大创新[试读]
第1章 这就是创新
如果说有一个时代，创新需要成为一项最高指导原则，那就是今日的世界。今时不同往日，消费者已经不再满足于在屋子里摆放他们的第一台冰箱，或者在车库放上一辆二手车和全新的维修工具。现在是二十一世纪，纵观人类历史长河，从来没有像今天这样，消费者所面对的是如此丰富的产品和服务、如此繁多的选择和如此多样的购买方式。这一切势不可挡，并且对很多人来说，积累财产也不再那么重要。持这种态度的原因很简单。在许多发达国家或地区，人们已经拥有了大多数他们所需要的，但是他们所欲求的却正在发生变化。他们不再位于马斯洛需求等级的最底层，在这一层面人们不得不解决最基本的生存需求。人们的需求在逐步进化。今天，人们渴望与他们所购买的... 查看全部[ 第1章 这就是创新 ]
第5章 领导者在创新中的角色
第二部分 领导力方程式 如果你问人们什么是创新最大的障碍，他们不会说技术或者想法，甚至机遇；他们将会告诉你——是人。高级管理人员说他们的员工并不关注创新。他们没有展现出进取心和事业心。而他们的员工说他们被僵硬的体制束缚着，缺少活力，并且他们没有被授权尝试新的想法，如果他们确实尝试但却失败了，这是他们自己的责任。人人指责其他人应为公司缺少创新而负责，或者正如一个中层经理所称的“nonovation”。 事实上每个人都是对的——至少部分是。雇员们认为创新是冒险，或者最起码寻找新想法来保持公司增长不是一个优先事项。2006—2007 年的一项在线调查显示，33% 的工人认为他们的老板对于创... 查看全部[ 第5章 领导者在创新中的角色 ]
第8章 激活员工
第三部分 回报：激活增长 我们听到的有关激发创新的最简单解释如下：创新是一项团体运动，你单枪匹马绝不会胜利。要实现你努力创新的果实，你必须让你的公司（运动员）和你的客户（粉丝）与你一样充满激情。否则，你只能待在家里。 尽管创新在企业界越来越成为当务之急，但解决企业文化问题已到了危急时刻。一个又一个调查表明创新的最大障碍是公司本身。这不是缺乏想法、缺乏流程，甚至是领导的决断力；它缺乏的是团队——或者更确切地说，是规则、态度以及环境的思维过程。 在过去的二十年里，企业文化的焦点往往不过是削减成本、外包和工艺精益求精。尽管这些做法本身并没有错，但这些明确的左脑思维只能说明关闭了创新所需要... 查看全部[ 第8章 激活员工 ]
