创业小败局[试读]
创业是一种修行
在《创业小败局》中,我们看到各个创业公司不同的“死法”。其实,无论小败局,还是大败局,失败的理由有千万种,而通往成功的道路却艰辛而狭窄。 因为创业就像是一个十项全能比赛,它是对领导者智力、情商、体能、人格魅力等各方面综合能力的大考验,有一个环节出现差错,就有可能前功尽弃。 我们研究失败,一方面能够学习到一家公司在“技术”层面可能遇到的难题,比如怎么找合伙人,如何融资;另一方面,尽可能多地从反面了解到让一家公司掉进的深渊、陷进去的“坑”都有哪些,能避免重蹈覆辙。 但在我看来,走向成功更为核心的是那些“软实力”,比如信念。有人会说,信念不就是创业的热情吗?当然不是。如果光光是热情,可能当你账... 查看全部[ 创业是一种修行 ]
失败是一种可以倒推的因果
很荣幸能有此机会为《创业小败局》写序,并且推荐所有创业者仔细阅读。“小败局”意味着企业的暂时失利,从“小败局”中吸取养分,才能避免“大败局”的出现。 为什么我们研究失败?因为成功是偶然的,有不可复制性,创业有N个环节,包括创业的时机、选择的方向、团队的组建、风格的选择、营销的手法、融资的节奏等等,只有所有环节都“对”了,企业才具备成功的可能,注意,是“可能”。但是,不成功却有必然因素,通过对本书多个案例的研读,读者们会发现,每家失败企业都有其相似之处。所以成功是不能倒推出因果的,但是失败可以。 有统计显示,中国企业能活过三年的不超过10%,创业企业死亡率逼近90%,高死亡率下,对创业者而言... 查看全部[ 失败是一种可以倒推的因果 ]
请微笑面对失败
吴晓波曾经写过一本影响甚大的《大败局》,那里面惊心动魄的失败故事深刻地影响了中国的企业界和社会大众,很多人把它当作生存历史来看。的确,《大败局》里的很多故事都曾经是我个人采访、见证过的一些大企业的失败故事。在《中国企业家》杂志工作的十余年时间里,研究失败曾经是很重要的工作内容。但是在改革开放早期的二十世纪八九十年代,很多大企业失败背后的非商业因素很重,社会因素很重,有时候这看起来更像是一部社会史,而不像是一部商业史。你在里面看到的更多是企业家与社会磨合的问题。企业家,尤其是大企业家,为中国的商业进步付出了整体的社会代价,这是令我们一再感慨的地方。 但是对于创业者来讲,失败很少有社会的因素,更... 查看全部[ 请微笑面对失败 ]
1. 资源是饼,也是坑
对创业者而言,真正严肃的问题只有一个:明天你的企业是生还是死?你得养成杞人忧天的思维习惯,因为你所身处的领域一天一变,如果不思虑深远,想到明天自己将会死于谁手,创业者恐怕连前进的方向都找不到。 但资源依附型的创业者在进行决策时,会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理,在中国,拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。 你最多掌握自己的命运,如何左右他人的决定?他人一旦出错,你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。 对朱郁丛而言,他因此损失了80万元积蓄,损失了作为搜... 查看全部[ 1. 资源是饼,也是坑 ]
4.传统企业的转型之思
2013年5月底,电商界资深人士龚文祥在其微博上爆料称,国内首家专门针对大学校园市场的电商网站大树网接近倒闭。当时大树网官方客服在接受作者咨询时称,公司处于调整之中。而大树网离职员工透露,大树网已经名存实亡,总经理王小冬疑似已经离职加盟一家新成立的公司。 据了解,大树网由苏州智尚信息技术有限公司(以下简称“苏州智尚”)运营,其背后真正的投资人是江苏中和集团。以下是大树网深喉员工的反思。 “大树网”项目上马 中和公司在江苏当地是居于绝对第一的鞋类经销商,体育运动品牌线下销售的王者。在这个涌动的电商时代,线下生意做得好的想往线上延伸,不想错过机会,大树网即在此背景和思考下诞生。198... 查看全部[ 4.传统企业的转型之思 ]