你就是极客——职业生涯攻防手册

第一部分 职业生涯攻防手册 我仍清楚地记得每次换新工作时下定决心要跳槽的那一刻。每次做决定，都要经过漫长而艰难的考虑。要分别列出正反原因，用电子表格做财务分析，还要和信赖的朋友无休止地讨论。刚开始他们很乐意提供意见，但几周以后，他们会说：“别再谈了。你到底准备什么时候做决定？” 本书的第一部分内容就是帮你顺利通过这一阶段，在跳槽的计划和实施过程中做出必要的决定，完成必要的任务。这些章节总结了在考虑职业生涯的下一步棋时，可能遇到的各种情形，从目前工作频繁亮起红灯到如何暗中寻找未来的单位。 但是这一部分仍把最困难的一步棋留给了你——做出决定。 第1章 致胜之道 你一定经历过几次事业上的决定性时刻。 每天你都要做很多小决定，如日常事务、往来邮件，但事业攸关的决定可就不“小”了。这是至关重要的，而且一旦做出决定，将无法回头。在这样的时刻，你痛苦地发现——该死，我是个极客。 你没上过MBA。你知道人力资源部那帮家伙就在公司里，但对怎么和他们打交道毫无头绪。你想一头扎在代码堆里，求个清静舒心，但也明白此刻这个决定将会大大影响你的事业……只是不知会怎样影响。 拿到对方开出的工作待遇后，能否要求更多的薪水？如果可以，那该怎么要？老板要是对我说谎该怎么办？我想辞职，有哪些事是必须做的？项目经理是做什么的？我是否应该申请管理岗位？他们干得少，赚得多，对吧？能不能不用跟任何人交谈，就获得晋升？大学里可从来不教这些。维基百科可以解释一些词的含义，但对于一个通过键盘来认识世界的内向的人来说，也没法帮助回答这些问题。 这就是命运发到你手里的那副牌。让我们拥抱极客吧。 1.1　系统思维者 我们是与众不同的，认识这些不同点是一个好的起点。本质上，我深信极客都是系统思维者。我们可以用一种简化方式来理解这一点，在极客的思维中，世界就像一台计算机——可辨、可知且有限。在多年成功使用计算机作为与世界互动的工具之后，我们已经皈依了如下信条： 我们寻找定义来了解 系统，以便找出 规则，这样我们才能 明白下一步该做什么， 并最终获得胜利。 定义、系统和规则。一切又回归到了我们最心爱的工具——计算机。在计算机世界获得的成功，改变了我们看待现实世界的角度。我们相信，只要投入足够的时间和精力，是可以完全地认识系统的。硬盘驱动器具有这些特性，可以使这一类操作的速度更快。更多的内存可以改进这一类的操作。老板说我是消极抗拒的性格，我应该…… 等一下，你说什么？消极什么？ 一旦出现不适用规则、不属于系统、无法明确定义的情况时，危机就降临了。当我们发现系统并不完美时，随即进入高度戒备状态，因为这个系统是我们生活的信仰。不幸的是，这个系统徒有一种令人放心的假象，实质却充满了瑕疵，而这些瑕疵的名字就叫“人”。 1.2　麻烦的“人” “人”总是会把事情搞砸。他们是系统故障的根源。他们总是问奇怪的问题，总是坚持错误的逻辑。在我们极客的小脑瓜里，有一张赏心悦目的流程图，但总是有个别“人”令我们沮丧地追问：“这些人是谁？他们凭什么不遵守规则？他们眼中没有系统吗？他们不想赢得胜利吗？” 他们当然想。 没有人希望一直被提醒说生活就像一场赌局。但事实上，在应对任何随机发生的莫名其妙的事情时，我们就是在赌博。对事态失控会令极客感到格外不安，因此我们会虚构一个井然有序的世界，让一团糟的现实看起来显得比较赏心悦目和可以预测。 我是一名极客，尽管和隔壁的漫画迷一样迷迷糊糊、情绪不稳定，但一直都在关注极客与这些麻烦的“人”之间的磕磕绊绊，长达十数年之久。我相信可以提高我们的胜率，即使是有身边这些碍手碍脚的、喜欢乱摸乱碰的“人”们的干扰。 我的建议和本书都从一个悖论开始：为不可预测事件做好准备。 会发生在我们身旁的不可预测事件有两种形式：一种是普通的不可预测事件，你可以对其进行评估，然后立即采取行动；另一种是重大的不可预测事件，它将颠覆你的世界，需要严肃认真地对待。在本书中，我希望先用一个随机应变系统来帮助你应对普通的不可预测事件，然后鼓励你为自己的职业生涯绘制蓝图，为重大的不可预测事件做好准备。 1.3　随机应变系统 在我的概念中，指南手册应该总是在手边不远处，书页翻得都卷起来了，封面也快掉了，还折着一些页。之所以会被翻得那么残旧，是因为内容值得反复阅读，而且介绍的战术是有效的。本书的章节是围绕着一份工作来组织的，从最初的找工作、面试、待遇谈判、了解公司和同事，到最终决定是时候离开以寻求新的发展。这样安排不是为了连贯性，而是方便你遇到一些不可预测事件时，可以直接找到相关的部分。