从核心创新[试读]
第一章 创新的挑战
想象一下你公司的员工每天都带着这样一种想法上班：我们的理念能对公司的命运产生重大的影响。 想象一下你的组织每一个角落时时刻刻都充满了活力—通过对新产品、服务、战略和业务大胆的、打破成规的观念，给你提供持续不断的创新，借助于这些创新增加顾客满意度、限制竞争对手的发展并提高股东的收益。 想象一下你能一周7天、一天24小时在线，并且能通过一个综合化的电脑窗口实时了解你公司的全球创新活动—一个控制面板就能告诉你公司产生了多少新理念，这些理念来自公司哪一个部分，这些创新理念在整个公司运作中的推进速度，什么时候能被商业化以及预期的收益是多少。 想象一下你的每一个雇员，不管处于组织的哪一个层次、什么职位，都... 查看全部[ 第一章 创新的挑战 ]
第二章 创造创新的先决条件
创新的源泉在哪里?如何提出引人注目的有突破性的理念—以至于它能从根本上改变顾客的期望，或是重构产业的成本结构，又或是以竞争对手不擅长的方式重新定义竞争的基础? 虽然经历了这么多年的实践，但无论是有意识的创新还是潜意识的创新它们所产生的重大突破都还没有被很好地理解。毫无疑问，我们有很多的方法去评估一个理念或者一个商业战略。我们有一整套的标准去估计某项投资是否值得—例如，我们可以知道是否会获得高于平均水平的收益，或是否会产生可持续的竞争优势，是否能以不同于竞争对手的方式满足顾客的需求。虽然这些衡量标准很有用，但它只能帮助我们评估某个创新想法能否达到某一要求，却不能从一开始就告诉我们创新想法源自哪里... 查看全部[ 第二章 创造创新的先决条件 ]
