总体感觉:以“一分钟”作为卖点有些夸张,但书中还是有一些地方值得回味~~
有的经理人,只有上司对他满意,有的则只有下属对他满意。这两种经理人都只实现了一半的效率,就像当了半个经理似的。
大多数组织中,经理人总是在给人们挑错,却缺少了很重要的另一点:给人们称赞。
称赞别人要可能地具体,因为相比于泛泛而谈的夸奖,针对其真正做得好的地方进行称赞更能打动人。
做错事之后自嘲一下是有好处的。不要一味沉湎于自责,清醒地认识到错误并进行总结,然后就重新积极地去改正它就好了。
批评要就事论事。大多数情况下,只是就人们做错的事进行批评,而不要动辄对人们的人格进行人身攻击。
批评要及时。及时对人们错误的行为进行反馈,而不是一直累积到半年一年时再反馈。一次立即的批评反馈,能够让人感到更公平、更明确。
爱因斯坦:“我从不把能从别处查到的信息占用自己的思维空间。”
下属是需要逐渐引导来学会最终漂亮地完成一件事的。但大多数经理人都一直等到下属把一件事真正完全做得漂亮的时候,才会去夸奖他们。结果是,经理人总是在挑下属的错,总是留意他们哪里哪里还没有达到最终的要求。即“放任——打击”模式:你把一个下属放到一边放任不管,希望他做出优秀成绩;一旦发现他没能达到期望的标准,就毫不留情打击他。
如果你先对一个人的错误行为进行批评,然后再对其本人进行支持和鼓励,就能收到很好的效果。
精华摘录~~
《一分钟经理人》热门书评
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读书笔记
31有用 1无用 rocedu 2006-08-08
经理人似乎要么侧重于结果,要么侧重于人。前者似乎“专制”,后者似乎“民主”,其实都有其不足,一分钟经理人告诉你如何让大家利用最短的时间做出最好的成绩:设定目标,对行为进行称赞和批评,鼓励别人,说真话,开怀大笑,努力工作,感受乐趣,鼓励和自己一起工作的人也这么做。“一分钟经理人”的含义就是...
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精悍——一分钟经理人的内涵
14有用 4无用 徐锦炀的豆坊 2008-05-12
与其说《一分钟经理人》是一本书,不如说是一本小册子。即便是详尽阅读,一个多小时已经很充裕了。就其畅销史来说,不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外,阅读之前便已经思绪飞扬,期待着其中的畅快淋漓、心潮澎湃。然而两页下来,便如同漏了气的气球,焉焉地提不起精神头来了。乃至全篇读完,竟不...
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三句话解惑企业管理
5有用 1无用 林文 2007-04-21
http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html通过年轻人对“一分钟经理”的采访,将企业管理之道娓娓道来,是这本书在写法上平易通俗,但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话,引出高效管理的三个秘诀,再通过其与经理的对话,进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅读...
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心情愉快才会工作有效
4有用 0无用 小优 2011-02-12
没有去记作者的习惯,但觉得在忙忙的日子中,有这样的小册子做提醒,会让人停下脚为想想纷繁的工作,哪些是最重要的。无论是带团队,还是自己做自己的某件事情。都有这样的需要。花最少的时间,做最有效的工作,得到最大的利益。从工作到生活,我们一直忙啊忙。有一天,如果我忽然问你,今天你忙了点什么,或是上个月的今天...
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从一分钟经理人到管熊孩子,其实嘛那个她就是俺[害羞]
4有用 0无用 kaka 2014-02-08
哈,这是妈妈早前发给我看的(一篇微信文章)。自己还没成熟的人之前,不要随便做爸爸,哈哈。 我也转发给一个朋友,她跟我说,哈,这个假期自己也在尝试带熊孩子。 她说早前看的书对带孩子好有用,真真的,比如《一分钟...
书名: 一分钟经理人
作者:
出版社: 南海出版社
译者: 周晶 | [美] 斯宾塞·约翰逊
出版年: 2004-3-1
页数: 128
定价: 18.00元
装帧: 精装(无盘)
ISBN: 9787544226592