基业长青•书评

这本书里的高瞻远瞩的企业如果在中国会怎么样？中华1600多家的百年老店难道都不及本书中的企业么？现在只有10%还在“苟延残喘”，这是这些企业的错么？企业唯一复兴的筹码——品牌，却因为奇怪的“产权”困死...

阅读网有很好的书评http://www.yuedu.org/books/book-200616171339GD.htm上次直接ctrl+C了一篇，后来Brantgg教导俺要尊重人家的原创。所以这次不抄...

建议没有读过这本书的同志们读一读，你会发现两点：1、这本书对你很有启发；2、觉得其中好像有什么欠缺。如果你有第二种发现的话，那么就请看另一本：《从优秀到卓越》，那里有你问题的答案。

“如何确定一个高瞻远瞩企业的接班人?不需要他多么优秀，多么全能，而仅仅只是他最代言了企业的文化和发展方向。”怎样成就一个企业的百年基业？这句话在中国的企业听起来有些遥远，联想业绩持续下滑，导致不得不换...

这是一本据说很经典的书所以我就买了去看看了以后，不是觉得不经典只是感觉两位作者在翻来覆去的拿几个例子说来说去说到让人都有点厌烦了可以吸取其中的精华，但这本书没有宣传的那么好。看看也没有坏处，也当是个了...

到底是做大作强，还是作强做大。看看这本书吧。一个企业的发展起是没有那么神奇，读这本书可以得到很多启示。

我是先看作者的另一本的，那本书很不错，所以，就买了这本，但我觉得这本书很一般，远不如。这本书花太多的篇幅去举例子了，没有太多的研究结果向读者展示。

《基业长青》是一本有志于创造伟大公司的企业家的必读书。本书的作者吉姆˙柯林斯是畅销书《从优秀到卓越》的作者，1994年出版的《基业长青》，虽然写在《从优秀到卓越》之前，但是作者却自认为《基业长青》是《...

深刻剖析了高瞻远瞩公司常青的基本要素，对于那些希望创立常青公司的人很有借鉴意义；但是高瞻远瞩公司是少之又少的，而大部分人都是在非高瞻远瞩公司工作的，这些公司都是很注重短期利益的，所以这书内容对于普通大...

如题，这样说对吗？一开始以为这是对的。但是现在发现，创业时候就是在为基业打基础，基础打好了，基业才能“长青”。

一开始以为自己不会喜欢看这样的过于理论书，但是看了之后却完全被其内容吸引。最近又看了赢在中国，对创业，以及自己在做的事业更加热血沸腾，虽然自己大学还没有毕业，但是，我更意识到不应该以大学生作为不够成熟...

这本书的畅销在很大程度上归功于两点：1书名讨好2例子丰富，似乎"铁证如山"书中“振聋发聩”般地打破人们的迷思——基业长青的公司不需要魅力型领袖！基业长青的公司不需要外来和尚念经（自家长成的经理人最好用...

刚刚看到迪斯尼那一段，前面还夹叙了美国建国先贤的作为，太有启发啦。特别是作者把它比喻为报时和造钟，一针见血啊。努力报时只能赢得一时，努力造钟才能赢得百代啊。想起了约翰D洛克菲勒。

“造钟”，“太极”，“核心理念”，“追求进步”，兼容并蓄。胆大包天的目标、宗教般的文化、机会主义的进化、内部提拔、永远不够好。需要质疑的是，过于能持续经营一百年的企业，他们的成功经验是否适用于下一个一...

我所读到的这本书，他最重要是的他的核心价值观点，另外就象作者所说的，这些现在成功的公司都是存活下来的公司还有跟他们一样的的公司没有存活下来，而发现死亡率更高。

最近在拜读吉姆?柯林斯先生的《基业长青》，书还没看到一半，已经觉得有些东西可以拿出来和大家分享了。我主要针对书中的第二章，“造钟，不是报时”这个观点发表一些我个人的感悟，有不对的地方希望大家批评指正。...

很不错的一本书，但是就是阅历不够，所以读完后感觉很不错，但是缺乏落实，估计过一段时间又会忘掉一些东西，不管怎样，其中的一些思想还是会在实际工作中有一定的指导价值的。。。

灵光一现的创意可以让一个公司崭露头角，甚至一蹴而就；才华横溢的领袖可以带领公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，所向披靡。伟大构想、魅力型领袖，可能引导企业走向成功，但是并不能保证企业永续经营、基业长青。经...

读完这本书，影响深刻的字眼莫过于胆大包天的目标。其实，也许是自己越来越浮躁了，觉得管理的书籍讲的内容都差不多，都很冗长，其实道理都很简单，这也是为什么自己的作文一直写不好的原因之一吧。保持核心目标，刺...

保存核心，刺激进步是本书的灵魂，也是我学到最重要的一点。这个哲理不仅在商业世界中可以使用，在自我管理中也是非常好的准则。成功不可以复制，却可以借鉴。在曲折中前进，是我们的宿命。