轻公司[试读]
嫁接互联网与传统行业的新物种
这些新物种们,以叛经逆道的方式出现,挑战着传统商业世界的法则。它们无一例外地聚集在价值链最靠近消费者的地方,在中国制造过剩的背景中,以互联网和IT技术去低成本地反向匹配资源,从而迅速获得规模性成长。 雅戈尔集团董事长李如成是个倔强的汉子,2001年他决定投巨资建立雅戈尔纺织城,向服装业的上游拓展时,几乎所有人的都认为他不可理喻。 在全球的服装业,没有任何一家企业是全产业链的拥有者,即自主拥有从产业链上游到下游的所有资产。李如成的举措在业界看来是一场疯狂的冒险:雅戈尔在纺织板块和分销零售网络上分别投资10多亿元人民币,建立用于面料设计、纺织、染整的纺织城以及直营为主的渠道体系。 雅戈尔之后的实践... 查看全部[ 嫁接互联网与传统行业的新物种 ]
中国:轻公司的天堂
过剩的制造、刺激内需的宏观经济政策、丰富的产业集群、资本的深度介入、越来越多被互联网所影响的消费者、混沌的价值重构环境……这些因素的集合酝酿了最适宜轻公司生长的沃土。最重要的是,互联网和IT技术的发展,令轻公司们资源组织的成本得以大大降低。 余启明是化妆品品牌植物语的老板,在淘宝网的B2C平台——淘宝商城经营着一家化妆品店,尽管才创立一年多的时间,而且主要的渠道就是淘宝,但是植物语的成长却非常快,在2008年的网络销售额就已经达到了1000多万元人民币。 若是按照创建化妆品新品牌的传统模式,无疑是一条重资金的路径。暂且不说巨额的广告费,要把商品铺进超市、百货店等渠道,如果没有2000万的资金,... 查看全部[ 中国:轻公司的天堂 ]
源自消费端的变革
从消费端引发的商业变革,正在改变我们所处的商业环境。基于互联网之上的组织能力和市场能力,不仅是那些新物种们所具备的特质,也是在旧商业法则里挣扎的传统企业们所亟需的能力。从新物种身上,我们提炼出一些共性的基因,它们在一些优秀的传统企业身上逐渐体现出来,新的商业法则由此而诞生。 我们所看到的轻公司新物种们,几乎都是在最靠近市场的地方,以互联网等轻资产的渠道抓获用户;抑或是将互联网这种双向透明沟通机制映射在现实商业环境中,以市场需求作为自己的核心引力,在过剩的中国制造中反向进行资源匹配,实现低成本的借资源增长。 那些新物种们,尽管还在探索之路上前行,但是这种由互联网引发的自消费端的商业变革,不仅仅影... 查看全部[ 源自消费端的变革 ]