跟《西游记》学创业•短评
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0 xv 2016-04-09
管理的要点讲的很生动,每章都有总结,大赞。 后半部的故事是同人,不过确实对不上原著的故事,白璧微瑕
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0 PirateRadio 2016-06-04
学管理和经济学的哈佛博士后用现代理论(博弈论、道德风险、外在内在动机、机会成本)通过西游记创业团队讲述团队搭建、激励考核机制的书。有点意思,2小时就能读完。
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0 起风岛 2017-03-25
聂老师作品,还不错,字里行间都是他上课讲话的风格。
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0 小狼偶尔 2015-12-25
看到30% 看不下去了
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3 孑孓子路平 2015-09-25
一句话,这本书不同于国内大部分的管理学书籍,力图将政治,管理,经济结合起来,讲述一个弱管理者如何驯服下属的书籍。
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0 高大夫 2016-04-04
聂辉华这本书看名字是水,实际上背后是理性选择制度主义。
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0 KCMG 2015-11-02
文字活泼,思路明快,内容不深。
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2 左思 2015-10-02
2015年10月2日读毕,我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书,从人的管理(团队、权威、激励、考核),讲到组织结构和交易费用(分权、治理)。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处,比如:(1)马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称;(2)商与官的关系如何处理:不要踩红线;少踩灰线;多进行正面沟通;(3)如何防止下属叛变,如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见,就是“不给下属留后路、控制人”的御人术,因为如果这种情况下,下属在组织内部只是人才储备、没有机会,同时后路也被堵死,那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系,而成了敌我关系。另外,封死下属的机会成本也是非常高的,因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化,而这种变化上级不一定可以把握到,这种策略很可能得不偿失。