权力与领导（第5版）[试读]
序言
《权力与领导》可以帮助学生和在职管理者做好准备，方便他们理解和运用领导原则。本书的目的不是历数现有的各种领导理论，供读者了解和背诵考试所需的知识（尽管附录中简要介绍了这些理论），而是为学习领导的读者提供指导，帮助他们建立属于他们自己的、切实可行的影响他人的模式。在这方面，本书提出了一个灵活的领导模型和相关的概念，可以在各种背景下使用，就像一辆四轮驱动的汽车，可以驾驭各种地形。除了用于本科生及MBA 课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。“权力和领导”这门高管培训课程已经在弗吉尼亚大学达顿商学院连... 查看全部[ 序言 ]
领导观
一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域……领导者必须借助美好愿景的魔力。没有这么做的领导者，即使当时备受拥戴，也终将被判定为失败者。——亨利•基辛格 领导就是管理能量（energy），首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。这并不是通常的学术定义。在进入某个组织时，你很快就能识别出那里的能量水平——因此，也很快就能知道那里的领导质量。如果能量水平低，该组织很可能领导薄弱。如果能量水平高，该组织很可能领导卓越。本书是关于如何管理人们的能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。大多数有关领导的讨论认为领导的目标是激励他人。在这里，我们将首先探讨自我领导，然后... 查看全部[ 领导观 ]
领导观的要素
领导观（leadership point of view，LPV）不同于表 1-1 中列出的观点和语言暗示。领导观包含三个要素： 1. 明白需要做什么。 2. 了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。 3. 有勇气采取行动，让情况得到改善。 这种观点在你看来是否有道理？请思考片刻。领导者做些什么呢？在碰到某种情况的时候，他们“不知怎么”就明白需要做什么，而且确保自己不仅对“中意”的方面了如指掌，还充分了解整体局势，然后，他们鼓起勇气采取行动，让情况得到改善。这个过程看起来可能很简单。然而，真正采纳并实行领导观未必容易，这十分耗费精力，但效力非常显著。这需要开放的战略思维、谨慎的... 查看全部[ 领导观的要素 ]
结 论
开篇这一章介绍了一系列重要的概念，首先是“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量”。这个论断的一个重要意义在于，在开始考虑影响别人之前，你可能应该首先考虑进行反思和自省。反思已经成为当前领导研究的一个重要部分。我在整本书中都鼓励你对领导的众多方面和维度进行反思和自我评价。这里的前提是，充分了解自己的人能准备得更好，不光能担任领导工作，还能出色地担任领导工作。高管培训是件大事；越来越多的高管意识到，我们在本章探讨的这些问题不只是基本的、初级的、起步的概念，而是与领导相关的概念，它们涉及 50多岁或年纪更大的领导者，甚至涉及执行委员会的成员。 我还说到，人们会在生活... 查看全部[ 结 论 ]
书名： 权力与领导（第5版）
作者： [美] 詹姆斯·克劳森
出版社： 世界图书出版公司·后浪出版公司
原作名： Level three leadership
副标题： 如何影响他人，怎样激发正能量
译者： 马昕
出版年： 2015-2
页数： 456
定价： 52.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787510067044