facebook之父马克.扎克伯格•短评

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0 一盏煤油小灯 2015-01-22

只能说作者的观察也是皮毛
0 浅墨 2013-10-20

偶像之一。深刻挖掘了心理学在社交网络中的地位，这样的产品才会成功。
0 Margaret桦颦儿 2014-06-24

平台是一个企业做成王者的王道，但是个人认为Facebook作为一个虚拟平台，其发展前景还是有限的。与传统产品比，“社交化”产品更有吸引力。代码胜于雄辩。黑客们认为最优秀的创意和执行横扫一切。公司和政治过分亲密时，会带来政策上的风险。苹果可以从每部iPhone赚368美元。扎克伯格控制一个空余的席位，为了防止VC人数在数量上超过自己人，投资人绑架创始人。上市可能使得扎克伯格失去控制权。硅谷流行“家长监督”的模式，即由经验丰富的高管协助涉世未深的创始人管理。做好APP做好内容才是最重要的。互联网是中国企业可以赶超世界巨头的唯一行业。平台化、搜索多元化、行动化将是未来网络发展的重要趋势（李开复）。人们通常不知道他们要什么，除非你show出优秀的产品给他们看。
0 林小林 2012-09-06

用垃圾来形容这本书都不为过。
0 AyoWei 2012-10-28

不是我喜欢的传记类型
0 清笛寒影 2013-08-21

书写的不是那么精彩，但是这个人还是值得我们去学习和了解的。
0 uhziel 2013-10-06

黑客文化：事情始终可以变得更好，没有事情是完美的。他们必须不断对其进行改进，因为他们常常对现状感到不满意。
0 老七 2013-10-08

东抄抄西凑凑有价值的东西不多
0 cerr 2014-08-15

可以跳着看看作者过于神话扎克伯格了
0 Devotion 2014-09-18

他说：facebook是我的孩子。单纯地坚持做这件事，却复杂地应对整个过程。
0 路往易走 2014-11-22

没有那本Facebook效应好。Facebook成长的路也是扎克伯格改变的路。
0 阿森仁 2016-04-17

书写的还行，这里的扎克伯格比社交网络里面的牛逼多了。
0 休闲君 2017-05-09

民主有时是最没有效率的管理。慢心态培育孩子。家长督导模式。只是呆在一起，不强迫成为朋友，使相处感觉更舒服。最后发现，每个成功的背后都有自己独特的坚持，远见的野心，不折手段的高明
0 Kennel. 2016-05-20

最冒险的事情就是不去冒险
0 Jīê︷゛ 2012-06-11

总拿扎克伯格和乔布斯比较，虽然我认同两个人有很多相似之处，但是多写些他的故事就好了。
0 夏天 2012-07-07

‘Facebook的创建目的并非是成为一家公司。我们始终将自己的社会使命，正在开发的服务以及使用这些服务的用户放在首要地位。让世界更加开放，更加紧密相连。’ 强烈的使命感是我们前进的动力。
0 小小酥 2012-10-19

看完后才发现这根本不是扎克伯格的传记，而是facebook的软文啊，其实没啥意思
0 厚积薄发 2012-10-24

快餐文化的书，字大行稀，非常适合地铁阅读，对国内sns的发展和facebook的对比讲的不错。
0 catmq99 2013-03-19

此书没其人精彩，重复桥段太多。。。可以向mark学如何面对诱惑~
0 不纯粹文人 2013-05-06

文笔平平，流水账似的写了一遍facebook和扎克伯格。看这种书，还是看亲身采访的比较好，否则都是道听途说。