第二章 与自我的关系 培养竞争优势
1、三块“拼图碎片”找到竞争优势
(1)资产(软资产、硬资产)
(2)追求和价值观(你认为生命中值得重视的东西)落地:现阶段我的是自主权、金钱、核心价值
(3)认清你的市场现状
“切莫忘记市场并不是抽象的,而是由人组成的。这些人做出的决定会影响你,而且你必须满足他们的需求,包括你的上司、同事、客户、直接汇报人,等等。他们对你所提供的东西的需求度有多高呢?如果他们确实有需要,你是不是能比竞争对手提供给他们更多的价值呢?”
他们的智慧和远见让他们深刻明白风投家好友马可·安德森常说的那句话:“如果市场不存在,再聪明也没用。”同样,你再努力工作,热情追求,这都无关紧要:如果就业市场没人愿意受用你的服务,那你将陷入困境,没有任何资格可言。
当你试图平衡雇佣市场现实和自身偏好时,妥协在所难免。
2、自我投资:
(1)思考一句话:我拥有什么(技能/经验/优势),所以从事(职业类型)能比(行业中其他类型求职者)做的更好。
和你一起工作的其他求职者会怎样补充上面这句话?如果你与他们之间存在着巨大的差距,那么要么是你自我评价不够到位,要么是你还不会推销自己。
(2)找三个和你有相似追求的人,将他们作为基准。思考一下他们有什么异于常人之处,以及他们是如何一步步走到今天这个位置的。将他们的简历作为书签,浏览他们的博文和微博,跟进他们的职业发展,并从他们的发展途径中找到启发和灵感。
(3)回顾过去一个半月里你做了什么。在没有什么紧急事要做时,你每天是如何度过的?你闲时所做的事情可能会透露出你的真正兴趣和追求。你可以拿它和自己号称的追求做个对比。(落地到自己:闲时发呆、睡觉、看书,号称要提升自己的核心价值)
思考自己在工作中发挥了什么样的价值,如果有一天不去上班,公司会变成什么样?——这说明你在公司的价值。
想想大家对你的哪方面频频夸赞——这可能就是你的优势所在。
制定软资产投资计划,其重要强调对成长市场和成长机会的学习。准备好预算资金支付这些开支。
(4)问问你信任的朋友(三位)问问他们认为你最大的优点是什么,如果他们就某个问题向你求助,咨询你的意见,那会是什么问题。
第七章:应该如何判断谁拥有你所需的信息?怎样才能最有效地提取信息?
一、同时向大范围的关系网成员提出疑问来拓宽关系网
二、向关系网中某些特定的人提出目标问题:
三类求助的人
1、领域专家:了解手头话题的专家
2、十分了解你的人:父母、朋友
3、真正聪明的人:分析能力、局外人
在线社会关系网通过使你实时了解他人他事,从而促进关系网的拓宽和深入。这有助于你更有效地定位某些关系。
关系网信息的秘诀也在于能问出许多好问题。
1、通过交谈而非质问的方式进行提问。
2、调整问题涉及的范围。宽泛的问题会引发一长串夸夸其谈,而具体的问题常常会给针对某个具体领域的询问带来具体的真实回答。当你试着去做某项决定时,要提出宽泛的问题去寻找你应该采用的标准;当你想要搞清楚自己应该给予某人多大重视时,可以提出具体的问题。
3、构思与准备问题。通过从反面进行反思可以带来真诚、有益的见解。或者出问题的几个模拟答案,从而让他们领会你在寻找哪种类型的答案。
4、追踪与探索问题。针对一个问题追问下去,在针对答案追问下去。
令人烦恼的重大焦虑,有时很难通过具体的问题进行表达。也许是因为你依稀在关心某件事,却难以用言语来表达。尽管不能将折磨自己的事情用言语表达出来,你的关系网却可以在提供有价值信息方面扮演重要角色,虽然这有可能是一个十分复杂的过程。对于模糊或朦胧的担忧,可以与他人单独进行长时间的谈话,并试着梳理问题。
意外发现
将有趣的信息带到你的关系网中,这有助于你增加机会,获取意外发现信息。
综合信息并使之转变为有用的信息
从你的关系网内各类人群那里收集信息,一旦信息收集完毕,下一步就要分析每个人所说的内容的正确性、有效性以及相关性。每个人都有不同的偏爱,即便你的父母或者最好的朋友也是如此。这并不是说他们在试图操控你,只不过是每个人都有着不同人生阅历与自我利益的人的本质使然。偏爱或明显或隐蔽,或有意或无意。
当你从各种渠道收集信息或者建议时,思考一下每个人的目标、志向和经验可能会对他们所处的位置产生怎样的影响。偏爱并不是丢弃信息或建议的原因,应该把它纳入你的分析中。
综合是重要的最后一步,如果你不后退一步,从全景理解你所得到的所有信息,那么感觉你就像在缓步经过某个鸡尾酒派对,虽然听到几则不同对话中的只言片语,但不能得出任何实质性的结论。综合包括调和彼此矛盾的建议与信息(如果你正从各类人群中获取信息流,那么这一点不可避免),忽略那些你认为完全错误的信息,并且有区别地权衡每个人的信息。这是一个复杂的认知过程。就现在而言,我们认为,档涉及信息时,良好的综合可以使整体大于个体总和。
总结:通过向关系网中的三种人(领域专家、了解你的人、真正的智者)提问,提取有效信息,整合信息
读书笔记整理
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