社会和企业是关于动态经济和创新的,但最终它们还是依赖那些承担并接受创新收益和风险的商业人士的行为。这些人士起着领袖、组织者和发动机的作用,他们是现代经济活动的核心人物。大多数创业型企业家在为股东和他们自己创造财富的同时,也在努力为社会做出贡献。利润最大化不是他们的唯一目标,他们也看重独立和领导力。
企业家的行为由3个因素构成: (1)对企业负责任的个人或团队;(2)有目的的企业;(3) 企业的初创与成长。“对企业负责任的个人”在1.1节中已有描述;“有目的的企业”可能是一种新的恰当又吸引人的公司组织,或者是现有企业内的一个新单元,或者是从现有企业独立出来的新组织。此外,企业可以分成增值、创新、模仿或寻租四种类型。
◆ 增值型企业 在日常商务管理中进行适度的创新。
◆ 创新型企业 企业的形成和运行基于创新。
◆ 模仿型企业 识别和模仿著名的商业或企业。
◆ 寻租型企业 利用标准、规则和法律来分享现存企业的价值用以构建企业。
第一个类型的企业注重商业的建立和管理,有适度的创新,例如在小镇上建立的一家新餐馆,其创办人可能仍被认为是一个创业型企业家。第二种类型企业的创业型企业家投身于创新活动,促使新方法、新工艺和新产品的产生。第三种类型的企业专注于快速传播创新观念或过程,这些人或组织发现创新点并将其传播到另一个地区或国家。第四种类型称寻租企业,或追求利润企业。这种企业专注于在利用规则、标准或法律,来拥有在某些经济活动中由垄断产生的价值。
在这本书中,我们强调创新企业的创建过程,即有目的的企业。创新企业将对一个地区、一个国家乃至世界产生重要影响。一种微小或显著的增量创新可能给创业型企业家提供新的机会。换句话说,一个根本性或革命性的创新可能给企业家提供一个为生产力做出贡献的重要且有意义的机会。
创业行为的第三个因素是企业的初创和成长。为了开创新企业,创业团队需要识别与团队技术相匹配的有吸引力的机遇。机遇为创业团队提供了一个有利的机会: 通过创造或应用一项技术去解决现实难题或满足需要。
技术包括能被用于工业和商业目的器件装置、人工制品、工艺、工具、方法和材料。英特尔的形成是由于应用半导体技术而设计制造了半导体电路;微软的形成是创造了用于工业和家庭的分布式计算机软件产品。创业型企业家构建一个企业遵循4个典型的步骤。
◆ 具有发现商机所需的技能或者能得到掌握这些技能的团队或个人。
◆ 团队成员能识别吸引他们的机遇,并与他们的技能相匹配,获得将其本领与机遇能够匹配起来的方法。
◆ 他们能从找到的投资者和伙伴处获得(或者拥有)财政资源和物质资源。
◆ 在创业团队成员内部,在创业型企业家与他们的伙伴、投资者之间完成某种制度安排或合约:分享创建企业的所有权和所创造的财富。
也许企业形成的关键是发现最好的机遇。大多数人看到许多商机,但是发现和知道何时去选择特定机会并采取行动却是困难的。选择机遇的有用方法是寻找 “交集”,如图1—1所示,即寻找使商机、兴趣和能力三种集合相交的“交集”。随着时间的推移,大多数准创业型企业家都会经历一系列能够激发他们的兴趣和行动的机会,而且,他们也有胜任某种特定使命的能力本领和知识。
图1—1 选对机会与发觉交叉地带
创业的轨迹——以创新和科技为导向
书名: 创业的轨迹
作者: [美] 理查德·多尔夫
出版社: 中国人民大学出版社
原作名: Technology Ventures: From Idea to Enterprise
副标题: 从创意到一个企业的真正诞生
译者: 刘丽君 | 倪跃峰
出版年: 2011-7
页数: 463
定价: 78.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300131092