引言篇
1.
由于对该行业使用的项目管理软件感到十分不爽,于是我们创造了自己的产品:Basecamp。
2.
我们公司很小(本书出版时止,仅有16名员工)、开支甚少、盈利颇丰。
3.
批评家们无法理解一家公司怎么居然会在拒绝成长、唾弃会议、没有预算、踢开董事会、不用广告、远离销售人员
4.
让员工分散在两个大洲的8座城市
新的现实
5.
注:这本书适合创业者,上班族,打算创业
6. 哪来的从错误中学习
另外一种普遍的错误认知是:人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学到什么?你能学到的只是不再重蹈覆辙,但这有什么意义呢?你还是不知道下一步该做什么。
7.
成功才是真正靠得住的教材。
8. 计划即瞎猜
无计划地工作看上去挺悬,但是盲目遵循不切实际的计划,后果则更可怕。
9.何必壮大?
你的公司有多大?”话题虽小,可人们期待的答案却不是越小越好
10.
你有没有发现小公司都想要变大,而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活?
11. 工作狂
工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题,他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性,其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。
12.
他们自诩为完美主义者,但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节,而不是推动下一项任务。
在宇宙中留下你的足迹
13.
不要以为你得需要一个大团队才能做出一番别样的事业来。
看看著名网站Craigslist吧,这家颠覆了传统的分类广告业务的著名网站,其员工人数只有区区几十人而已,而公司每年的收入却达到了几千万美元
14. 挠自己的痒处
想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西
注:12306订票助手是这样一例
git也是
15.
这些人解决了自己的燃眉之急,同时也发现了他们的需求背后隐藏着一片巨大的市场,这就是你应该去做的。
16.
自产自销的好处还在于,你可以快速直接地评估产品的质量,而不需要去了解别人的反馈意见。
17.
毕竟你(很有可能)会为这件事奋斗很多年,甚至付出余生,所以,最好还是做自己真正关心的东西。
注:空气污染指数
18. 着手做点什么
在你的人生中真正有意义的是你做了什么,而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。
19. “没时间”不是借口
你拥有某种极强烈的渴望时,你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。
20. 永远不会有正当其时的时候
21. 画沙为界,立场明确
你必须心怀信念,要有主心骨,要了解自己到底是为什么而奋斗,并且要让世人明白你的信念。
22.
坚定的信念能为你赢得超级粉丝,他们会唯你马首是瞻,会舍身保护你,他们充满激情的口碑传播将胜过世上的一切广告。
23.
我们愿意为了那些更加深爱我们产品的客户而放弃另一部分客户。
注:你不可能让所有人都满意
24. 万不得已不筹资
花别人的钱听起来很美,实际上是你落入了圈套
注:失去控制权
投资人看重投资回报,急于套现
融资比较耗神
用钱上瘾
你的需求没有想象的那么多
25. 节俭不是罪过
伟大的公司基本上都起于微末。你的也一样。
26. 破釜沉舟
如果你的整个策略都是建立在逃跑的基础上,那么你一开始就不会走得太远。
27. 轻装上阵
一定要轻装上阵。此时,你正处于最小巧、最轻松、跑得最快的阶段。
28. 一个物体越大,想要改变它的运行轨迹就越费劲。
条件受限是好事
29.
有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间,一切都需要你发挥最大的创造力。
与其做个半成品,不如做好半个产品
30.
人不可能同时做所有的事情,并把事情做好。
31.从核心出发
你应该从必须做的事情开始下手,即从核心出发。
32. 寻找中心的方法就是问自己:“如果把这样东西去掉了,我还做得成买卖吗?”
33. 不要过早关注细节
在初期,关注细节不会给你带来任何好处。
34. 作出决定就是取得进展
作出决定就是取得进展
注:想起「很多时候觉得事情很复杂难搞,就再等一等说,可是等一旦决定要做就发现没有想象中的困难重重,而下定决心去做这件事是一个很显著的分割点」
35.
你要让自己进入“选择”进行曲中,当你进入状态,开始一个接一个地作出决定时,就为自己的事业注入了动力、鼓舞了士气。
36.
你不会靠一个决定过上一辈子。如果当时的决定不合适,以后还可以改。
37.当好博物馆长
一个伟大的博物馆,不必在一间房子里挂满全世界的艺术品
清醒地决定哪些东西该留下,哪些东西该放弃。这是一个取舍的过程
关注不变因素
38.
对于37signals来说,像速度、简洁性、易用性以及清晰度都是我们关注的焦点
39.
