唐山曙光集团的总裁张春来,有个非常有名的野鸡理论。
“民营企业是什么?没有绑在国家身上,不占据国民经济的中心地带,走的是边缘地角,打个比方,是不是像一群在荒山野岭找食吃的‘野鸡?不用给垒窝,不用喂饲料、喂添加剂,更不必为多下蛋往鸡窝里塞电灯炮,省时省力。只要有了阳光、空气、水这些基本的生存条件,就能顽强生存。草籽、野果、昆虫比玉米、小米有营养,吃饱肚子,在岩石上蹭蹭嘴,接下来就是生蛋。"
“中国优秀的民营企业都是从‘野生环境’中冲杀出来的强者,自然产蛋率要高,国家采取放养政策,宽松环境、保护扶持是最好的投资。如何回报?就是让国家和政府来捡蛋。
“十五大的召开,为民营企业的发展迎来了又一个春天,同时也是民营企业整体发展的一个分水岭。民营企业现在面临着第二次创业的挑战,这是一个大分化、大裂变的重要时期。内力不足的企业可能被淘汰,其中的佼佼者经过艰难蜕变,最终会变成产蛋能力更强的‘野凤凰’。”
张春来的“野鸡理论”野味怪味十足,确实精彩。
相比起来,刘戈的野生理论,与此有异曲同工之妙。张春来用野鸡来比喻民营企业,刘戈用野生来比喻人在职场的战斗力。
家鸡的好处在于听话,而野鸡的好处在于创新!对于国家,对于企业来说都是如此。
长期从事培训工作以来,对培训行业有了些许了解。对培训讲师,粗略划分,可以分成学院派和野战派。
学院派讲师,有着傲人的学历光环,丰富的理论基础,自持高人一等,但是教学内容空洞,不能联系实际,不注重应用,不关注学员,精密的逻辑架构之下,难以掩藏的是学员的不买账。
野战派讲师,没有高人学历,或者理论也不雄厚,但是有实战基础,教学能容生动,能够联系实际,且能够与学员打成一片,所以得到市场的认可,广受学员欢迎。
学院派讲师薪资或者不高,但是工作非常稳定,有强烈优越感,甚至看不起野战派的讲师。
野战派的讲师,薪资由市场来决定,通常非常高,但是工作不稳定,时刻面临学员的挑战,通常有着强大的抗压能力!
但是企业内部培训,需要的讲师,不可能是单纯的学院派,也不可能是单纯的野战派,而是两者的优势的结合体。
刘戈的《野生状态》实际上写的是对于每个人,能够随时跳出自己的舒适区,进入到学习区,以适应恐慌区的一种状态。
其中写到非常多的职场规则,实际上对于一个职场老鸟来说,基本上都懂,只是没有系统地整理出来。
而对于职场菜鸟来说,看了此书,无疑可以增加最少5年的职场工作经验。
什么是野生?
对“什么是野生?”的回应
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