别让猴子跳回背上[试读]
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第1章 源源不断的猴子 作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？ 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？ 第2章 你是猴子磁场吗？ 为什么管理者没时间，而下属没事做？ 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？ 第3章 猴子从哪里来？ 你知道如何迅速灵巧地转移掉你身上的任务吗？ 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？ 第4章 谁是猴子的主人？ 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？ 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？ 第5... 查看全部[ 目录 ]
源源不断的猴子
在任何企业中，管理者的老板、平级与下属——以他们提供的主动支持为前提——都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的领导要看他能否有效掌控源源不断的“背上猴子” (monkeyontheback)来判断他是否做好了管理者。 这种两难困境一直是备受苛求的管理传奇故事的主轴：人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾与喂养猴子永远是下属责任的精神来分派任务。否则，管理者将会被迫完成团队成员的工作责任；这些人会在枉顾企业精神与管理原则的情况下，甚至对于这种角色转换还乐在其中。 当你在阅读《别让猴子跳回背上》的故... 查看全部[ 源源不断的猴子 ]
你是猴子磁场吗？
每个人的可支配时间有限，通常管理者的可支配时间大多被下属占用，主管用这些时间帮他们解决疑难问题，想出事情给他们做，这也是主管的可支配时间少得可怜的原因。任何能控制下属占用自己时间的人，就能够增加自己的可支配时间，让自己能够处理需要优先办理的工作或私人事务。 如果我们无法减少被下属占用的时间，就可能会成为大学研究课程里所描述的一个问题：“为何主管没时间，下属没事做？”要回答这个大问题，我会把所有管理者在工作上所可能遭遇的事件描述清楚，并界定出猴子的情境定义。 情境1 让我再想一下 假设现在是周一早上十点钟，你正穿过走廊要做一件自己可支配时间内的任务——一些你认为真正具... 查看全部[ 你是猴子磁场吗？ ]
