杰克和戴维是同一职位的入围者。两个人都有相关的经验并且都有令人印象深刻的简历。在最终面试结束后，公司把面试过他俩的高管召集起来对这两个人分别评估。 这些面试官对杰克有着高度的评价，他很聪明，多才多艺并且平易近人。当他们讨论戴维时，其中一个面试官从座位上站起来走到前面，看着大家说：“好的，大家把笔放一放。现在我要对大家讲讲我给戴维面试时的情景。” 房间顿时安静下来，大家期待他能说些什么。 “和平常的面试不同，这次，我决定问一些不一样的问题。我要求戴维说服我，让我相信他是一个强大的激励者。起初，他看起来有些吃惊。” “他问我‘这是什么意思？’” “‘开始吧’，我说，‘销售经理应该是一个很好的推销员，所以我相信你能很好地推荐自己’”。 面试官继续往下说：“之后，戴维低头停顿了几秒，思考了一会儿。当我认为他要放弃时，戴维突然开口说话了。” “戴维说：‘我知道您需要提高团队的销售力量。您看来需要一个强大的激励者。我能给您讲一个小故事吗？’” “我说：‘你可以做任何你想做的事情。只要让我知道你如何把人的积极性调动起来就可以了。’” “接着，他告诉我有一次他遇到了一个缺乏表现力的职员。他说当他看到这个职员的销售业绩比正常水平下降时，他感到很惊讶。他又对我说，他告诉那位职员自己非常关注他。” “戴维说：‘我告诉他我很关心公司，但我也有点担心他。我们聊了一会儿直到他向我敞开心扉。’” “戴维接着告诉我，他的员工分心是因为一些家庭问题。我没有让戴维继续详细解释，而是让他说一下解决办法。” “戴维说：‘我只是倾听并没有给出任何意见。我们结束谈话的时候，我告诉他我会尽全力帮助他。’然后，对于他在公司的价值，我表达了自己的想法。起初，他的业绩并没有很大的起色，但是没过多久他的表现超过了所有人的预期，甚至他自己的预期。” “我停顿了很长时间，并没有被这件事情打动。”面试官说道。 “我说：‘如果你是想告诉我需要通过一点理解去激励别人的话，那么，你说的这些东西，任何申请这份工作的人都可以做到。’” “但，先生，恕我直言，我不是这个意思。” “‘好吧’，我对他说，‘那一定是我漏掉了某一点。’” “他抬头看看我，动了一下他的座位，然后说了一句让我震惊的话。” “他说：‘第一是要通过了解员工来激励他们；第二是让他们知道自己值得理解。’” “我坐回椅子上心想：‘哇，很不错。’通常情况下，当我要求候选人说出理由说服我时，他们会跟我吹牛或者建议我去跟他之前的老板和员工去求证。但是这个人没有这么做，他没有自夸。我没有得到之前预期的冗长的自我评估。相反，他向我展示了我期望得到的相关经验。如果这就是他说服人们接受他的观点的方式，我把票投给戴维。” 其他的高管人员也同意。所以戴维得到了这份工作。 故事的力量如此强大的原因之一是它超越了现实的报告结果。它揭示了对结果比较负责的信念和价值观。通过故事的力量，戴维让听众参与到自己的经历中，进而更好地展示了他的思考方式。 故事都是相关联的，能帮助面试官找到想要的职员。
认同感：用故事包装事实的艺术——想要一份工作？讲一个故事吧
书名： 认同感：用故事包装事实的艺术
作者： [美] 吉姆·西诺雷利
出版社： 九州出版社·阳光博客
译者： 刘巍巍 | 孟艳 | 李佳
出版年： 2016-1
页数： 256
定价： 36.00
装帧： 平装
ISBN： 9787510840975