无标题

以下全是真实的故事，作为在京东近四年多的老员工，我11年10月13号。入职北京分分公司，15年12月从京东广州分公司离开。整四年两个月。从北京京东满身正能量的小伙子，到满身负能量的京东广州分公司，终于被负能量折磨，在血腥的政治斗争中，一气之下，选择了暂时离开，休息半年，调整心态，再回京东奋斗。按京东公司规定，半年后才能再入职。半年后知道我被列入京东公司黑名单了，对，你没有看错，我被前同事串通人资给坑了。想起来再更。
2011年我22岁刚大学毕业，我是桂林人，离开南方家乡。只身前往北京，只认定进京东，初出牛犊，获得了京东面试机会，在双树村面试我的售后部经理跟我说京东工作很幸苦，经常加班，问我有什么要求要说的，我说，没什么要求，只想进京东。不用复试，王经理直接招我进售后部。那时候担心不能过试用期，勤恳的工作。一个月后副经理给我《转正申请书》时，我很用心的写了六七百字，同期的同事都写个二三百字敷衍。我用了三个多月，做到入库组拆包第一。我的同事们都佩服我，实际一直都不是我比兄弟们干的快，只是我比他们多走了一步，早上活多，九点上班我都是八点左右就到了，每天都是差不多比兄弟们多干一个小时，怎么会干的不多。每天快下班的时候，我就第一个搞卫生，也帮同事们扫地倒垃圾，人缘也是非常好。一心为公司，没有过任何私心，有一次有一筐货不好干，被扔在路中间，没人干，我去拉了就干，老员工说，那么多好干的你不干，怎么挑这个，我说，反正都是要干的，早干早下班。后来老同事每每提到这事，直说被我感动。我就在每天尽心尽责工作中得到了兄弟们的认可。才三个月就被提名到优秀员工，只差几票就被选上部门优秀员工。2012年5月拆包划归备件库。此后每个月的部门标兵，在年底的时候拿到公司年度优秀员工，备件库200多同事，只有5个，我上台领ipad，说了一些让自己感动的话，一时风头无俩。之后也一如既往，2013年再次拿到公司年度优秀员工。连续两年的华北第一，从未弄虚做假，一直怀疑是不是全国第一，用兄弟们话说就是牛逼，风云人物。表率了整个华北入库组，合力干全国第一。
2014年5月我离开北京，收获满满的荣耀与勇气，满满的正能量。在北京的两年多期间，家里有亲人辞世，父母年纪大了，身体也不好。希望我能回到南方，不要离家太远。农村传统家庭出来的，毕竟父母在不远游。我选择回南方。同事们一再挽留，我还是决定调往广州。之后北京副经理几次跟我提及，希望我回北京，我都婉拒。
我到了广州备件库入库组，开始不拆包，处理异常单。初到广州一脸诧异，这是京东吗？这就是典型的山高皇帝远，公司管理氛围，制度，企业文化，福利待遇统统都与我此前工作了两年多的公司，没点关系。
第一，我就诧异了广州入库组的管理团队，整个入库组七八十人，一个主管四个组长。对比北京，也就百人，一个副经理，七个主管，七个组长。我懵了。我在广州一年半的时间，编制最多时百人，三个主管，5个组长。几个人一大堆事都管不过来，还没固定的沟通培训机制，即使团队有人才，却没有晋升编制，流失率是硬伤，员工管理是恶性循环。而且主管管主管。每次需要与外部门沟通，都是对面副经理级以上，入库组就只是不对等的主管。一直都没有副经理管。我在广州代表部门和其它部门开过无数次的沟通会议，完全没话语权，都是被其它部门经理和我自己的经理虐的份。