比如，遇到与年度考核相关的问题时，你可以直接翻到第34章（打个比方），阅读如何理解年度考核那部分，然后做出决定：我该不该为这份评价糟糕的书面考核而过于紧张？ 本书的章节彼此独立，也就是说前一章与后一章之间的联系很少。这样安排，部分是因为其中一些章节脱胎于我的博客“Rands in Repose”（静卧的兰兹），另一部分是因为极客持续集中注意力的时间是……有限的。我希望这些自成一体的、容易消化的章节在需要做出“小”决定时能够派上用场，帮你做出决定。它们不是定规，因为要怎样做决定是你自己的事，我能提供的帮助最多就是讲一个故事，讲述自己是何时发现这个决定的，我是怎么想的，我是如何继续前进的。 完成一项任务、做出一个决定、搞定一件事情，都能让人感到满足。你每天做出的这些小举动组成了你一生中做出的大部分决定，它们在不知不觉中就产生了。通过做出这些决定，然后观察接下来会发生什么，就形成了你所获得的大部分经验，并使你了解该如何继续不断地搜寻规则，建立起自己的系统。越好地掌握规则，就能获得越大的成功，并且下一次遇到类似情况就能越快地做出反应。 当然，这些都还是小的不可预测事件，你还需要知道该如何应对重大的不可预测事件。 1.4　职业蓝图 你需要从头到尾地通读本书。虽然本书的章节彼此独立，但它围绕一份假设的工作展开，构成了一个完整的长篇故事。花一点时间阅读这本书，能让你从日复一日的工作中抽身出来，提醒你目前的工作是在为了实现更远大的目标。你的工作并不只是你正在做的事情，还要为了将来要做的事情做好准备。 阅读这本书时，你需要在脑中不断地重复这3个问题： ● 我正在做什么？ ● 我真正想做什么？ ● 我在乎的是什么？我关心的是什么？ 每个工作日，都被别有用心地安排得让你只能把注意力放在第一个问题上。回想一下，下列这些时刻你的思想状态是怎样的：当你准备驱车回家时，当你搭乘地铁时，当你刚刚从堆积如山的待办事务中抽出身时。你只是在从一天具体的作战任务中恢复元气，而不会去梦想自己的下一份工作，也不会战略性地思考自己的职业生涯。这就是你正在做的事情，但这是你真正适合做的吗？ 也许你很幸运。你是软件架构师或者设计总监，你是个心思全放在数据库上、不用为任何其他事情烦心的家伙。你已经为自己正在做的事情找到了一个更大的主题，那正是你真正要做的。这是你的事业，而事业的概念要远远大于工作。 也许你不知道自己的事业是什么。这是你第一份工作，虽然编程工作让你乐在其中，但身边肯定有很多往来的人在讨论职业发展的问题。这是人力资源部要帮我规划的，不是吗？老板会替我考虑的，不是吗？ 错。 作为一名对硅谷的管理深入研究了将近20年的观察者，我可以有把握地说，人力资源部的良苦用心和老板的部分关注不会帮你成就事业。 不管你是否明确自己的路在哪儿，通读这本书的几小时时间，你都会扪心自问：“我在乎的是什么？我关心的是什么？”这份管理工作会是我的机遇吗？我要当一辈子开发人员吗？回家的路上，我一直都在不停咒骂自己的工作，这是不是个坏兆头？咒骂公司和傻冒上司在职场中是很普遍的情况。但是如果连自己的事业也开始咒骂，那真是太愚蠢了。认为身边所有人都要对你的职业生涯负责的想法是错误的。只有你在他手下工作时，老板才是你的老板；而事业则永远都是你的事业。 你要选择好自己的事业。这样当重大的不可预测事件发生时，才可以轻松应对。要这样来思考：如果当初确切地知道自己真正想做什么，你做出某个重大决定时会多么容易？如果知道一个新项目非常符合自己的职业目标，那么你要去争取它会更容易吧？如果非常肯定自己想要进入管理层，那么在工作考核时，你和老板的会谈将会如何进行？ 一旦明确了方向，做出决定将不再是难事 1.5　瞬间的总和 职业生涯是许多做出决定的“瞬间”的总和。PC还是Mac？是否回复这封招聘电子邮件？迎头而上还是打退堂鼓？即使有这本书作参考，你做出的决定还是可能会有一半是错误的。这会令一心寻求系统规律并力争获胜的极客感到不安，但其中仍有规可循。 随着时间的推移和经验的累积，你会明白各种人格可以分为有限多组。不同的人格有细微的差异，但这些人和他们的动机是可以理解的。老板和他的动机可能会因公司不同而有所不同，但不管是“保持低调直到我退休”还是“让所有人都疯狂工作，因为我要征服世界”，这些动机都是可知的。你可以有效利用和他们的会面机会。你可以让自己从众多的待办事项中脱身。辞掉一份工作，离开你喜欢的同事，都没什么不可以，因为外面有更广阔的世界等着你。 本书浓缩了我在硅谷大大小小的公司中15年间的经验。我经历过平静，也体验过混乱，在这整个过程中我一直坚持做笔记，因为我总是相信自己只要再多找到一条规则就能搞清楚这整个世界，而那也是你的致胜之道。