买这本书也是很久之前的事情了,但是放着N久没看,最近突然兴起,就花了几天把他看完了。
这本书通篇讲述的是从李开复(现任创新工厂CEO)小时候到他离开谷歌的那一段经历,也就是创办创新工场前的那段经历。这其中不乏奇闻异事,像谷歌在面试李开复时,google的创始人拉里·佩奇骑着自行车来到面试地点时,见谢尔盖·布灵没有来时,嘴里嘟嘟囔囔说“我就知道谢尔盖不会准时的,那个家伙总是迟到。”;当然也有很多辛酸的故事,像李开复离开微软时,被微软起诉,每天被律师所围绕的困难情景。
不过这个经历当传记读倒还是不错的,而他的成功就有点和我们一介普通大学生对不上号了:第一,我们大学生的出生就没有这么好,没有这种一开始就留学美国的这种好机会,而李开复不仅有这么好的教育机会。第二,李开复各方面表现的就像天才一样,无论何时,他的天才思维帮助他度过了一个又一个难关,而我们大学生则没有这么好的天赋。如此,他的成功就不像唐骏大哥那样可以直白的说“我的成功可以复制”云云。(不过俊哥确实太会吹牛了。。。。囧)
我们大学生从小就在中国教育体制下,受到的是一种服从的官本位思想:集体主义(主张个人从属于社会,个人利益应当服从集团、民族、阶级和国际利益的一种思想论调)大于个人主义,名义上听起来很高尚,但其实真正隐含的是领导大于群众,批判个人的创造力,一切都要听领导的指示。想起来这几天做的项目,给公司(一个国营企业)看的时候,公司的负责人不敢自己下结论,只会说要给领导看看,如果领导说可以就可以,领导说不可以就不可以,没有自己的一点想法。其实领导哪里懂这个,真正正确的做法应该是给在这方面的专家或者使用者看项目,而不是什么都不懂的领导。那么创造力被扼杀也是理所当然的,而李开复生活的是在提倡创造力的美国,整个世界都是和我们中国不同的,而在最后,李开复甚至想改变中国的教育,这种事情在中国天朝一般是不可能事件,失败也是必然的,正如在清朝的百日维新,整个思维体制如果不改变,这种改革只属于扬汤止沸。
在李开复的整个生涯之中,他做的都是关于创造力的事情,苹果公司、SGI(硅谷图形公司,不过现在已经不在了)、微软、谷歌,每个公司无一不是创造力极强的公司。那么这些公司有个主要的一点就是他们都提倡放权。
放权是什么意思呢,就是给下属一个整体的方向,然后如何完成就完全交给下属自己去思考,而不去干扰他们的想法。总的来说对领导者就是“克制住每件事都要自己过问的想法,充分信任员工,给员工一定范围的自由。”(摘自原书第五章概要)
有什么想法都可以说出来,而不去管上级领导的想法,那么创造力就会源源不断。
苹果公司向来有个海盗文化,这个海盗文化的含义是:进行自己的发明创造,不要在乎别人怎么说,一个人可以改变世界。李开复在苹果工作的时候,研究的是语音识别系统,在研究期间,竟然没有任何人来管,而且下了班大家都不愿意回家,而是沉浸在自己的研究里。这个文化也是苹果欣欣向荣的一个原因吧,直到现在,苹果也还是引领了时代的先进技术。Ipad、ipod的诞生足以证明这点。
讲了这么多,不过这种放权的思想不是所有的人都能够接受的,在中国,并不是所有的公司都如苹果、微软这样的公司花大价钱放在创新研究上,更多的是小公司,虽然这些公司在宣传上说自己很喜欢创新,鼓励员工积极创新,但是实际情况是他们做不到,不仅仅是经济上不支持,而且官本位的思想还是很严重的,职场没有言论自由,就跟在中国是一样的。
所以中国的企业技术就是赶不上国外,也可以证明这点。
嗯,就是这么多了。
创造力源于自由开放的环境
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