慢思考:大脑超载时代的思考学[试读]
1惊人真相:思考脑不能同时处理多项任务
如今,多任务并行已成为一种新常态。美国加利福尼亚大学的格洛里亚• 马克(Gloria Mark)发现,平均而言,雇员只能不受干扰地在一个主题上坚持 11 分钟,而且这 11 分钟还会切割成若干个3 分钟的小任务。受到干扰以后,人们需要花费 25 分钟才能回到原来的任务中,因为干扰总会接踵而来。 多任务并行的概念来自计算机领域。计算机的处理器(所谓的串行处 理器)一次只能处理一个任务,但是它切换任务的速度非常快,所以看起 来就像是在同时处理多个任务一样。但事实上,它只是不断地在任务之间切换,将一些信息放入临时缓存,释放空间。缓存就像一块黑板,它的存储能力有限,一旦满了,你就得擦掉板子上的东... 查看全部[ 1惊人真相:思考脑不能同时处理多项任务 ]
2 艾森豪威尔原理
作为现代社会的一员,你无法彻底避免多任务并行。有时候,多任务并行甚至是你工作中很重要的一部分。但是,如果你详细分析所有的干扰就会发现,大部分干扰与工作无关。 其实,合理安排任务的基本原则非常简单 :尽一切可能减少切换次数。 从本质上说,这意味着你为单任务和多任务都留出了足够的空间,这样你可以游刃有余地安排工作,不会让多任务并行挤占乃至淹没单任务的时间。 当然,这并不意味着你一辈子所有事情都要按计划完成。事实恰好相反。 你更好地掌控了重要的事情,就有更多空间留给缘分和不期而遇,你可以 尽情学习、发现、享受乐趣。 如果你觉得“尽可能减少切换次数”这一句话就足以让你做出改变, 那... 查看全部[ 2 艾森豪威尔原理 ]
3 帕累托法则
一旦你知道了自己生命中的优先级,那么“帕累托法则”将帮助你找 到能够带来更大价值的活动。按照这条法则,20% 的活动创造 80% 的效益。 20/80 法则非常有名,不过在运用的时候不要太死板。它的本质是告诉你 : 要提高效率,你得找出那些高价值的活动来。 因此,在工作中,请务必定时反省,或者每天晚上抽出 5 分钟来反省, 这样会更有效率。 如果太多的任务让你不堪重负,那么你需要过滤一下,花几秒钟时间 来判断,这个任务是否属于高价值的 20%。如果答案是肯定的,那么请集 中注意力,腾出时间来优先处理 ;如果答案是否定的,那就别管它了,除非它让你非常愉快。 比如说,随时刷... 查看全部[ 3 帕累托法则 ]
4 学会批量处理
我们已经知道,在很多情况下,批量处理的效率远高于整天零敲碎打,其中最重要的原因是大脑的工作机制,尤其是背景切换会带来大量损失,无论是时间,还是效率,抑或记忆、专注度、创意等等。 如何实现批量处理呢? (1)一次完成一个任务,或者相对完整的一部分,拒绝所有干扰。 重要的任务需要思考脑发挥最佳表现,例如写一份重要的备忘录、制 定计划、考虑解决方案或重要的选择、准备重要会议、研读文件、阅读书籍、 做报告、完成重要的谈话……在这种情况下,最有效的办法是立即投入全 副精力去做,(尽可能地)拒绝一切干扰。 如果任务所需的时间的确很长,无法一次性完成,请把它分成相对完 整的几个部分,每个部... 查看全部[ 4 学会批量处理 ]
1 我们天生热爱眼下的满足
你有没有听说过一种新的症候,叫作无手机焦虑症(Nomophobia)? 我不知道这个词的出处,不过在英语里,它是“No Mobile Phone Phobia”(没 有手机焦虑症)这个短语的缩写,表示离开手机就会感到焦虑。我很愿意 把它当作一个笑话,但统计数据会告诉你令人悲伤的现实。 在美国,29% 的智能手机用户表示“无法想象没有手机的生活”,67% 的用户会经常查看手机上有无信息、提醒或电话,哪怕手机并没有响铃或 振动,67% 的人出现过“铃声幻听”,检查之下发现手机其实没响。 习惯了随时在线的人很难离线。比如说,你需要感觉到被重视,或者 需要显示存在感,你希望有人需要你,... 查看全部[ 1 我们天生热爱眼下的满足 ]
2 我们天生追求确定性
如果你不能主宰自己的大脑,它就会拼命地追求确定性,同时尽量避 免不确定。根据我个人的经验,如果明知有很多消息正在蜂拥而来,你很 难控制自己不去看手机。那些消息重不重要?是老板发来的吗?或者某个重要客户?事情急吗?如果我没有及时回复会有什么后果?只要掏出口袋里的手机点两下,所有疑问就会尘埃落定。尽管理智上我们知道,真正紧 急的邮件非常罕见,但你依然会不理性地渴望排除“万分之一”的不确定性。 对不确定性的厌恶还会让我们逃避艰苦的思考。思考要求我们有意识 地摄取、处理信息,其中重要的一点是,我们必须有意识地创造一些不确定性 :从完全不同的角度审视问题,询问“如果……那会怎样”,质疑看似肯定的结... 查看全部[ 2 我们天生追求确定性 ]
3我们常常被相当神经质的感觉驱动
很多人一直保持在线的理由之一是,想要帮助别人。显然,这一点没有错。但是,一旦帮助他人的愿望变成了需求,它可能会让你白白折腾半天, 却什么忙都帮不上。 一旦愿望变成需求,正面刺激就会变成负面驱动,甚至是病态的驱动。 除了“帮助他人”以外,我们还能找到许多不肯离线的理由,例如显示自 己的重要性、渴望被人需要的感觉、缺乏自信、希望取悦他人、自尊心不足、极度缺爱、害怕承担责任、缺乏意志力,如此种种。这些特征在社交媒体 用户身上非常明显。H. 萨士泰勒和同事研究了人们使用社交媒体的动机, 请容我引用他们的结论 :“从根本上说,脸书用户的动机有三种 :(1)窥视 他人生活;(2)为自己创造一个有特... 查看全部[ 3我们常常被相当神经质的感觉驱动 ]
书名: 慢思考:大脑超载时代的思考学
作者: [美] 特奥·康普诺利
出版社: 九州出版社·阳光博客
原作名: Brainchains discover your brain and unleash its full potential in a hyperconnected multitasking world
副标题: 欧洲工商管理学院最受欢迎的思维课
译者: 阳曦
出版年: 2016-9
页数: 248
定价: 38.00
装帧: 平装
ISBN: 9787510845604