不平凡的一年[试读]
第一章：理解项目的特征
第1 章 理解项目的特征 我在公司新年放假前就和Jerry 约好了见面。我来到公司的时候， 他已经在我的办公室外面等我了。 “Jerry，真不好意思，我来晚——” “Tom ！很高兴见到你！”他打断了我的话，“晚来一会儿没什么。我也是15 分钟前才到的。” “没想到早晨铲雪花了那么长时间。年纪大了，手脚也慢了！” “铲雪？我们应该给你弄台吹雪机！” 我一笑置之，几小时前我也在考虑这件事。 Jerry 和他的妻子Barbara 正准备买他们的第一套房，但是找一套理想的房子绝非易事，漫长而艰难。他和我说了说遇到的困难，我们又聊了半天我和妻子几年前买的房子。 “好房子总会找到的... 查看全部[ 第一章：理解项目的特征 ]
前 言
本书体现的是我们30 年来在从事项目工作、管理项目、管理那些项目管理者的过程中所获得的见解和经验。像大多数项目经理一样，我在开始管理项目之前也没有学过正式的项目管理。刚开始的时候，管理项目对我来说仅仅是确定需要完成哪些工作，然后和其他人一起把工作做完。在管理过几次项目后，我开始为工作制订计划，对工作进行管理，直到项目完成。我做过的项目既有大大小小的增强型项目，也有数百万美元的项目。 这种类型的项目管理经历是大部分人学习项目管理的一种典型方式。大多数项目经理都没有接受过多少正式的项目管理培训，也从来没有得到过指导。但他们却有着出色的组织能力对完成项目交付物所要做的工作有着良好的感觉。如果是... 查看全部[ 前 言 ]
