世上所有“事情”,最常听见的,是分为四类:
重要且紧急的;
重要但不紧急的;
紧急但不重要的;
不重要也不紧急的。
特里·高格纳把这所有的“事情”分为两种:
一种是与现在相关,按部就班地进行,可使我们的生活保持一定的舒适与快乐。但对现在的生活不会带来任何改变。
另一种是与将来相关,能改变我们的生活,创造崭新、美好的未来!
孰轻孰重,一目了然。然而,与未来相关的事情往往不能立竿见影,于是成了“不想做又必须做的事”。
书中提供了10个方案,促使我们做那些不想做又必须做的事。记录如下,权当索引:
方案1:你的梦想
方案2:你的痛苦
方案3:你的后果
方案4:你的责任
方案5:你的使命
方案6:你的英雄
方案7:你的“角斗士宣言”
方案8:你最辉煌的时刻
方案9:你与内心的对话
方案10:你过去成功的经验
所有“事情”无外乎两种
《那些不想做又必须做的事》热门书评
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有用的就是三点
9有用 0无用 莹然其华 2010-03-18
一是把事情分析清楚,对未来发展有利的优先,让自己感觉好的也可以优先,避免一天看起来很忙实际上只是止步不前。二是留出机动时间,条条款款太细的时间管理不实用说不定还有反效果。三是不断重复自己的梦想,有紧迫感,并且以好的印象冲淡潜意识中的不良印象免得影响自己。...
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GTD+个人管理
5有用 0无用 简单 2009-12-06
果然书非借不能读...此书用两个小时读完。此书是秘密+GTD清单系统+ZTD习惯养成的综合体。拿上手就用。没啥多余的废话。也没什么大道理浪费时间,一本实践操作手册。是我喜欢的实用风格。其中收获颇多:比如对于干扰事项的处理,比如“浮板”的应用。虽然都是日常有用到的一些技巧,但是有将其总和在一起。...
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notes
4有用 0无用 伊卡洛斯 2011-03-27
韦伯大辞典中说:“管理一件事就是为了一个目的而“把握”、“引导”、或“改变”某件事情。”但无论出于任何目的,你都不能把握、引导或是改变时间,所以你也就不能管理时间。你既不能让痛苦的时间快点过去,也不能让快乐的时光慢点溜走。你只能控制和管理已经存在时间里的个人事务。 不管我们花多少时间来打扫房屋...
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与未来有关的事情
2有用 0无用 小伟 2010-05-08
这是一本纯而又纯的方法论书籍很照应都市人群的快餐文化一个午后,一杯咖啡,一本这样的书绝对可以成为是小资消遣第一选择因为它与本体论无关所以书中任何一句话或者一个方法你都无法追求一个为什么所以仅仅是看过了就看过了究竟怎么样,你得试过了才知道最喜欢作者的一个观点通过各种办法让自己去做与未来有关的事情这个是...
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蛮失望
1有用 0无用 乔乔的平淡冒险 2010-04-23
标题很对胃口,于是午后逛小书店时买了。本期望是本更系统的时间管理书,结果是本满篇大白话外加“非常正确”道理的励志书...还是不要报太大希望的好。...
书名: 那些不想做又必须做的事
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: 成功人生的优先事物管理系统
译者: 赖伟雄 | 张丽丽
出版年: 2009-10
页数: 154
定价: 20.00元
ISBN: 9787508616964