丙方的观点[试读]

    总序     王志纲社会经济观察录00创建有中国特色的战略思想库，一直是我们始终不渝的追求。自1996年以来的十年间，我们已有十几本著作出版，把每一阶段的收获和心得无偿地奉献给社会。也许正是这种“只问耕耘，不问收获”的精神，也许正是对于团队“既是公司，也不是公司”的独特定位，才使我们一不小心蹚出了一条具有中国特色的战略咨询新路，找到了更符合中国国情、更经得起实践考验的东方策划和东方哲学的奥妙与神韵。可喜的是，这种奥妙和神韵不但已被许多企业家所接受，使他们获得了巨大的物质财富，而且我们也得到了社会和市场的高度认可。无论是从冰天雪地的黑河到四季如夏的三亚，还是从巫山云雨的三峡到十里洋场的上... 查看全部[ 总　序 ]

     原版序言     这是一个传奇的时代，这是一个变化莫测的时代。这个时代能使人变成神，也能使人变成鬼。我庆幸自己生于这个时代。回首20世纪90 年代初至今十多年的社会变迁，我认为，知识分子下海，可以称为这段风起云涌、潮涨潮落的岁月中情节最为精彩、最富有戏剧性、也是最耐人寻味的时代乐章之一了。曾几何时，无数昨天还坚守着自己精神家园的知识分子们蒙受了时代的感召，纷纷逃离体制的牢笼，义无反顾地一头扎进市场经济的大潮之中。作为其中的一员，经过10年的市场洗礼和江湖历练，我也成了一个地地道道的“野生动物”，一个在很多人眼里难以形容和概括的“不明飞行物”。市场经济彻底地改变了中国文化人几千年来的宿... 查看全部[ 原版序言 ]

    序言     首先要感谢这个时代，为像我这样的知识分子提供了“第三种生存”的机会和可能，这是一种既不依附于达官显贵，亦不依附于财富阶层，而是与他们平等互动、平起平坐的生存方式。我深信，只有保持第三种生存方式，才可能对人、对事持有第三种眼光，也只有第三种眼光，才能见人所未见，才能无所顾忌地表达出“丙方”的观点。正如读者在本书中将看到的，在涉及对老板、商帮、文人、地域、城市以及房地产等诸多领域的观察与思考中，我之所以敢于针砭时弊、直抒胸臆，不是因为我有什么超人的才华，而是因为超脱。因为我是具有独立人格的丙方，也正是这种第三种生存方式下的第三种眼光，才使我有可能表达出一个知识分子特立而不独行... 查看全部[ 序　言 ]

    第一章透视老板     老板真相     弹指一挥间，下海已10年。10年来，因为职业的特殊性，我几乎每天都在与东南西北、各行各业、形形色色的老板们打交道。在新华社当记者的近十年里，因身处市场经济的摇篮——广东，我见识过很多老板，与他们打过很多交道，自以为对他们很了解，但直至下到海中，我才发现，原来自己对他们知之甚少。     下海前，我看老板就像舞台下的观众看舞台上的演员一样，看见的都是他们特意展现给我们的面目；下海后，我变成了“舞台监督”或“艺术指导”，我既可以看见台下“观众”的情绪起伏，又可以看到台上“演员”们脱掉面具之后的本来面目。     以前，对老板们，我是只知其然而不知其... 查看全部[ 老板真相 ]

    别把老板当“人”     经常有人问我，老板们到底是一群什么样的人？我的回答是：别把老板当“人”，他们是一群特殊的“动物”。当然，这一评判并没有对中国的老板群落进行道德批判的意图，我也不喜欢用非黑即白的方式去分析老板，我所感兴趣的，仅仅是他们独特的生存环境以及在这种复杂、险恶的环境中他们的生存方式、生存智慧与生存技能。2003年7月，应成都市政府的邀请，我们前往成都做“大成都”城市发展战略策划，因此去了一趟峨眉山。     当地的导游告诉我们，在政府的保护政策下，峨眉山的猴群队伍急剧膨胀，已由过去的一群变成了现在的五群，各群皆由其猴王统领。在山中行进，我们突然看到一只体格健壮的公猴独自... 查看全部[ 别把老板当“人” ]

    如何认识老板    在这次刻骨铭心的经历之后，我并没有由此变成一个“愤青”，更没有从一个极端（相信老板、依靠老板）走向另一个极端（仇视老板、鄙视老板），有的只是对这一特殊阶层的进一步思考。    当一个老板身处生死存亡的紧急关头之时，他眼中、心中、脑中盘旋着的只是生存。名誉、鲜花、掌声这些虚无缥缈的“劳什子”对他而言，一钱不值，甚至是累赘，此时的老板是最虚怀大度的。像“流氓皇帝”汉高祖刘邦，他可以当机立断地筑坛祭祀，拜流浪汉韩信为大将；他还可以在战火正酣之时封之为齐王——生怕韩大将军临阵罢工。    需要时，西楚霸王、后主刘禅可以封他们的军师为亚父；为了笼络人心，稳定脆弱的皇权，光武帝... 查看全部[ 如何认识老板 ]