要记住,时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时,你才会发现自己把握住了永不落伍的东西
40.音乐就在你的流淌
人们总忍不住要执著于工具,而不关注要用这些工具去做的事情
注:想着刚学java那会,各种开发工具试用、刚学Ruby, python,都是这样,而忘记去关注我要做什么事情了。结果在挑选这些工具中耗费了不少精力
41.立马就上线
一旦设定了最后期限,事情就变得格外清晰了。采用这种方法,你就能让直觉发挥作用,告诉你“我们不需要这个”。
注:但是需要对后续的事情保持敏捷的反应
42.速战速决
有些东西拖得越久,越难完成
43.
不要逞英雄
有时候这种过度努力会使你超负荷运转
44.
对于任何耗时超过两周的工作,我们都要让其他人来帮忙看一看
45.
有时候答案就在你眼前,只是你自己看不见而已
46.
最明显的解决方案有可能就是适时退出
47.该睡觉时就睡觉
顽固不化:人在困倦的时候,很容易执著于眼前的错误方案,不愿意重新思考新的途径
48.
缺乏创意:缺少睡眠的人是难以有创意的
49.
士气低落:当你的大脑处于半休眠状态时,它会偏爱那些不费力的工作
50.
预估的都是垃圾
解决方案就是:把大项目分解成小任务。越小的任务越容易预计。你可能还是会犯错,但错得肯定不会像预测大项目那么离谱
51.
罗列问题,不得解决
只要有可能,就把问题拆解成一个一个的小片段,直到你能够完全迅速地解决每一个小问题。很简单,这样安排你的任务,就能对你的生产力和积极性产生惊人的影响。
注:这种心理作用很重要,持续的完成小阶段性目标给人的正面反馈作用很大
52. 决策宜小不宜大
易于实现的目标就是最好的目标
53. 拒绝照搬
这样做的问题在于,简单复制扼杀了深层的理解——而理解才能激发成长
注:所以学习的过程也是这样,多问问why or why not?
54.
复制只是表面上完成了任务,但是这样做无法触及事物的本质,产生不了深层理解,也成就不了未来决策的基础。
55. 将你的产品去商品化
将你独一无二的想法注入你的产品中,让它与众不同。把它变成一件别人做不到的东西。
56. 向对手挑战
当一个反对者是标新立异和吸引跟随者的捷径
57. 给竞争力做减法
要像你的对手推广他们的多功能产品一样充满激情地推销你的简约产品
注:简约的美,iPod 便是做的非常简洁
谁管他们在做什么?
58. 把目光放到你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时,就没有时间去自我提高了
59. 养成对客户说“不”的习惯
唯唯诺诺很容易。人们很容易同意添加一项新功能、接受一个过于乐观的最后期限、笑纳一个平庸的设计
注:要敢于说不,有些不是迟早要说的,如果一味的接受,导致完不成所托,可能最终会说不并带给自己莫大的压力
60.
利用拒绝的力量,成就你的优先顺序
61.
当你花时间解释自己的想法后,人们的谅解能力通常会超出你的想象
62.不要攀客户的高枝
吓跑新客户比失去老客户更糟。
63.头脑发热不等于当务之急
要想尽一切办法找出所有伟大的创意,让自己激情澎湃一把,但是不要轻举妄动。把它们都写下来,然后放上几天,再用冷静下来的思路去为它们安排优先顺序吧。
64. 家用便利就是好
广告和宣传做得再好,也无法弥补一次糟糕的客户体验所带来的损失。
65. 甘于低微
66.
籍籍无名就是一个绝佳的状态,你要庆幸自己目前还身在暗处
普及知识,赢得竞争
67.
个人和小企业适合去传授知识,而大公司则不适合
68. 没人喜欢塑料花
直面你的弱点,向人们展示你最近的工作状况,即使你还没完全搞定它。不完美没关系,也许你看起来不专业,但你却更真实
69. 常规教育不值一提
我从来不把我自己受过的正规学校教育等同于我的受教育程度。
——马克·吐温
70.主动掌控负面新闻
出现问题时,应该马上告诉你的客户(即使他们一开始并未察觉)
71. 文化不是由谁创造的
人为制造出的企业文化只是一幅画,而真正的企业文化却是时光打磨出的佳作
72. 5点准时放人
你需要的不是工作得更久,而是工作得更高效。
你不能期望工作成为一个人生命的全部——至少你不愿意长期和这样的人共处。
73. 不要听风就是雨
只有当一件事情反复发生时,才需要为之制定规章制度。
74.
发出你的心声
不要害怕做自己
75.
灵感稍纵即逝
最不可能长存的就是灵感
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书名: Rework
作者:
出版社: Crown Business
出版年: 2010-3-9
页数: 288
定价: USD 22.00
装帧: Hardcover
ISBN: 9780307463746