第二，广州备件库充斥着官僚主义，我刚到广州备件库，见到经理都下意识的问好。没想到经理连看都不看。两次之后我就放弃了，发现走到路上只有上下级之间打个招呼，越一级都会被视作不见。高级经理被下面拥簇称为“老板”，基层管理者被称呼为各个“总”，“老板”的意志大于公司的意志。副经理级别以上的全坐在小小办公室里吹空调。对比北京备件库副经理级统统坐在员工后面。广州普通员工和领导之间像隔了一座大山。我在经理面前提过，广州员工整体素质不高，都没个大学生，能不能给入库组加人的时候招些有大专文凭的。经理说，入库拆包要什么文凭。我当时立马闭嘴，心里当时气愤。我在广州一年半，除仓储涉及少点，其它部门到处都是硬伤，广州京东整体氛围不佳。一直认为人是主要问题，对比原先在的北京团队，大专以上文凭和无学历五五开。到了广州我所在的团队只有几个大专文凭的，是个人都要，人资只会在旁边人才市场给我们招人，并不会帮我们向社会公开招聘。几十个人也找不到一个有大专学历的，人资一副人给你招了，你爱要不要的态度，注定了和人资埋下最后的矛盾。
第三，管理层的越级指挥，因为备件库拆包组此前是从售后部划归备件库，因业务上和售后关联，广州售后和备件共同的高级经理，基本都是越过备件库经理直接指挥入库组工作。售后被惯的，随便一个售后部主管都名正言顺的干预备件库入库组，做的偏差就越过备件经理向高级经理下运营部强行干预入库拆包组。入库组对整个备件库核心指标不是关键影响，且本身就备件库房管理一直全国倒数，每次巡检都要靠着所谓的“老板”撑着，自身难保。备件库入库组入口都没把好关，库房怎么能好，恶性循环。三个经理，最终没有背景的备件经理受不了辞职，一个副经理辞职，另一副经理外调。
我就是在逆境中试图乐观改革，尽心竭力的试图走出困境。努力了一年半之后，最终被官僚主义所打倒，从北京到广州满身的正能量到全身充斥着负能量。没能度过最后的管理层动荡，成为官僚斗争牺牲品。在最后的时间里，我受到政治波及，独自管理三十人左右的团队，连个组长的编制都没有，我每天工作十二个小时以上都无法完成日常工作。每天被新来的主管各种穿小鞋。你没有看错，没有副经理，依然是主管管主管，他跟新经理空降过来，管我和另一主管，我们两个人管百来人。来个官僚主义老套路，越级指挥，直接指挥我管理的员工，基本都是我自己的事，自己都不知道，把我架空，反过来指责我管理失职。
终于在我连上十几天班身心俱疲的时候新来的主管，趁机在我调休的时候，在我完全不知道的情况下当方面通知人资我旷工。我因为气愤，心态爆炸，第二天就向新来的主管提出辞职，填写离职申请单，正常交接，不曾想两天之后又突然被人资驳回，说已经提报我旷工，要给我办自动离职。真是莫名其妙，最终我和新来的主管，另一主管，人资同时对质下我无旷工，我在调休第一天晚上十一点还到过公司处理工作业务，监控为证。人资无异议，我填写正常离职单交接。
我在京东工作四年两个月，我的最好的时光和京东一起成长，京东公司在这11年到15年我亲身经历了京东的发展。我作为前京东人，在京东的时候得到过无数的赞赏，拿过n个优秀员工之类的奖。或者说今日，我向我曾经的领导同事提我要到他那去干，特别是曾经我在北京的兄弟们，他们是绝对不会拒绝我这么优秀的员工。我可以自信的说，我曾经在京东工作过的四年问心无愧，光明磊落，工作勤恳。
但是我现在没法做到，我莫名的成了官僚斗争的牺牲品。被京东公司官僚势力扣上了重大违纪离职，我光明磊落，没有谋过一毫私利。没有违反过京东公司任何规章制度，半年后莫名被扣上了这么一顶帽子。
到现在我想你应该明白了这件事情的真实，这并不是一个故事，这是真实的人，真事。看起来像是青年读物的成功学，只是结局是没有成功。我离开京东才明白我在广州一年半，我错了，这篇文字已有答案。我实际满满的正能量到达广州后一直试图改革他，终究原因是人的差异性，注定我最大的失败就是拿广州京东去跟北京京东比。比到最后才发现压根不可能，尽管我在广州依然努力奋斗，但我违背实际的理想主义情怀。广州企业文化价值观又这么薄弱。我也就注定在广州是个悲情人物。