【目录】
序
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中文出版序
第1章 最伟大的故事：时代的大画面
进步和发展是人类社会永恒的主题。那么迄今为止，人类历史上最重要的发展和进步是什么？数千年以来，人类社会的发展与进步极其缓慢。但正好是在二百多年以前的时候，人口和社会发展的剧变就发生了。这一切的根源是什么？蒸汽机革命毫无疑问是整个人类历史上最大且最快的改变。那么你是否意识到，“第二次蒸汽机”时代已经到来了？！
一张图表的人类历史
进步的机器
和数字技术握个手
我们在哪里
第2章 新机器时代的技能：技术超越一切
试想一下，当工厂的仓储地、生产车间、办公室被大大小小的机器人占据着，它们或不知疲倦地搬运，或忙碌在生产线上，或为你处理各种杂事，它们不需要吃饭、也不需要睡觉、更不需要你给发工资……别以为这是很遥远的事情，我们现在正处于一个重大的转折点上：现在的一天或许就是过去的一年。莫拉维克悖论彻底被攻破的时刻也许很快就要到来了！
新新劳动分工
知识工作的自动化
模式识别：计算机与人的大脑有什么不同
人脑与计算机的区别不过如此
“Siri”：做最好的倾听者及说话者
流利的数字化：巴别鱼也能做翻译了
超级计算机与人的对决
机器人进步的悖论
工厂自动化的再思考
你身边的装配线、仓储地、走廊：机器人很快就要到来了
我们正处在一个重大转折点上
第3章 摩尔定律和棋盘的另一半
摩尔定律和棋盘另一半的故事你可能听说过，但在数字化的世界里你可能怎么也想象不到这种增长的魔力。在第二次机器革命时代，当你走进棋盘的另一半中，你的思维将变得无比开阔：正像作者在这一章里所说的，当极富创造天分的技术专家与摩尔定律的指数增长完美结合起来的时候，即使最棘手的问题也可以迎刃而解。
摩尔定律：不仅仅是定律，而是更多好的思想
指数增长的魅力
要破产的国王、没有头脑的创新者以及棋盘的另一半
棋盘另一半里的技术
并不仅仅是计算机：摩尔定律的扩展
机器的眼睛
第4章 数字化：关乎一切
如果信息生成并不需要花费巨额成本，那么在这个数字化的世界里将会发生什么事情？如果在一开始的时候就不存在版权问题将会发生什么？数字化并不是什么新奇的事物，为什么在第二次机器革命时代到来之际，它竟然会展现出如此巨大的魔力？数字化信息不仅仅是新科学的生机和命脉，它还是塑造第二次机器革命时代的第二大动力！你可能认为你了解了数字化，或者对数字化的未来驾轻就熟，但让你绝对始料未及的是，在过去的数年时间里，数字化在各个领域的进步已经远远超出了你的想象。
比特经济
商业模式：当第一个版本仍旧昂贵之时
接下来会发生什么：当内容的获取变得免费之时
我们的计量系统将会用尽：数据大爆炸时代的来临
第二次机器革命时代：大数据魔力再现
不同层次的数字化“食谱”
第5章 数字时代的创新：无穷无尽
从某种程度上讲，创新对国家、公司和组织机构来说就是一切。300年来的很多时候，我们的创新都属于越摘越少的“果实类创新”。在第二次机器革命时代，随着数字化、信息化指数级的进步，一种称之为“积木式创新”的创新模式诞生了——你想要多少创新就会拥有多少创新。所以，未来的创新瓶颈不是你有没有创新，而是如何筛选出最出色的创新形式。
为什么创新就是一切
为什么我们会担忧——创新将走向穷尽
通用目的技术：真正重要的东西
为什么我们不会担忧——创新不会穷尽
数字技术：最通用的通用目的技术
重组式增长的限制
群体的力量如何达到专业的水平
第6章 第二次机器革命：人工智能和人类智慧
你会为自动驾驶汽车、多用途机器人、语言识别系统、3D打印机、超级计算机感到惊奇吗？然而这些只不过是第二次机器革命时代来临的“热身运动”，远远不能代表计算机时代的最高成就。要知道，指数级增长、数字化和组合式创新将会比工业革命以来的任何推动力都要强大，它们将永久地改变这个物质世界的运转方式。
会思考的机器，现在就有
无数的创新者很快就要到来
第7章 看得见的红利：生产率是如何增长的
为什么当通用目的技术被引入之后，我们经常首先会看到生产率增长的延滞，之后才是生产率的高速腾飞？为什么当一种新的通用目的技术出现，生产率会出现不断的增长？答案就在于一波又一波的填补式创新。在第二次机器革命时代，即使摩尔定律创造的“神话”就此终结，填补式创新也能再次延续数十年，并且能够持续不断地促动生产率的增长。我们的国家、我们的企业如何使用填补式创新而做到持续性的增长？
生产率增长
第8章 超越GDP：当GDP无法衡量经济增长时
数字化时代，你有没有感觉官方的GDP统计数据有误？这么多免费的产品给我们带来了巨大的生活福利，但对GDP却毫无助益。GDP的统计数据和我们生活质量的提升已经背道而驰，GDP的增长欺骗了你。记住，“GDP的增长”≠“经济增长”。
数字化经济：当音乐从物理介质变成计算机文件
GDP遗漏了什么
免费：满足了我们的生活，却对GDP毫无贡献
用时间机器评估增长
消费者剩余：GDP不会统计你的上网时间
新产品和新服务：进入新经济时代
