第一章 顽童
父亲的影响
李开复偷了父亲的钱,父亲只是掷地有声地说了一句让李开复刻骨铭心的话“希望你以后不要自己让自己失望!”
第二章 飞往美国
东西方教育的差别
到了美国,老师不再要求我们背书了,二十尽量要求我们去理解。
10岁的孩子被送进了美国学校,上英文课,老师布置的作业是写论文,题目居然大得冲天《我怎么看人类文化》;上历史课,老师让孩子扮演总统顾问,给国家决策当高参;在中学的物理课上,作业竟然是一个市政研究项目——城市照明系统的布局……
没有统一的教科书,没有统一的考试
历史课教导美国印第安人的时候,不是用课本告诉你发生了什么,而是让一个团队写一个话剧,或者是基于移民者和印第安人的辩论
橡树岭高中
在美国的中小学,平均一个老师教20个左右的学生,这样的成本在发展中国家是负担不起的。
第三章 我的大学
哥伦比亚大学——人生新的起点
所有考试都是写论文,而不是考背功
在哲学课开始之前,老师要求我们阅读尼采的著作,领悟柏拉图的思想,思考辩证的关系……虽然哲学的最终点是一样的,但是西方往往是经过客观、理论、分析的方式,而东方更多的是感性、精神、体验的。
美国的综合性大学时不将音乐纳入必修课的,哥伦比亚大学却专门设立了音乐欣赏这门必修课。
就总体世界观而言,西方哲学侧重“天人之别”,中国哲学侧重“天人合一”。
打工生涯——发现别样的世界
失去别人的信任,是对自己最大的惩罚,你也会感到失去了自身的价值
第四章 博士生涯
装了芯片的售货机
对于选择哪所学校攻读博士,我心中已有三个备选,分别是斯坦福大学、MIT和卡内基梅隆。这三所大学在计算机领域都是着很高的建树……卡内基梅隆真的形成了一个优秀师资、优秀学生、丰厚科研经费的良性循环。
1988年最重要的科学发明
You can sincerely disagree and full heartedly support at the same time——瑞迪教授
26岁的副教授
在卡内基梅隆的计算机学院,同学们平均6年以上才能拿到博士学位,李开复只用了4年半。
第五章 工作在苹果
最酷的苹果
苹果产品所有的接缝都必须在眼睛看不见的地方,苹果迷说“windows与mac也许有95%的相似度,但就像一个变性女人跟一个真正的女人,也许95%都一样,但那不一样的5%,就是我们最在乎的。”
学习管理的艺术
尊重原则,有效执行,才是管理的真谛。
第六章 SGI
心理治疗
在我的部门里,有个非常优秀的财务官,他会提前把每个季度的p&l做出来,这是一种可以提前预测风险、预知利润的方法。
第七章 创建微软中国研究院
进驻西格玛
我在给中国学生作演讲时,多次提到选择一个工作的标准,那就是成长、兴趣和影响力。
张亚勤归来
1978年,年仅12岁的张亚勤考入了中国科技大学的首届少年班。20岁就完成中科大的本科和硕士课程,留学美国,在乔治华盛顿大学攻读电子工程学博士。23虽,张亚勤以该校史上唯一的满分论文,获得电子工程博士学位。
聪明人的重力场
当时中国计算机博士的水平与美国的相差甚远,如果我们只是评估他们的科研成果或者博士论文质量,那可能一个博士生都达不到条件。既然中国的博士足够聪明,但是博士学位水平不够,那我们就聘用博士,然后重新培养他们再做一篇博士论文。
兵团作战
最重要的不是创新,而是有用的创新
卷起袖子做老师
遇到了高手,被人家甩得很远,不能着急,不能乱了方寸,该怎么跑还是怎么跑。
第八章 西雅图五年
流畅的net
在我们这家公司里,员工的智商比谁都高,但是我们的效率比谁都差,因为我们整天改组,而不顾及员工的感受和想法。在别的公司,员工的智商是相加的关系,但当我们整天陷在改组麻烦里的时候,我们员工的智商其实是相减的关系。
作别微软
比尔盖茨注意到技术必须有高度的引领,才能把握公司的发展方向。担任公司的首席架构师期间,他的工作是制定公司的长期技术路线图,并确认公司每个部门的科研计划是互补而不是重叠的。
第九章 最艰难的60天
能得到李开复是最好的
人们津津乐道的还有Google公司“自由+透明”的价值文化
最让我震撼的是Google对公众利益的态度。Google上市时,坚持让股民直接买Google的股票,而不是由大投资银行分配给大户,这种做法得罪了不少投资银行,但却得到了民众的好评。Google是一家先让用户满意,然后再考虑攒钱,如果不攒钱也没有关系的公司。Google大部分的软件和服务都是免费的。
第十章 谷歌的童话世界
感受谷歌
Google的食堂请的是五星级酒店的大厨。
Google总部,有一句口号是“不出百步,必有食物”。其实,公司每天人均的食品花费并没有太高,大约等于员工半小时的工资,但是,员工一日三餐都在公司享用,不必出去吃饭,就绝对增加了源源超过半小时的工作效率。
可以带宠物上班
Google最推崇的文化史平等和宽容
在Google,大家的办公室都一样大
跑太快、做太多不免会犯错。如果不犯错,反而以为着我们没有冒足够的风险
谷歌中国
Google花40%的时间让员工培训
谷歌厨师薛荣升说:我认为做出的食物能让人发自内心地喜欢和快乐,是厨师的最高境界。
ICP牌照风波
Google中国希望员工每天早上醒来之后,都能用一份快乐的心情面对工作,使工作不再成为“房贷”“车贷”“糊口”等一个个名词背后的沉重负担,而是一份甜蜜的挑战。
吃饭时候不要经理一桌,新来的大学生一桌
用一种可爱的制度来约束他们,谁迟到,谁就跳肚皮舞
自我管理
谷歌鼓励员工发现问题和题意见,但是条件是谁提意见谁负责解决。这不但让员工有了主人翁的精神,还摒弃了很多企业中牢骚一堆却无人解决的恶习。
《世界因你不同》书摘
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切莫站在巨人的肩膀上意淫自己的未來
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