当你左右不了别人,首先学会控制自己;当你对前途感到茫然,那就问问自己有何能力,如何提高自己的能力。总之,不要怨天尤人,不要悲悯天物,昂起头来面对人生,俯下身去学习本领。所谓知性力,就是具备对自身和外部环境冷静审视、独立思考并能创造附加性价值的能力。大前研一的《知性力》,为上班族们提供了一个自我提升的思考空间。
思维僵化可能是现在上班族最严重的症状,假如你问:“**工作怎么开展?”一般都会得到这样的回答:“公司有规章制度,按照规章制度执行就可以了;如果没有制度,那么得问领导了。”如果你再进一步问:“你对这件工作的看法是什么?”通常只能得到模棱两可的答案。很多人工作是因为公司要这么办的、领导要求这么办的,他们从来就没有把自己的聪明才智很好地利用起来,通过工作来提高自己的竞争力。如果公司倒闭了,如果你的领导离开了,那么你是否还能正常开展生存下去?
既然保持、提高竞争力很有必要,那么如何提高?作者给出的答案是:提升你自己的附加值。完成了一件工作的同时,如果你仅仅感觉到是交差、应付完了的话,那么说明你没有用心。完成一件工作,如果你用心去做,可以让你增加对一件事情的认识,或者让你从一个全新的角度去看待工作,或者突然使自己对比了同类工作的异同点。总之,附加值就会像财富放进你的口袋一样,装进你的思想。
除了工作之外,上班族也可以寻找工作以外自己的兴趣,大前研一从30岁开始,每年都会在一个新的领域内选择一个新的课题深入学习,这个学习和他公司的工作没有任何直接关系。他的附加价值提高到相当的高度,以至于大家都因为认识大前研一知道了麦肯锡的东京分社。
市场化、全球化、信息化对公司造成的冲击不言而喻,在提高自己竞争力的同时提高对社会的判断、对信息的摄取和对公司发展的预测,这也是知性力的一部分。通过学习,通过不断的总结和思考,我们也能在这方便取得进步。如何管理自己的资产,如何管理自己的个人社交网络,这也是我们需要思考的方面。
提高自己的竞争力
《知性力》热门书评
-
读书笔记:知性力
19有用 0无用 yyb 2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。第一章 变革观念,向“知性白领”转型(本章观点,社会变革较快,如果不自我转变,必定会被淘汰,因此主要介绍...
-
让自己保持学习状态
6有用 2无用 Summer 2009-06-10
大前研一的书真的很耐读,在书店看见得,读完了,觉得很好,便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复,但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说,保持自己不断学习的状态,学会别人不会的技能,也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说,知性力也决定了自己的竞争力。...
-
日本就是中国的老师(近代)
5有用 3无用 Elact 2009-02-16
这本书应该是大前98-99年写的,从字里行间就能推断出来。从某种角度上说,日本和中国的文化近似,日本政府、银行、厂商的一些手法,也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。大前的书,一针见血地指出了这些问题,并且从大方面给出了对策,对08-09年中国读者,还是有现实指导意义...
-
好的公司是不存在的
2有用 0无用 追逐日光 2010-08-22
现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作,你就只会担心辞...
-
本来很不屑这些成功学,管理学,XX学的一切书,但是我都力荐了,不想看看理由吗?
1有用 1无用 anitagofradump 2010-04-28
有这本书,因为公司发的。读这本书,因为上厕所。told u,老子不屑看这样的书............看完这本书,是在马桶上,一目十行,早忘了excrete...看完了,力荐。为什么?两个字,暗合。什么暗合?与本人的长期职业规划暗合:做一个牛逼的人。暗合就力荐吗?对。你算个鸟!说对了,老子就是鸟人!...