供应链管理[试读]

2003年4月本书自第一版面世以来，得到商界及学术界的热烈反应，利丰集团在此表示万分感谢。 21世纪伊始，世界经济秩序发生了很大的变化。中国经济高速崛起、社会对环境保护及持续发展的诉求日益强烈、美国经济放缓等因素，令不少企业都要重新考虑经营策略。利丰集团在近几年间亦随时代的发展，在组织架构上有了显著的改进。利丰的经销部分在2004年重组并上市，改名为利和经销(IDS);零售业务方面，增添了经营名牌男士服装的利邦有限公司及圣安娜饼屋;利丰贸易则进行了多次成功的收购与合并，令集团的业务迅速增长。此外，与内地的生意往来也成为业务发展的重要一环。当中国人民大学出版社告诉我们，应读者的要求，要再度加印本... 查看全部[ 导言 ]

利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，并将其作为教学的典型进行分析与研究。 在哈佛案例的基础上，利丰研究中心对利丰集团的客户及集团内众多部门进行了实际调研，与客户、从事实际操作的业务经理和管理人员作了上百次访谈，系统地收集了集团各部门的最新业务管理模式和业务发展方向等信息。本书的一个特点是未局限于供应链管理的理论分析，而是通过利丰集团许多实实在在的业务案例，来剖析供应链管理的精髓并阐释利丰实践供应链管理的心得。本书是按照利丰集... 查看全部[ 本书内容 ]

本书详细公开了利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们希望通过具体业务经验的交流，让内地更多企业理解供应链和供应链管理的概念与具体操作，并且对供应链管理能为企业带来的好处有更深入的了解。虽然书中所阐述的供应链管理的原理和实施方法是在利丰于商贸行业的基础上归纳和提炼出来的，但我们认为它对其他不同类型的产业具有同样的适用性和参考价值。 在中国加入世界贸易组织，内地的贸易和流通体制面临变革，内地企业面对激烈的竞争之际，利丰研究中心非常希望借着本书，与内地的政府官员、企业家、管理人员和关心供应链管理发展的朋友分享利丰集团的实践经验。我们更希望有机会与内地各界人士共同探讨如何更有... 查看全部[ 给读者 ]

本书能顺利完成，实有赖许多实践和关注供应链管理的人和机构的支持与协助。利丰研究中心首先感谢哈佛商学院授权出版关于利丰集团的案例。我们还要感谢允许我们在各个案例中公开其有关业务操作的利丰客户们。 我们衷心感谢商务部前副部长张志刚先生(现任中国对外贸易中心理事会理事长)、著名经济学家吴敬琏教授和联想集团董事会主席柳传志先生为本书作序。 我们十分感谢利丰集团主席冯国经博士和集团董事总经理冯国纶博士对本书出版的支持，他们容许我们将利丰集团的一些内部资料公开，还向我们提出了很多中肯的意见。我们亦向利丰集团各部门的经理们表示衷心的谢意，没有他们提供的最新业务信息和细心的讲解，本书不可能顺利完成。 感谢来自... 查看全部[ 鸣谢 ]

对利丰贸易来说，采购和生产过程中最大的挑战不是找到供应商或制造商，而是管理供应链中的材料供应商和制造商。由于消费者的口味变化迅速，产品变得越来越对时间敏感，这使得利丰贸易必须缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求。此外，现代消费者对产品的材质是否符合标准、生产过程是否环保及工人权益是否受到保障等问题也十分关心。 为了保证能够达到顾客对产品质量的要求，利丰贸易必须严密监测生产过程的每个阶段。但这并不意味着利丰贸易要取得工厂的控制权。如果由染毛线到缝服装的每一个细节都必须详细检查，利丰贸易需要花上比现在多数倍的人力资源。因此，利丰贸易不会在细节上指定工厂应该怎样完成它们的工作，而是集中于规范最后的产... 查看全部[ 对供应商网络的良好管理 ]

利丰贸易设立了一套供应商守则，其遍布全球的认可供应商均须遵守。该守则是根据相关国家的法律法规及国际劳工组织的主要公约而制定的一套标准。这些标准包括以下14个方面: 1.童工 供应商不应使用童工。童工是指年纪小于当地应完成义务教育年龄，或小于15岁者。供应商必须核实工人的年龄，保留证明工人年龄的记录。供应商必须遵守所有适用于未成年人的有关工作时间和条件的法律法规。 2.强迫性劳工 供应商不应使用强迫性劳工。强迫性劳工是指任何在被威胁、不自愿或被惩罚的情况下工 作，以及所有受契约约束、被囚禁和被强制劳动的人。 3.纪律措施 供应商不应对工人使用体罚或任何形式的生理上的或心理上的威逼。 4.非歧视 ... 查看全部[ 供应商守则 ]

利丰贸易非常重视产业的社会公信力，并且要求所有的供应商和工厂遵照《利丰有限公司工厂评估指引》(Li & Fung''s Factory Evaluation Guide Book)列出的各项标准。此评估指引主要让厂商了解利丰对客户的承诺以及对厂商的考核标准。 厂商评估包括下列几个考查范围: 社会责任评估(Social Compliance Evaluation) 产品来源地评估(Legal Trans Shipment(C/O) Compliance Evaluation) 反恐安全管理评估(C TPAT Compliance Evaluation) 根据业务合作内容及进出口国的规定，... 查看全部[ 供应商及工厂评估 ]

全球多边贸易与利丰的全球供应链管理                                                                                                                                                                                         　　利丰研究中心 问：您在2008年7月开始出任全球最具代表性的国际商界组织——国际商会(International Chamber of Commerce)的主席。国际商会一向提倡更开放的国际贸... 查看全部[ 冯国经博士访谈录 ]

利丰的经营及管理经验                                                                                                                                                                                            　　利丰研究中心 问：利丰如何利用供应链管理经验，在平的世界中竞争?此外，你可否谈谈您在《在平的世界中竞争》(Competing in a Flat World)[1]一书中所提及网络整合(network... 查看全部[ 访问冯国纶博士 ]

1.改变传统的分散运送方式 Timberland是美国一个流行的户外服饰及鞋类品牌，以登山靴和远足靴最受注目。除服装和鞋类外，它还生产其他配件，如背包、手表、皮带、眼镜等。Timberland产品的主要生产地为中国内地、越南、印度、欧洲等地，而利和经销则提供Timberland在亚洲主要市场的产品仓储与配送服务。 利和经销与Timberland的合作业务是由收购英之杰(Inchape)时承接过来的。当时的货品配送模式是由各生产地直接运送到不同的分销国家，每张订单都是单独处理，货品的物流方式是由各生产地分散配送到个别亚洲地区(见图12—1)。这种物流方式不单令运输成本高昂，而且需要很长的前导时间... 查看全部[ 案例一：Timberland的跨国供应链管理 ]