别推多远,你得知道人们话里的真正含义。
21. P182,对于小团队来讲,监工型的人就是累赘。他们想出各种事情让别人去做,在丢下自己的工作去安排别人时,他们制造出了更多的工作——不管这些工作是否需要去做。
22. P184,独当一面的经理人有自己的目标,并能够坚定地执行这些目标。他们不要过多的指导,也不需要每天检查。他们做的都是经理人该做的事晴——定基调、派任务、作决策,等等——但都是亲力亲为,自我审查。你需要那种能够变图纸为实物、并能实干到底的人。
23. P207,你创造不了企业文化,企业文化是自然生成的。
书摘:重来 - 更为简单有效的商业思维
《Rework》热门书评
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又一剂春药
224有用 53无用 赵耀敬 2010-12-27
2013年12月27日更新 今天偶然发现了之前写的这篇书评,一看日期刚好是三年前的今天。已经记不太清当时写这篇书评的情境,但从文字里还能看得出年(gou)少(pi )轻(bu)狂(dong)的印记,评论里也被各路大牛拍了不少砖。&...
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“少!快!精!”
171有用 6无用 糖醋小熊 2010-03-24
DHH因其身为Rails框架的创始人而为技术圈知名,可是他所在的公司37signals也是一家在商业上成功的公司。除了BaseCamp等多项轻量级SaaS产品之外,DHH和37signals还出了两个附带产品:《Getting Real》和《Rework》。前一本书讲述有关web产品的开发,后一本则...
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《Rework》摘录及感想| 酷壳 – CoolShell.cn
58有用 0无用 lwjef 2013-03-13
格式丢失,推荐至原文地址阅读。原文地址:http://coolshell.cn/articles/9156.html读了《Rework》这本书好多遍,每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来,今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录,并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生...
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牛B闪闪的宝典,常读常新
41有用 1无用 Hammer_ 2012-03-08
一这本书是和《getting real》一起买下来的,getting real也不错,这是37signal出的第二本。觉得<Rework>比<getting real>在境界上更上了一个层次。真正做过事和没做过事的人真的是完全不一样,这是真正实干家的真知灼见。语言平实不失幽默...
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rework 笔记1
30有用 2无用 Ryutlis 2010-11-07
我曾经读书很快,不求深解,只求数量,认为只要"读书破万卷",就能"下笔如有神"。"rework" 是一本很短的书,但我不打算一口气读完。其实,越短的书,越需要慢慢去品味,因为它的大部分内容不在书上,在你自己身上,大脑中。想想"C programming language", &q...
书名: Rework
作者:
出版社: Crown Business
出版年: 2010-3-9
页数: 288
定价: USD 22.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9780307463746