领导者的秘诀[试读]
意外的发现
前言 管理的世界里任何情况都可能发生！所以三十多年以来我还只是一名管理学上的学习者、实践者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳（Ken Blanchard）和马克·米勒（Mark Miller）时，就感觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下： 肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部管理学书籍，有《一分钟经理人》（One Minute Manager）、《领导艺术和一分钟管理技巧》（Leadership and the One Minute Manager）、《共好》（Gung Ho！）、《击掌为盟》（High Five！）、《顾客也疯... 查看全部[ 意外的发现 ]
与总裁的会面
这份申请表太复杂了，黛比在周末花了好几个小时才填写完。其中包含了几乎所有人事资料统计的常规问题，而且还涉及一些其他方面的情况，比如里面会问到非常多的个人情况，甚至是她为什么要参加这个培训计划——如此直接的问题也能在表中看到。表格的最后一个问题让黛比有些为难，不得不停下来好好考虑考虑： 管理者应当是个什么样的角色？ 黛比觉得，回答好这样一个直截了当的问题，也许就是能否顺利加入这个培训计划的关键所在。构思这个问题的具体答案耗费了不少时间，她总觉得自己隐隐约约知道如何回答，因为从事管理职业是她长期以来的职业目标，可是却从未真正考虑过“管理”这两个字包含的意义。根据黛比个人的看法，“管理”的定义显然过... 查看全部[ 与总裁的会面 ]
管理者的秘诀
当天晚上，黛比刚回家便遇到丈夫约翰等候在门口。 “怎么样？怎么样？”他急切地问道。 “我很抱歉没打电话告诉你。”黛比疲惫地说，她的嗓子今天已经由于过多的谈话而有些沙哑了。“这次会面挺不错的。不过我回办公室后，手上的工作太多了，弄得我没有时间给你打电话了。” “他给你什么好的建议了么？” “还没有。” “没有？”约翰有些不敢相信。 “真的没有。他只是说他需要知道我的情况，然后让我去了解他的想法。还有就是接下来的几个月里我们还会进行面谈，一起找到解决我现在状况的办法。” “你问了那个问题没有？” “问了。他说那是个很不错的问题，以后的见面中他会和我一起探讨答案的。” “那你们花了多久时间来了解对方... 查看全部[ 管理者的秘诀 ]
