互联网的崛起,颠覆了传统的商业模式。这个颠覆是全面的,包括商品信息链的缩短、商品供应链的改变、营销模式的互动化等等,其中最主要的一项,就是盈利模式的改变。
十几年前,马化腾想卖QQ,出价一百万却无人问津,因为当时做扣扣看不到盈利模式,只能一味赔钱。现在,腾讯市值已超千亿美元。
腾讯的这个故事,体现的就是互联网时代商业模式与传统商业模式的不同。在互联网时代,免费提供商品和服务才是王道。通过“免费”吸引流量和用户,有了流量和用户,就有多种可以选择的盈利模式在等着你。
但是,这个模式听起来很美好,要想实现它,却需要满足两个前提:内部管理上尽可能压低成本,使企业能在盈利之前不会赔死;外部盈利方式上,需要开拓思维,多渠道组合,与其他行业、渠道实现资源共享、互利共赢。
在这方面,世界最佳低成本航空公司亚洲航空做得几近完美。本书作者在这方面对亚航进行的梳理,对商业从业者颇有借鉴意义。
连航空这么“重”的公司都可以完美转型成“轻公司”,其他行业的人还有什么借口再抱残守缺、固守注定会被淘汰的商业模式呢?
亚航:互联网时代公司的典范
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