重新定义战略
内容简介
《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》
《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点系列”第二辑
哈佛商学院给创业者、老板和总裁的战略课程，哈佛战略组组长10年战略课教学精髓总结！全球千余名CEO学员践行有效的战略法则。
如果你没机会去哈佛商学院学战略，那就读这本书！
***********
哈佛商...
作者简介
辛西娅·A·蒙哥马利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商学院战略组前任组长，已在哈佛执教20余年。在过去6年中，她在学校的重点项目——EOP项目中教授战略课程，学员涵盖来自全球各地、企业营业额从1000万美元到20亿美元以上的企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President），该课程深受好评。她因讲授哈佛商学院MBA核心战略课程的突出贡献获得了...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
-
0
RoyGong
2016-11-29
深度明显不够，当作入门的看看。
-
0
Aria
2016-02-23
可能由于几个案例是我不熟悉的，觉得看来还有些意思，包括家具行业案例、宜家、gucci、apple几个案例。道理倒是比较简单易懂的，无非是：1. 确立你的客户和你为客户提供的核心价值，这是宗旨；2. 确立企业的价值链条，各方面能力建树起来以支撑宗旨的实现；3. 战略是为了获得竞争优势而非长时间内可持续的竞争优势，它是恒变的；4. 企业主或CEO要将自己打造成为战略家，必备的素质是找到自己和自己想要成为什么。
-
0
JoEriCa.
2016-08-30
也许没有几个人一生中有机会去哈佛读书，但我们每个平凡的人都有机会通过阅读来感受哈佛课堂。这本书的作者是哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利。书的内容来自哈佛商学院开设的专门针对老板和总裁的战略课程中总结归纳的一些观点和思路。 内容易懂，适合各类读者，案例基本都是耳熟能详的大公司，但也许读完你才会对它们一些重大决策和转型关键略窥一二。更重要的是这些案例被系统的串联起来，也许你不能同意作者的某些观点或者觉得他叙述的有点啰嗦，但是毋庸置疑的是你肯定能在阅读的同时打开新的思路，站在新的角度思考问题，偶尔还会感叹一句“啊！还能这么搞！” 总的来说，对于我这样的菜鸟，这本书值得一读，满分五星的话，我给他打三颗星。希望若干年后再来读它，会有切实的体会而不仅仅像现在只能纸上谈兵。
-
0
Jimmy Cui
2016-08-06
关于战略的有洞察力的一本好书
-
0
yolandafish
2016-08-10
侧重点在内部决策和管理。随便翻翻。
-
0
Athena Yang
2017-04-04
鞭辟入里
-
0
Pincent
2016-03-14
没看够，可以更广、更深一点
-
0
小号番茄
2016-04-22
写得很流畅，不够深入，如果再深入一点就好了，感觉太入门了，浅尝辄止，不够过瘾。
-
0
leave米alone
2016-09-26
含金量还比不上知乎文
-
1
鱼吞墨
2016-05-05
对于做项目评估与企业诊断很有帮助
-
3
读书分享
2016-03-30
一晚上读完，最核心的观点，战略管理是领导者的责任，领导者应该是公司宗旨的守护人，而战略不是僵化不变的，不是为保持长期竞争优势，而是引导找到定义公司存在的价值，如何持续提供独特的产品和服务，满足客户尚未满足的需求。最后以一个人作比，当你真正明白要成为一个什么样的人-而非拥有什么的时候，你方才对你的人生有了观点，战略官也是如此，他需要为公司设立未来要成为的独特的样子。非常棒的一本书。推荐阅读：①竞争战略：行业和竞争对手分析技巧，迈克尔波特；塑造战略的5种竞争力量，哈佛商业评论，2008.1.1；2⃣️战略是什么？what is strategy？迈克尔波特。③创造竞争优势，哈佛商学院笔记；④合作竞争（Co-opetition），亚当.布兰登伯格，1996；⑤领导的艺术，马克斯.得普利，2004。
-
1
鱼吞墨
2016-05-05
对于做项目评估与企业诊断很有帮助
-
1
烟斗客甲
2016-04-28
30年战略教学的哈佛教授给出简明答案：领导者是战略的灵魂和主导。战略在实施过程中需不断调整和补充，一劳永逸注定失败；贸然进入家具业这个没有吸引力的行业是不了解每个行业本身具有利润率；高管自信大胆容易忽视无力掌控的客观因素；突围者都是遵循人本精神并精确切割和取舍的大师；跨行业尤需谨慎；宜家宗旨惠及大众打宽顾客与供货商之间的利润空间，锁定人群提供风格和便捷和逗留时空；古驰重生定位调低建立独特价值创造体系环环相扣；战略车轮每项都要实，文字简洁明确独特；苹果公司起伏的背后是不断自我更新暗合革命性的创造性破坏的规律；战略四思：提供啥、重要吗、稀缺度和未来感；避免俗务缠身培养长期战略的思考和制定的习惯；选择未来保持灵活团队沟通获得存在的意义；一年左右重新检查战略。本书通过典型案例介绍战略宗旨和组成要素。
-
0
RoyGong
2016-11-29
深度明显不够，当作入门的看看。
-
0
Aria
2016-02-23
可能由于几个案例是我不熟悉的，觉得看来还有些意思，包括家具行业案例、宜家、gucci、apple几个案例。道理倒是比较简单易懂的，无非是：1. 确立你的客户和你为客户提供的核心价值，这是宗旨；2. 确立企业的价值链条，各方面能力建树起来以支撑宗旨的实现；3. 战略是为了获得竞争优势而非长时间内可持续的竞争优势，它是恒变的；4. 企业主或CEO要将自己打造成为战略家，必备的素质是找到自己和自己想要成为什么。
-
0
JoEriCa.
2016-08-30
也许没有几个人一生中有机会去哈佛读书，但我们每个平凡的人都有机会通过阅读来感受哈佛课堂。这本书的作者是哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利。书的内容来自哈佛商学院开设的专门针对老板和总裁的战略课程中总结归纳的一些观点和思路。 内容易懂，适合各类读者，案例基本都是耳熟能详的大公司，但也许读完你才会对它们一些重大决策和转型关键略窥一二。更重要的是这些案例被系统的串联起来，也许你不能同意作者的某些观点或者觉得他叙述的有点啰嗦，但是毋庸置疑的是你肯定能在阅读的同时打开新的思路，站在新的角度思考问题，偶尔还会感叹一句“啊！还能这么搞！” 总的来说，对于我这样的菜鸟，这本书值得一读，满分五星的话，我给他打三颗星。希望若干年后再来读它，会有切实的体会而不仅仅像现在只能纸上谈兵。
-
0
Jimmy Cui
2016-08-06
关于战略的有洞察力的一本好书
-
0
yolandafish
2016-08-10
侧重点在内部决策和管理。随便翻翻。
-
0
Athena Yang
2017-04-04
鞭辟入里
-
0
Pincent
2016-03-14
没看够，可以更广、更深一点
- 最新
- 热门
评价“重新定义战略”