自麦肯锡名震全球之后,麦肯锡毕业生们和肄业生们,就有了各种不同的解密和解读麦肯锡各种秘诀的书籍,其中,名气最大的,应该是麦肯锡的逻辑思考方法,谈逻辑思考方法的书中,写得最好、流行最广、影响力最大的,应该是在麦肯锡发明了金字塔原理的芭芭拉明托的《金字塔原理》。但明托最大问题是,写得过于偏理论化,而且行文方式过于欧化式的啰嗦,使得有些人读过之后,仍然如坠云里。于是,就产生了很多试图用简单和通俗易懂的语言再解读逻辑思考的书籍。这本书,也便是其中的一种。
首先请允许我借用冯唐的一句话说明白金字塔原理,这样更加容易加速我们对这本书和逻辑思考的理解。所谓金字塔原理,就是指:任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。
实际上,这本书就是试图总结这个东西,极力想用浅显易懂的方式表达出来。
关于思考方式,她是怎么表述的呢?她直接稀释成了两句:批判性思考(通过深刻洞察得出自己的想法),逻辑性展开(用简单易懂的方式表达)。在具体的操作上,则分成了三个阶段:Step1,自己认真确认前提(是真的吗?);Step2,深入调查证据(……所以会这样);Step3,持有属于自己的意见(这个不错哦)。
关于职场上的沟通,作者也基于逻辑思考的模式,给出了一种表达框架:1、在说什么(主题、论点) 2、想说什么(结论、内容) 3、这么说的理由是什么(证据) 4、必须要做的是什么(行动)
关于金字塔结构的展开步骤,作者拆解成了四步:
Step1决定课题
明确【课题】是关于什么内容的思考
Step2考虑逻辑框架
进行3C(客户·竞争·公司)分析。
Step3明确思考
进行”so what (然后如何)?”的深入思考,用信息明示出其意义。
Step4明确证据
进行”why so(为什么)?”的思考,确认信息证据。
这种稀释和总结对不对?我的回答是:对。但也正如我再题目中说的一样,逻辑思考是颗金丹,作者这本书的面向目标是新入职的员工的,所以,为了照顾读者的理解和接受能力,她只是刮了一点皮,然后递了一杯白开水,让你送服下去。有用肯定是有用,用处多大呢?就看你自己后续想达到什么程度。如果作为职场新人,是想先建立一个思考的模式和基本框架,为现在的思考水平补一补,有个概念,比入职前提升一点,够用。如果想真正让逻辑思维再提升一个层次,想当职场精英,那么读完这本书之后,我建议你,还得再想办法再找本层次深点的书,切块金丹下来服。我想这大概也就是为什么作者将本书命名为《入职培训第一课》的原因。
实际上,逻辑思考最大和最有价值的,是金字塔的思考模式,而与之浑然一体,不可或缺的,是对于对于金字塔每一层的支持论据。明托对其有极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。 注意,这看似是一句废话,但却是一个伟大的方法论。如果在学习逻辑思考时,没有“不重叠,不遗漏”的概念,所谓逻辑思考,其实也就无从谈起了。因此,不管是在什么样层次的思考水平上学习和锻炼,一定不可绕过这个表达的清晰而又科学的伟大方法和原则。
当然,我明白作者的意图,她想努力贯彻自己的观点:用简单的方式表达。所以,在整本书中,她并没有提到太多理论上的东西,而是尽量采用通俗易懂的语言和案例,来说明逻辑思考的方法。但是,请注意,她讲得通俗易懂,是为了拉近与读者的距离,让读者容易理解,并非代表她提到的这些工具没啥价值。恰恰相反,这些工具,都是是需要认真学习和反复练习才能运用的好的,这些工具包括:金字塔结构、归纳法、演绎法、头脑风暴、六顶思考帽、紧急度重要度矩阵等等。虽然这些她只是轻描淡写地提到,但我建议读者千万也不要轻描淡写地滑过去,而应该停下来,仔细学习和揣摩揣摩,因为这些,未来都会变成你工作和思考时不可或缺的东西。
2015年6月17日 星期三
思考点金术,开水送你服
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书名: 麦肯锡入职培训第一课
作者: [日] 大岛祥誉
出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司
副标题: 让职场新人一生受用的逻辑思考力
译者: 颜彩彩
出版年: 2015-5
页数: 144
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 后浪小学堂
ISBN: 9787550251250