八几年写的，讨厌对话体的管理学书籍，说的太浅太乱
和第一本比起来，这本一如既往的继承了说不到重点的风格。 遗憾的是没有提出更多新的见解。
总的说来，就是无论你是员工还是老板，记得要做自己工作里的国王，有自己的愿景，明确自己的战略目标，确定自己的财务战略，组织战略，管理战略，用人战略，营销战略。
