《知性力》是“日本战略之父”大前研一写的励志书,共两册,大前研一所谓的“知性力”,是指一个人无论出于何种环境,都能对自身和外部环境冷静审视、独立思考,创造独特价值的能力。与传统温温吞吞的说教、狂热口号式的励志不同,大前研一的文字更加直接、强硬、刺激,看上去更像一个恨铁不成钢的前辈对着年轻人当头棒喝:时代在变,用父母老师教导的生存技术只能导致失败,快醒醒吧!
《知性力一》偏向战略解读,共六个章节,提出在全球视角下,年轻人应有紧迫感和危机感,应该敢于打破陈规,坚决不随波逐流、人云亦云,要有自己的独立思考和承担责任的勇气,勤于尝试,不怕失败。大前研一在自序中写道“上班族的各位!现在必须要做的事情是,跨越国界、超越企业、努力生存下去。与其一想起现实生活就唉声叹气,还不如好好考虑自己的生存方式,如何活得更像自己。”
《知性力二》偏向战术操作,共五个章节,大到人生安排、待人接物,小到学习英语、营销、理财知识的技巧以及如何制定个人计划,大前研一都在书中给了非常中肯且操作性极强的建议。同样是在序言,大前研一这样写道:“对于你们而言,如果只是想做一个单纯的上班族,那么显然是没有未来的。应该做的事情是,把自己现在的人生全部清零,然后重新设计人生。大家都应该好好思考下面的这些问题:现在经历的人生是自己的吗?大家是在为谁活着?能不能掌握世界通行的工作方法?”
虽然这两本书出版时间是在2009年,书中的很多政治经济制度的例子也是以日本为蓝本,但通读过后,对国家时事稍微有点了解的读者,都不会感到有太大隔阂,甚至在某种程度上,能够强烈感觉到,当前中国白领面临的种种问题,正是日本白领曾经想要解决的问题,无论是养老金制度事实上崩溃对年轻一代带来的沉重压力,抑或银行储蓄的荒谬,抑或办公室文化磨灭个性等等,我们,确实正遭遇着同样的境况。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”虽然听过很多道理,但依然过不好人生的人们比比皆是,对于这些精神鸦片,最危险的莫过于看过后会有已经成为成功人士的虚假成就感,过后依然没有任何改变,我行我素。所以,无论如何,看在这个恨不得跳出书教你的日本老头子如此认真的份上,读者们一定要努力改变一些什么啊!
知性力:上班族必须做出改变
《知性力》热门书评
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读书笔记:知性力
19有用 0无用 yyb 2011-04-11
《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一,这本书信息量大,结构稍显散乱。作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领,转化积极观念,进行自我投资,提升附加价值,主动适应85年后变革的社会潮流”。第一章 变革观念,向“知性白领”转型(本章观点,社会变革较快,如果不自我转变,必定会被淘汰,因此主要介绍...
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让自己保持学习状态
6有用 2无用 Summer 2009-06-10
大前研一的书真的很耐读,在书店看见得,读完了,觉得很好,便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复,但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说,保持自己不断学习的状态,学会别人不会的技能,也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说,知性力也决定了自己的竞争力。...
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日本就是中国的老师(近代)
5有用 3无用 Elact 2009-02-16
这本书应该是大前98-99年写的,从字里行间就能推断出来。从某种角度上说,日本和中国的文化近似,日本政府、银行、厂商的一些手法,也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。大前的书,一针见血地指出了这些问题,并且从大方面给出了对策,对08-09年中国读者,还是有现实指导意义...
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好的公司是不存在的
2有用 0无用 追逐日光 2010-08-22
现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说,是因为在这个社会上,对上班族而言,所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的,而是为了管理者和股东而存在的。如果你习惯了在公司工作,你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右,你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作,你就只会担心辞...
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本来很不屑这些成功学,管理学,XX学的一切书,但是我都力荐了,不想看看理由吗?
1有用 1无用 anitagofradump 2010-04-28
有这本书,因为公司发的。读这本书,因为上厕所。told u,老子不屑看这样的书............看完这本书,是在马桶上,一目十行,早忘了excrete...看完了,力荐。为什么?两个字,暗合。什么暗合?与本人的长期职业规划暗合:做一个牛逼的人。暗合就力荐吗?对。你算个鸟!说对了,老子就是鸟人!...