其实李开复生于一个特别的年代,经历了从早年的8086到现在的奔腾酷睿。其实他的成长也陪伴着软件的成长。
其实在写他的经历的时候,我们更多看到的是一种文化,一种氛围。好像微软中国研究院的白板文化,GOOGLE里面的20%时间创新等等,这些都揭露出一个人应该在开放,自由,宁静的氛围中才能获得最大的学习效率和更多的创作灵感。
在管理方面,我也看到了一些重要的管理经验,如P114里面的:我知道一个月内裁掉一个人是一件非常困难的事情,但是好的管理者不能只是一个技术专家,他需要有多元化的领导力,在领导力方面,我觉得你的同情心很强,所以员工大都喜欢你、信任你,这个很重要。但是很多时候,你也需要展现你的魄力,所以我给出你个难题,希望你能理解,并不是对每一个人好,就能赢得尊重。尊重原则,有效执行,才是管理的真谛。
真正有效的管理,是需要你残酷起来的,而不是一味的和谐中庸,这个对我来说体验最深。
其次,我看李开复“最艰难的60天”我最兴奋,除了我看到人性的变化之外,我还看到更多公司的内幕。。这个使我看待事情更加淡然————即使大公司也是如此的利益至上(只对某些人而言),更何况芸芸众生呢。
好了,其实再多的也说不到下去,因为这本书所蕴含的实在太多了,不可以用一篇文章把他说完,要真正看下去才能明白个中意味。
而且这本书非常适合计算机类的同学看,因为这里不但看到了软件的发展史,还看到了软件的运营模式,商业目的,内在操作等。所以我打了“力荐”这个分数。
虽然说很多人看了之后,说这个是他的自传,不可以意淫在自己身上,别人是天才。但是我们可以看到天才身边发生的事情,可以大概了解一下软件行业的运营模式。
好了说到这里,不说了
表面上是李开复自传,实际上是软件发展史
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