老是以时间不够为借口的人，会在行动之后发现开始做了就有时间。作者的时间管理方法是挤出大块的时间、利用零碎的时间、把家务外包给他人，根本的理念都是做减法，去掉与目标无关的活动，然后向着目标小步快跑。借着阅读本书的机会，思考一下“行动胜于完美”的理念：
理念的根源。自古以来就有“行动派”和“三思而后行”派，据说“三思而后行”派主要来自于内向型性格，他们会花1/4的时间来思考行动以外的事情（例如改进的方法，事情的意义），而不像外向型的人一样花80%以上的时间去快速完成任务。根据基因学的理论，这种极少数的“三思而后行”在危险的年代容易生存下来，因此在人口中占有一定的比例。而在战争比较频繁的国家，“三思而后行”者的存活比例更高，以致于战争结束后的几代人中，内向者的数量占的比例很高。而群体中，需要有“行动派”和“三思而后行派”，还有一大部分的“从众者”。如何选择，这是一个问题。
不要期待完美的启动环境。许多人把生命浪费在等待完美无缺的环境上，期待那时在开始他们一生的工作。然而完美无缺的机会永远不会到来。《第五号屠宰场》的作者更是夸张地表示“好的品味让你一事无成”。
古老的宗教就有了推崇行动的指引，犹太教的拉比强调”不要刨根问底，只有行动才是大事“Facebook的扎克伯格把“Done is better than perfect”写在公司的墙壁上，并且按照这一原则来工作。谷歌更是坚持先上线、得到反馈、再修改的开发模式。国内的腾讯公司也大力提倡“小步快跑，快速迭代”。
在行动中保持领先的秘诀在于尽早开始行动。把复杂的任务分解为容易操作的小任务，然后立即开始第一项内容。--马克吐温
“核对清单”是快速行动时确保成功率的方法。 不要害怕错误，索罗斯把能否承担错误与投资者的人品联系起来。勇于面对错误，不断收集错误的反馈，通过核对清单对错误进行修正，并作为继续指导行动的准则。避开不明智的行动，我们就会慢慢趋向目标。
回到本书，作者很好地实践了这个理念，她举了一个例子，说自己就像一个乘客还没上车就踩了油门扬长而去的公交车，在行动中去慢慢解决面对的问题。整本书，也算是“行动胜于完美”的实践的一个案例了。
