桑迪·韦尔自传[试读]
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序言 1 1 自立门户 9 2 创业 27 3 崛起 49 4 逆流而上 61 5 赶上新潮流 73 6 失败的试验 89 7 不在聚光灯下的日子 103 8 复活 113 9 回到未来 129 10 更多人，更多事 147 11 成为巨人 159++ 12 管理者的焦虑 169 13 大胆的一跳 189 14 心烦意乱的日子 207 15 赢家的诅咒 223 16 一家公司，一个领导者 239 17 短暂的平静 247 18 监管者的报复 265 19 重新掌握我的生活 283 20 活到老学到老 299 我与桑迪在一起的生活 311 附录 325 致谢 329... 查看全部[ 目录 ]
合著者的话
我第一次遇见桑迪·韦尔是在1998年4月的一个具有纪念意义的日子，我那时是美林（Merrill Lynch）的首席金融分析师。韦尔领导的旅行者集团（Travelers Corporation）刚刚宣布与花旗公司（Citicorp）进行1500亿美元的超级合并。这是当时美国公司史上最大的合并，将创造具有无与伦比的产品和业务的全球分布的世界级公司。据说，桑迪·韦尔是凭空构想出这一合并，这样一位进行如此大胆的构想并有勇气在一夜之间重塑一个行业的人，令我感到敬畏。 这是一次分析师和投资者的具有历史意义的盛会，韦尔和他来自花旗公司的新伙伴约翰·里德（John Reed）将对合并做出讲解。会上，我饶有兴趣... 查看全部[ 合著者的话 ]
序言
我不知道当我走向70岁生日的时候还有什么期待。2003年3月，卡内基音乐厅的发展总监和我的妻子一起筹备了庆祝会，为一项新的音乐教育捐赠基金筹集资金，而这项基金是我作为卡内基音乐厅的主席发起的。通常，我对于以我的名义举办的庆祝活动会感到兴奋。但最近的一些事压在我的心头，几个月以来都感觉心情不好。新千年伊始，华尔街出现低落的情绪，过去三年中，整个金融业的氛围都很糟糕。 作为世界最大金融机构花旗集团的董事会主席兼CEO，我不可避免地被那些为无数遭遇损失的投资者寻找替罪羊的人扔进巨大漩涡中。花旗集团过去的标准是不比平均水平差，然而，不幸的是，投资者、监管者和媒体都盯上了我们的公司。2002年有几个月，... 查看全部[ 序言 ]
