俗话说，动情容易守情难。在商场也是一样——创业容易守业难。在《创业，生与死》这本书中，这一点被充分阐释。板仓雄一郎用最平实而贴近生活的语言，讲述了HyperNet公司从创立到破产的整个过程。中间的登顶及艰难自不必说，我主要想谈谈板仓雄一郎为什么能够创业成功，又为何快速走向失败。
先来说说板仓君为什么能够成功。我主要说两点。
最重要的一点就是勇气。从板仓君高考完却没有去上学，而是选择创业这一事实便可以看出他具有大部分人所不具备的勇气。这里，想引用美国著名的心理学家大卫•霍金斯曾经提出过的万物能量理论。他说，万事万物都有自己的能量值，人亦如此。只有人们拥有的能量超过大部分人的时候，才能成功。在20世纪90年代，全球将近85%的人能量值不会超过200，也就是说，如果一个人的能量值有200以上，就能够成功。而勇气的能量值是多少呢？刚刚好是200。从这个角度来说，勇气恰恰是板仓能够成功的重要因素。其实看看中国同一时期的人，有勇气辞去稳定工作下海经商的、有勇气购置房地产的，大部分都成功了。可能会有人问，那么现在有勇气就能够成功吗？目前全球人均能量值已经达到了207左右，因此光有勇气是不够的。而比207还要高的，便是智慧。所以，在21世纪，想要成功就没有那么容易了。看起来这个理论很唯心，没有科学依据做支撑。但是这个研究也恰恰能反映出一个时代的特征。在一个大时代中，能具备超于常人的特质，便是走向成功的第一步。
其次，板仓君比较有创新精神。可以说，板仓公司的主要业务都是由之前的一些软件所深入研究优化而形成的。板仓能够发现一些软件可以优化提升的部分，便是他第二个比别人有优势的地方。而他20岁创立游戏公司的经历也让他有了足够的能力支撑他的创新设计。正是因为有了一个创新产品，才能吸引众多优秀的IT人才纷纷加入板仓的公司与他一同奋进。如果板仓君仅仅有勇气，却没有一个能够吸引旁人眼球的产品，也是无法站稳脚跟的。由此可见，这两点是相辅相成的。
看起来一切都很美好，板仓既有创新的思维、有技术支撑、有人才相助、有勇气往前走，为何最后还会失败呢？我们需要从外部和内部来分析。
首先，20世纪90年代，日本正处于经济崩溃萧条的时期。在这种大环境下，板仓公司的发展势必会受到整个经济环境的影响。虽然当时有风险投资的热潮，但是随着泡沫的逐步破灭，投资也逐步在紧缩。从板仓公司发展后期，各个银行不断地催促还贷款的事情上便可以看出一些端倪。这些不断地催贷，源于银行对于公司的预期不乐观，而这种不乐观的想法，一部分是由公司业务、资金链等方面的考量，另一方面，也会受到整个国家经济制度的影响。在国家经济的大洋中，板仓的初创公司就像一叶小舟，浮浮沉沉，抵抗也是那么无力。
而从板仓个人来说，他犯了两个错误。第一就是经营决策的失误。众所周知，1990-2000年正是互联网兴起的时期。板仓先生自己曾经用过互联网，却不觉得好用，便想当然地以为旁人也会如此考虑，错失了抓住互联网兴起的大潮。说起对于科技未来趋势的把握，不得不说起诺基亚公司，这个曾经一家独大的手机公司，也是因为没有跟上科技的发展，很好地分析客户的需求，研发智能手机而走向了衰败的局面。板仓如果能洞察网络的发展，不见得能够拯救他的公司，但或许能够给公司争取更多的时间扭转局面走出低迷期。
第二就是没有很好的处理好与债权人以及员工的关系。对于一个创业企业来说，最重要的是什么？是人。但是板仓，这个更关于事物而非他人感受的老板，却没有管理好自己最宝贵的资源。对于债权人，缺乏天生的敏感眼光，没有从对方的一举一动言谈中察觉对方的意图，没有提前做好准备，最后陷入被动的资金链断裂的局面，连自己卖车存下的钱都拿出来垫付，何其悲惨。如果板仓君能够提前察觉到债权人的动向，或许能够挤出更多的时间解决资金方面的问题，度过难关。而对于员工，板仓先生更多的是忽略，没有真正了解公司创立元老们的职业需求，因此也就无法有针对性地予以满足。当这些人才感受不到自己在公司存在的价值时，纷纷选择离开。板仓先生直到这时才意识到自己忽略了太多，但为时已晚。
总体来说，板仓先生更注重把一件软件试验成功的成就感，更关注于各种事物，却不擅长维持一个公司的发展，不注重人情世故。这样无疑对于管理公司是非常不利的。一个优秀的管理者，不仅仅是能够让一个企业站起来，更重要的是，能够让企业踏踏实实的往前走。否则，刚刚拔地而起的高楼大厦顷刻间崩塌，它的存在转瞬即逝，对于这个社会，也没有留下什么痕迹，也是一种遗憾。
其实，大部分人心中都有一个创业梦，总说自己有个怎样的好点子云云。但是仅仅有个好点子不足以维持一个优秀企业的长足发展，还需要对未来趋势的洞察把握，对人情世故的否西，对业务的掌控和发展……创业之前，真的需要修炼。每个人都渴望成功，但是，你真的准备好了吗？
浅谈创业成败
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