供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
出版社： 机械工业出版社
副标题： Supply Chain Management: Solutions to High Cost, High Inventory and Asset Heavy Problems
出版年： 2016-5-20
页数： 324页
定价： 59.00
装帧： 平装
ISBN： 9787111534693
内容简介
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管...
作者简介
刘宝红
畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"创始人，西斯国际执行总监。
2000年以来，刘先生旅居美国，先系统学习、研究供应链管理，后在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。期间他创办"供应链管理专栏"网站（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践，影响了...
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苏州河
2017-04-09
前端防杂，中端治乱，后端减重！这书讲的很真，真
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wslevi
2016-07-18
企业运营三个要素：产品，销售，成本 本书重点讲了产品，成本两个要素。 产品…降低复杂度（少即是多，专注做爆品） 成本…管好供应链（少收购，多外包，管好供应商，做好计划，做好控制） 可惜之处： 从产业链电商的视角思考解决方案可能更完善。 企业管理逐渐从管理内部到管理产业链，随着信息手段的提升，企业必将融入整个产业链生态系统（品牌商 代理商 分销商 经销商 门店），因此产品研发，成本控制，产品营销都应该考虑如何借助互联网，比如电商来思考。 因此，我们可以看到B2C之后，B2B将是下一个要突破的点。
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黑白灰Sara
2017-01-24
关于供应链的启蒙。加一星。
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通力
2016-09-03
如作者所说，中国很多行业已经进入比成本。精细者为王。
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杰De角落
2017-03-19
2017第六本。集成是双方智慧经验的融合，帮助供应商改进生产和质量流程；不要盲目坚持自己曾经擅长但已经没有竞争力的优势；与其更换或增加供应商，更要做的事情是认识选择的重要性以及集中力量来督促帮助现有供应商解决问题，要有所作为。对于公司管理是要劳心的，对于人生生活也同样适用。
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大辉
2016-10-13
有幸在公司内训的课堂上接受刘老师的面授，受益匪浅。对自己即将从事的采购工作有了更深入的认识。
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kk1989
2016-11-26
我的供应链第一本书。。。 看完内容简介其实就等于把全书看完了，这是一种怎样的体验
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大辉
2016-10-13
有幸在公司内训的课堂上接受刘老师的面授，受益匪浅。对自己即将从事的采购工作有了更深入的认识。
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苏州河
2017-04-09
前端防杂，中端治乱，后端减重！这书讲的很真，真
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wslevi
2016-07-18
企业运营三个要素：产品，销售，成本 本书重点讲了产品，成本两个要素。 产品…降低复杂度（少即是多，专注做爆品） 成本…管好供应链（少收购，多外包，管好供应商，做好计划，做好控制） 可惜之处： 从产业链电商的视角思考解决方案可能更完善。 企业管理逐渐从管理内部到管理产业链，随着信息手段的提升，企业必将融入整个产业链生态系统（品牌商 代理商 分销商 经销商 门店），因此产品研发，成本控制，产品营销都应该考虑如何借助互联网，比如电商来思考。 因此，我们可以看到B2C之后，B2B将是下一个要突破的点。
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黑白灰Sara
2017-01-24
关于供应链的启蒙。加一星。
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通力
2016-09-03
如作者所说，中国很多行业已经进入比成本。精细者为王。
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杰De角落
2017-03-19
2017第六本。集成是双方智慧经验的融合，帮助供应商改进生产和质量流程；不要盲目坚持自己曾经擅长但已经没有竞争力的优势；与其更换或增加供应商，更要做的事情是认识选择的重要性以及集中力量来督促帮助现有供应商解决问题，要有所作为。对于公司管理是要劳心的，对于人生生活也同样适用。
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kk1989
2016-11-26
我的供应链第一本书。。。 看完内容简介其实就等于把全书看完了，这是一种怎样的体验
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