近观马云[试读]
初识马云
我认识马云很早,以前是认识马云的,但没打过交道,属于见面点头那种。最开始感觉马云有点空谈,但是后来打过交道之后,我以前以为他空谈的那些东西,最后他居然都将其实现了,那就说明他不是空谈。 真正跟他有交往其实就是2006年参加《赢在中国》的时候。因为一起当评委,那个时候算是开始有交往,关系真正开始好,也就是那时候才开始的。 在《赢在中国》里,要面对不同类型的选手。我们那时候是三个评委,每个人都要现场去判断选手,事先啥资料都没有。后来我就发现马云的判断——就是看人——应该是三个人里面最准的;点评也应该是最深刻的,所以那时候我才开始真正地由衷地敬佩他,开始交上了朋友。 参加节目以后,我跟他交往就... 查看全部[ 初识马云 ]
马云的战略思考是全中国最好的
在节目里,我在问问题的时候,更多地侧重于战术方面的;马云基本上问的角度,评判的角度,是从那个战略、文化等等这些角度出发的,我觉得他更深入一些。 在中国,可以说在战略思考上,基本上没有人赶得上马云。其实战略,就跟下围棋一样。战略,先要看战术,看每一步的时候,它那一步看似有可能是臭棋,但是你要往后多看个十步二十步,有可能那一步棋就是很妙的一招。因为马云会下围棋,他围棋下得还是挺好的。怎么学的围棋,他还给我讲过故事。 他说他大学寝室有一个人下围棋很牛,但他不会下,他就猛学了一阵,最后他大学同寝室的那个人就再下不过他了,后来他大学同班同学推荐说,郊区有一个老头下围棋是远近闻名的,他就去找了那个老头... 查看全部[ 马云的战略思考是全中国最好的 ]
战略部署一:合伙人制度
我和马云有时候会在一起谈战略,谈文化,比如他在准备实行合伙制之前,一次在三亚找我,跑到我住的酒店跟我说了有三四个小时,就是跟我讨论关于合伙制的问题。我觉得,其实他跟我说的时候,肯定在他们内部都讨论完了,都已经确定了,但即使确定了之后,他还会找我沟通,因为我毕竟也是管过上万人的队伍,这方面的经验教训多一点。他是想看看我对这个事的评价,就是有没有不同的看法,然后完善一下他的思路。当时听他说,我就觉得非常好。最后他实施了,我觉得合伙制是很成功的。 对于这个“合伙人制度”我是这样认为的。实际上中国最难处理的就是人,我觉得合伙制有效地解决了这个问题,对于公司的骨干,这种制度解决了对他们的激励问题。在国... 查看全部[ 战略部署一:合伙人制度 ]
战略部署四:互联网金融
我比较多关注的,还是马云在小微金融服务(现已更名为“蚂蚁金融服务”)成为单独的一个集团上,这一块我觉得非常有价值,而且比地产的那一块要有价值得多。 这个服务原来只是一个产品,是支付宝的产品,后来成立了一个公司;现在一个公司还不行,马云还把它弄成了一个集团。阿里巴巴其实就是一个集团,所以小微金集团就不是在美国上市的那个集团里面。这一块将来它的市值会非常棒,肯定是全世界最大的互联网金融集团之一。 马云之前是找过我谈这个想法,不过他说的时候已经自己都想明白了。他说的时候,这个集团化概念就很强了。就是综合金融控股,之后除了银行,还能做保险、证券等一系列的服务。 很多人没看懂马云为什么搞金融,觉得... 查看全部[ 战略部署四:互联网金融 ]
战略部署五:进军娱乐业
前面这些我们都能看得懂,先是阿里巴巴,B2B,然后到淘宝,淘宝之后要建生态系统,生态系统里面肯定有支付宝,有支付这个环节,有支付宝和企业打交道,再做金融,借、贷,慢慢发展,这其实是一个电商系统,包括物流,这是电子商务的生态系统,这是我们可能都能知道的。 但后面的一些事,很多人就讲,他们看不懂。比如说搞电影,比如说搞文化中国,搞什么医疗、环保之类,这是为什么呢? 其实马云以前的客户群只有几百万,后来几千万,现在几亿,他要想让这个生态圈再扩大的话,只是采取一些过去那些手段就不行了。过去的手段都用完了,然后再想维护这个人群,再想增加他的人群的话,娱乐就是一个很好的方法,也是很重要的一个方法。 ... 查看全部[ 战略部署五:进军娱乐业 ]