领导者的资质•短评
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0 笑面蛮 2014-09-23
绝知此事要躬行
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1 qiaomudong 2015-06-28
燃烧自己,照亮别人。2015.5.16~2015.6.28
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0 无故事的人 2017-01-06
正直,不亚于任何人的努力。
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0 黑石主人 2017-02-11
虽没有多少感觉,但是仍觉得这是本值得阅读的书。
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0 zhouyinhui 2017-02-16
用行为化的语言定义目标,工作中具备使命感。
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0 vernier 2017-03-05
单薄
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0 杏小主 2017-04-13
稻盛和夫是典型的日本企业家,公正、努力、爱人,多次出现在文中。
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0 思思李 2017-04-14
把自己当作领导者和创业者,把顾客和领导当作是客户,换成这种视角,会觉得工作也是一种修炼,跟稻盛和夫的另一本书 干法 思想精神融会贯通,有异曲同工之妙
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0 33 2015-03-04
道理都懂,但是要实行真的太不容易了
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0 milkaxin 2015-05-22
大道理娓娓道来,实践成功比较困难。
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1 kangni 2015-11-02
9月在新书书架看到稻盛和夫的这本书,一直都没来得及读,今天趁着下午读完,领导企业说难难,说不难也不难,稻盛和夫所说的资质总结出来也没几条,但真正要落实,容易也不容易。20151102
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0 leo 2016-02-27
看完后,感觉很受益。对于小企业家或者创业者来说,真是太好了。谢谢稻盛。
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0 孵化 2015-12-20
领导人要保持洁白的人格,要有热情,要先乐观,再悲观,再乐观。要懂得意义并能表述。还有爱是不止表面上的温和,还要真心为对方未来考虑,必要时也要采取严厉的态度。
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0 Pengker 2017-04-05
20170405.前段时间在楼下江干区图书馆借的,偶尔翻翻,今天中午抽空仔细读了,获益匪浅,书名起的有点机场励志范,内容也符合领导学成功学鸡汤标准,但一条条看下来,确实值得琢磨品味。作为经营者,稻盛和夫关于管理的一些东西,其实比德鲁克要深刻。用爱和慈悲,大义,作为企业经营的理念,从长远来看是最具生命力的;而细化的目标和要求,创新和钻研,都是精细化经营企业的法宝,书里,不仅仅是关于领导者的资质,当然,关于如何管理和如何做领导也有很多真知灼见。
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1 liuwill 2016-08-08
领导者必须向员工说明工作的意义,付出不亚于任何人的努力,从活法开始,不亚于任何人的努力作为必要条件贯穿稻盛和夫哲学的核心,几乎怎么强调都不为过。不过光是如此也还是不够的,无论稻盛和夫还是松下幸之助创办的企业都是世界顶尖的高科技企业,努力做什么同样重要
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1 Efei 2016-07-07
讲得大道理比较多。比较有共鸣的是这句:“领导者带领一帮做事的平庸人比带领一群聪明人更容易做事并达成目标。”