驾驭本能是最大的挑战,却又是保持智力方面持续发展的必由之路,也就是说我们不能受控于本能,而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了,看到别人拿着一个狗肉包子,那我就想也吃一下,魂淡!那你还减肥个毛线啊;我冷了,看到别人披了一件狗皮大衣,那我也想穿一下,魂淡!那你还表现个毛线的你的痴情,男猪脚不被冻得哆嗦怎么会令女猪脚感动啊。(管理者个人应该做到的)
公司管理方面最重要的还是管理,管理最重要的就是对待顾客的态度了,可是你知道吗?内在的顾客可能更加重要,那就是依赖企业生存的员工,这才是重中之重,tm顾客是上帝,你信吗?我不信,对管理者来说,员工才是上帝!像海底捞坚持的所谓“把顾客伺候好了”一样把员工伺候好了,那所有的问题就都不是问题了。
影响管理的因素包含可见和不可见的:可见的是比较具体的东西了,例如资金、研究发展的能力、机器设备等,我们姑且叫他硬件;不可见的东西是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念,这才是最终极目标的企业软件。为了更崇高的目标,绝对不是钱啊什么的看得见摸得着的东西,企业文化体现的是企业哲学,企业哲学体现的就是企业的终极目标,比如福特是要汽车走进平常百姓家,微软是要电脑走进平常百姓家,就是这种看似简单却值得企业为之奋斗的目标才最理想。
企业是战场,这是形容竞争激烈的,对一个企业管理者来说,该有的精神必须要包括真诚、信任、亲善,还有更重要的谦卑,如果大家都是去谦卑的态度,一定会产生无谓的、破坏性的冲突。
项目管理的应该有的节奏是喜-悲-喜,也就是在执行一项新计划时,最重要的就是要怀有梦想,并有使之实现的热情(特别是在形成远见时,要变得超级乐观,相信自己有无穷的潜力);一旦开始执行,就得转为悲观,要保守自己的概念,去找出所有的困难,相信最坏的事情一定会发生,并为之做好所有的突发预案;在这种保守的计划出炉之前,你就要满怀希望的前进以及欢乐的收获成果了。由乐观到悲观,再由悲观到乐观,这是心境的转变,更是事情的转机。
做百年老店需要什么?《读感》
《活法(贰)》热门书评
-
方法比活法更有用
15有用 3无用 秋叶 2010-06-23
看了这本书,没什么欲望,今天上豆瓣,我很高兴看到,在《活法》的评论中,排第一是我朋友萧秋水的评论,她这评论2007年就上榜了,2010年我才赶上时代潮流。看样子,落后时代潮流也不是坏事,这至少说明,我活得还比较自在。我一般看到满世界都在说《活法》的时候,我就猜想肯定很多人活得不那么得法。不过我没资格...
-
出版社的炒作
3有用 2无用 光悦Leon 2009-04-02
这本书不就是《追求成功的热情》吗,目录都一样,换了个包装,改了个名字,提高了价格。这年代连出版社都这样了,更何况读者呢。...
-
你的心灵自然而然会吸引拥有相同特质的人
1有用 1无用 豆芽 2011-01-11
这本书很适合我现在的心境,以前坚信的东西,现在慢慢不信或者忘记了。真诚,正义,公平。找回并相信那些美好的想法吧。 稻盛和夫在书中谈了两部分: &nb...
-
25块
1有用 0无用 翁小样 2011-02-06
如果说《活法》是日本版《秘密》,那么《活法贰》就是日本版励志编著书。有跟马云的对话,还是很多空洞的心灵鸡汤……不明白这书怎么会畅销的?严重怀疑靠的是企业团购,企业培训时用。110206中外公家...
-
《活法II》读后感
1有用 0无用 Caven 2010-05-28
带着《活法》这本书留给我的良好印象,我投入了对《活法II》的研读之中,也许是期望太高了,此书看完后,我认为《活法II》写得比较一般,不如《活法》好。其中很多内容作者在《活法》中都已经提到过,相对比较缺乏新的内容。也许没有看过《活法》的人,会对《活法II...
书名: 活法(贰)
作者: [日] 稻盛和夫
出版社: 东方出版社
副标题: 日本经营之圣稻盛和夫作品集全新修订版
译者: 廖月娟
出版年: 2009年
页数: 151 页
定价: 25.00元
装帧: 平装
丛书: 经营之圣稻盛和夫《活法》书系
ISBN: 9787506034272