以前读过陈安之的书,而博恩应该是更本源一些的,所以,书中说的很直白,有很深的感悟,特别是这两年来的工作经验,从不同的角度看问题,确实有很好的借鉴意义。以下主要为摘录。
1、升职的两项重要因素:区别不同工作的重要程度、筛选能力;尽快完成任务的能力。
2、你必须对自己的朋友和熟人“高标准、严要求”,而不能妥协。
3、无论在家中还是工作中,都要以对待身价百万的客户的态度来对待别人。
4、制定计划的几个要素:
目标、期限、知识、障碍、社交资源
5、进行精心策划应该是投入资源之前,而不是之后。
6、制定计划是一种习惯,也是一项技能。
7、有效的工作是离目标更近的行为。
8、我之所以成功,是因为我能始终如一的执着于一件事,从不半途而废,没有别的。
9、每天问自己五个问题:
为什么薪水簿上有我的名字
什么是对我意义最重大的事情
什么是我的关键方面
什么事情我能做?而且只有我能做
怎样安排时间更有意义
10、把你的目标写下来,制定实施计划,每天依此行事。
11、首先要发挥想象力,然后实践之,是一个“开拓”到“约束”的过程。
12、有目标的生活,且逐步接近,人才会幸福。
13、实现目标的欲望要强烈。
14、每天定目标很重要,要分轻重缓急。
15、凡事要自己负责,才会有好情绪。
16、责任越大,自控能力越强,就越自信、幸福。
17、思考未来是领导者的特质。
18、外在的行为与内心的价值观一致时,人才会幸福。
19、工作的价值观:正直、勤奋、可靠、创造力、合作、主动、雄心、善于相处。
家庭的价值观:无条件的爱、长久的关怀和支持、耐心、宽容、慷慨、温暖、关注
金钱和财富和价值观:诚实、勤奋、节俭、注重教育、努力奋斗、精益求精、坚持不懈。
健康上的价值观:自我约束、自我控制。
20、目标的明确性+实现目标的波切愿望
21、跟着顶尖的人物学习,行动起来。
22、达到最佳状态的关键因素:决心、把事情进行到底、收尾。
23.按时完成任务,且保质保量,除此之外,没有什么能提高你的薪水和待遇。
24、可以衡量的目标,就可以完成。
25、获得成功的两个主要障碍时害怕和怀疑。
26、客服消极情绪的最好办法是制定小目标,并制定计划,执行之。
27、一个人的收入取决于三个因素:他的工作,工作表现,可替代程度。
28、为了获得你从来没有得到过的东西,你就要成为从来没有做过的人。
29、听到一个好主意就去实践的人,远胜于一个有一千个点子却什么都不做的人。
30、只要你在心里不停的想,你就会得到它。
31、想象的四个要素:频繁、时间长短、清晰度、强烈度。
32、启动超意识的两个办法:
集中精力,为目标而努力。
彻底放松,转移自己的注意力。
33、得到超意识的灵感时,马上行动,不要拖延。
34、灵活性:无论你用什么招数,很快就会不灵,必须用新的办法来取代它。
35、为了保持灵活性的三个口诀:
我错了
我犯了个错误
我改主意了
36、无论完成什么任务,总有更好的途径。你的任务就是保持敏感,并执行之。
37、激发创造力的方法:一个问题强迫写20个答案,选择一个再作为问题,写20个答案。
38、如何解决问题:
正确认识问题;
导致问题的所有可能的原因
所有可能的解决方案
应用某个解决方法应达到什么效果。
解决问题时,制定专人或自己负责。
39、选择方案还要有备用方案。
40、得到高报酬,就要付出超出他人的期望。
41、现代企业的竞争要提供更多的附加值。
42、成功的动力原则:为了让自己的行动起来,需要大量的动力,而一旦动起来,所需的动力就少得多。
43、无论心理上还是身体上,你运动的越快,产生的动量就越多,你会感到越充实。
44、马登:“成功有两个基本要求。一是认定目标,二是坚持到底。
目标-向前并执行
《目标》热门书评
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目标-向前并执行
4有用 2无用 fa199494 2012-06-04
以前读过陈安之的书,而博恩应该是更本源一些的,所以,书中说的很直白,有很深的感悟,特别是这两年来的工作经验,从不同的角度看问题,确实有很好的借鉴意义。以下主要为摘录。1、升职的两项重要因素:区别不同工作的重要程度、筛选能力;尽快完成任务的能力。2、你必...
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隔了两年,又读了《目标》的修订版
2有用 0无用 fa199494 2014-11-09
读了修订版之后,其实内容和上个版本差不多,但是我对照了自己的言行,其实我的这两年的工作和生活并没有严格按照书上说的来做,我要反省自身,可能到下个版本推出的时候,我还是要看,对照自己,是不是成功。1、认定目标,坚持到底。可能是这本书最重要的观点。这两年,经济风起云涌,成功者大多是这样的。2、目标的制定...
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All about Aim(action)-driven Personal Management。
0有用 0无用 Jimmy Cui 2007-05-07
看在博恩·崔西也姓崔的份上,给四颗星评价。正如我前几天在blog上说的那样,这本书的核心思想完全可以用一个题目来描述:aim(action)-driven personal management。到目前为止,我还没见过第二本书对目标有如此高的评价。崔西老大完全把目标当成他一心追求的MM来重视了。不过...