大众点评：为什么小饭店也能与连锁酒店竞争
无形资产：决定生产的未来
第二次机器革命时代的新标准
第9章 大分化：数字化技术催生财富的重新分配
几十年来，几乎每一种经济体系都是通过技术手段来达成用资本代替劳动力的目标。但如果公司仅仅是简单的“穿新鞋走老路”，而不去重新思考公司在使用新技术过程中如何对组织架构重新设计和再造，那么公司就不会获得很大的收益。记住，使用新技术最好的方式通常不是简简单单地用机器来代替人工，而是对生产流程和组织结构的重新设计和再造。
中产阶层应该如何做？
技术如何改变经济
一个大馅饼的一小块
赢家和输家的三个对比
技能型技术变革
适应数字化技术：公司组织架构的重组和再造
计算机与数字化技能的进化
劳动力和资本：谁的收益最大
第10章 赢家通吃的市场：数字化时代的生存逻辑
在第二次机器革命时代，哪些资源是最稀缺和最有价值的？在赢家通吃的市场模式下，一流的生产商常常能够获取整个市场，次级的生产商可能也很出色，但那都无关紧要了。“你赢得了银牌不重要，重要的是你输掉了金牌。”记住，在第二次机器革命时代，当人们能够获取最出色的产品时，将不会把时间或精力花费在排名第2～10位的产品身上。
技术变革引起的收入不平衡
超级明星在“赢家通吃”经济中如何获益
当相对优势带来绝对控制之时
为什么赢家通吃模式能占领市场
通讯业的快速发展：触角伸得更远，覆盖的群体更大
网络和标准：规模的价值
在全球竞争中寻找利基市场
你的收入是怎样被平均的
第11章 技术红利：抓住，你就赢了
富士康公司的郭台铭把成千上万的机器人投入到生产线上以代替同等数量的人类劳动力。他知道，如果你把机器人和其他自动化机器投入到生产之中，而不用考虑劳动力的大部分成本，那么低工资的竞争优势基本上就会消失。这种状况已经正在发生了。美国的生产制造企业正在引入自动化和机器人制造，借以消除把工厂建立在发展中国家的生产惯性，最终的目的是让生产制造业重返美国。记住，从长期来看，自动化最大的影响可能不是对美国和其他发达国家的劳动者，而是对以低成本劳动力作为竞争优势的发展中国家。
哪一个更大，红利还是收入分化？
技术性失业：未来你的工作机会在哪里
当机器人充满了世界
另一种扩张：生产的全球化将走向终结？
第12章 与机器竞赛：你有多大胜算
在第二次机器革命时代，要与机器竞争的不仅仅是企业，我们绝大多数人都要面临与机器的残酷竞争。记住，凯文•凯利说过，“你未来的收益水平取决于你在多大程度上能与机器完美地配合工作。”你以为取得了大学文凭就能顺利地找到满意的工作吗？你以为掌握了现代化的技术和技能就不会失业了吗？ 在第二次机器革命时代，你应该做得更多：你要努力提升你的思维能力、大框架模式识别的能力以及复杂沟通的能力，而不仅仅是“3R”。
即使彻底失败，游戏也没有结束
找到了！计算机也有不能做的事情
我们人类的优势
适应第二次机器革命时代的技能需求，学校要变革
失败的大学
那些最不容易失业的职业
未来并不遥远
第13章 竞争与选择：如何应对这个全新的世界
在第二次机器革命时代，尽管最近出现了很大的技术进步，但数字化劳动力仍旧不能完全替代人类劳动力。在短期之内，公司仍将需要人类劳动力给它们的客户提供满意的服务，仍将需要人类劳动力帮助它们取得经济上的成功。在这一过程中，要与机器展开竞赛的不仅仅是企业，我们绝大多数人都要与机器竞赛。但你以及你的孩子们如何才能在与机器竞赛的过程中力拔头筹呢？
技术催生教育方式的变革：经济学家也会赞同的事
第14章 长期战略：技术变革下的国家、企业和个人
事实上，不论是从个人还是行业，甚至是整个国家来看，今天第二次机器革命时代的经济特色都在某些领域体现了出来。对国家来说，绝不能通过切断明天的技术来保护今天的工作，我们需要让第二次机器革命时代的技术得以充分施展。对企业来说，面对技术浪潮的兴起，面对劳动力成本的升高以及市场需求的萎缩，应该如何着眼于长远发展？对个人来说，我们大多数人都是劳动者，不是资本所有者；当数字化劳动力正在变得日益普遍、强大，公司将越来越不愿意付给人类劳动力愿意接受的薪酬时，我们该怎么办？记住，进步需要疯狂的思想。
技术变革与就业挑战
这个社会财富需要平均分配吗
一个既充裕又健康的社会
负所得税：比基本收入更好
对等经济和人工智能
进步需要疯狂的思想
第15章 技术与未来：命运由我们自己塑造
我们这一代将很可能会幸运地经历人类历史上两个最让人吃惊的事件：真正的智能机器被创造出来，所有人通过共同的数字网络彼此互联。这两个事件将改变我们这个世界的经济发展模式。在第二次机器革命时代，我们需要更深刻地思考我们真正需要什么，我们珍视的是什么，不论作为个人还是作为社会。我们这一代比任何一代人继承了更多改变世界的机会。这是乐观主义的一个原因，只要我们留心我们的选择。记住，技术不是命运，命运由我们自己塑造。
我们将不断冒险
奇点正在迫切吗？
未来在哪里？
致谢
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