显而易见•短评
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1 吧唧吧唧呼叫请 2016-05-29
作者反复强调消费者的认知的重要性,品牌的差异化定位,反对品牌延伸,互联网不可能替代传统媒体营销。在某种程度上还是具有可读性的,就是太啰嗦!!!!
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0 麋鹿与溪 2017-03-06
显而易见的合乎逻辑的定位,是一个企业、一个产品、一项服务的"金名片"。
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0 莫若無名 2015-09-08
市场、品牌人员必读书目之一。
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2 猪的是念着倒 2015-03-22
1.判断准则:能解决问题的答案都是简单的;符合人性;用书面表达;震撼人心;时机要成熟。 2.常识是思维向导:消除自我因素,避免主观,聆听意见,保持怀疑。 3.广告不创造东西,仅应把合乎逻辑的差异化概念尽可能戏剧化呈现。 4.成功:行业背景下合理性,找出差异化概念,寻求信任状,传播差异化。 5.消费者需求生态系统:描绘需求地图,勘查消费动机,重构机会空间,量化商业最佳点。 6.终结营销混乱法则:耳朵法则、细分、认知、独特、二元、资源。
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0 悲剧兰 2016-06-03
特劳特的书,感觉都在说一件事情似的。显而易见,处理那些明显的东西,别执拗的信那些自己本来都不信的案子。
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0 发现君 2014-12-24
特劳特啃老本的书
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0 Leondal Young 2015-11-20
写得什么乱七八糟的
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0 武林大虾 2016-12-02
一些空泛的概念翻来覆去的讲,作者批判史蒂芬科维的故弄玄虚,实际上,我看他比史蒂芬科维更爱故弄玄虚。 不过,这本书干货还是有的,不至于太差。
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0 跑跑 2014-11-25
五分钟开卷有益系列。说的道理也都是显而易见的,有区分度的产品,有定位的客户人群加上一个让人购买的理由就可以make a sale, 但是现实世界是壮大的跨国企业,华尔街的资本,纷乱的政治经济。同样显而易见的是,企业的领导者们其实也是管理理念新风尚的追逐着,如果我的同行们这么干,也许我也没回跟着这么干,加上管理咨询公司的推波助澜,甚至可以制造商业案例。不论概念用的有多么错,都是拥有资本的大玩家取胜了,因为他们的机会成本的确更小些,小玩家只是依靠洞悉的力量,路途依然比较艰险。
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0 紫领 爱 2012-07-09
特劳特。定位系列。2012年5月开始。7月8日终于读完。营销是场认知之战。专注于显而易见的优势。品牌延伸要慎之又慎。
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0 dingmumu 2013-09-13
对广告业和营销人员的大吐槽集中帖。
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0 玉面神君桃花眼 2013-10-25
【2013.10.19~10.25】对定位理论的进一步阐释。虽然絮叨,也有注水的嫌疑,但这种叨叨叨,也有助于读者在看书的时候强化理解。