序 在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥改革开放以来的20多年，是中国管理科学发展的黄金时代。古今中外各种管理理论，都堂而皇之地步入学科殿堂；西方最新管理理念及经验，问世的同时即被介绍给国人；各式各样的管理图书和杂志，占据着出版业相当大的一块市场；以MBA为代表的管理培训，成为利润丰厚的新兴产业；管理界风云人物如同耀眼的明星，受到世人普遍的仰慕。事实再次证明了马克思的论断，社会需求是理论发展最好的推动力。管理科学的繁荣是经济迅猛发展的产物，同时也有力地促进着经济管理水平的提升。 在学科发展欣欣向荣的背后，业内人士也有一丝隐忧：管理领域虽然学派众多，繁花似锦，但好像尚未形成真正的理论主干，存在着明显的"丛林现象"。而且学者们津津乐道、媒体上炒来炒去的，大都是些"洋花"、"洋草"，真正属于中国本土的东西，似乎还不多见。面对蜂拥而至的现代西方管理理论，许多实际管理工作者常不知该如何选择，出现了一些食洋不化、水土不服的现象…… 所以，近几年国内研究中国式管理的呼声乍起，一大批著述先后问世。有研究先秦诸子管理思想当代价值的，有研究《易经》、八卦、阴阳五行在现代企业中应用的，有总结提炼国内知名企业管理经验的，有从中国古代文学名著中汲取管理智慧的。当然，也有相当一批学人开始将目光转向近代史上最成功的管理者和他一手缔造的组织--毛泽东及其领导下的中国人民解放军。 毛泽东及其领导下的解放军管理确实值得大书特书。在人类历史上，像毛泽东这样只用不长的时间，就将一支不足千人、以农民为主的军队，打造成无坚不摧、战无不胜的百万雄师，靠枪杆子缔造出一个新中国，并且在武器装备远落后于对手的情况下，仍打得号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前的情况，绝无仅有。巨大的成功背后一定有丰富的理论宝藏，值得后人高度关注和深入研究。 目前市面上研究毛泽东管理思想及解放军管理经验的著作虽然很多，但仔细拜读，不难发现两点不足：一是不够系统。这些著作大都是选取毛泽东的若干观点或解放军的成功范例加以介绍，然后借题发挥，联系现代企业管理中的问题发表一通议论，而对毛泽东管理思想的整个体系和解放军管理的完整系统，则鲜有涉及。二是缺乏对比。这些著作没有讲清毛泽东及解放军的管理思想与现代管理思想的联系和区别，没有将毛泽东管理思想放在管理学史上做理论定位，也没有对哪些企业在发展的哪些阶段比较适合运用毛泽东的军队管理思想作出分析。 本书试图在上述方面有所突破。首先，对毛泽东军队管理思想体系做了高度的理论概括。用一句话点出了毛泽东管理思想的精髓，即教育群众组织起来为共同利益而斗争。围绕着这句话，本书将毛泽东军队管理思想分为一个宗旨、两大主体和六项最具特点的重要内容，并从这九个方面详细介绍了毛泽东管理思想的基本内容和解放军管理的主要经验，分析了各部分间的相互关系。阅读本书，读者可以形成对毛泽东管理思想及解放军管理经验的总体把握。 其次，本书在介绍毛泽东管理思想及解放军管理经验时，紧密联系了当代管理理论的新发展、新成果。举凡国内外最流行的管理理念和跨国公司最时兴的管理经验，书中几乎都有涉及，如知识经济、企业再造、网络管理、学习型组织、"六西格玛革命"、质量体系认证等。本书不仅各章节都突出了毛泽东管理思想与当代管理思想的对比，而且最后一章对毛泽东军队管理思想的理论贡献、历史局限和应用前景做了总体概括，集中分析了为什么20世纪90年代后西方管理理论会和毛泽东当年讲的越来越像。通过上述努力，笔者试图在毛泽东思想、解放军经验与现代管理理论之间搭起一座桥。 剖析毛泽东军队管理思想与现代管理理论的关系，势必涉及一些深层次的理论问题。例如，东西方管理思想的根本差异，组织建设的要害和实质，企业文化理论的价值及不足，管理与教育的内在关系，影响行为的精神因素的分类，对马斯洛需求层次论的看法，对管理工作以人为本的理解，等等。笔者对这些问题进行了深入的分析，其中不乏新颖独到的见解。如将毛泽东的组织理论概括为"复式结构"，用荣格的集体无意识来解释作风，用PM理论来论证 "两长制"，将亲兵制度与我军骨干制度做对比等，都是笔者独立思考的结果。 除注重系统、视角独到、观点新颖外，本书在结构安排、内容取舍和文字表述方面也有一些特点。
