人无法独立存在于世界上,从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。历史上的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,发挥着组织的效能。寻求社会组织的依托和保障,既是人类的本能,也是人类的天赋。
世界上那些历史悠久的组织之所以能够数千年传承,是因为它满足了人们内心深处最真实的需求。将自身使命和个人需求紧密结合的组织,才能抓住人心,从无到有,从小到大,直至永续发展。
任何事物都有其存在的道理和发展的规律。十年来,我在研究人的心智与内在、心智与人的互动关系和心智与物质的关系中,清楚地看到任何事物都由有形和无形两部分共同构成,有形的物质背后都有着一种适合存在的精神秩序,而我们要做的就是透过现象看到本质。在对组织发展精神秩序的研究中,我总结出四项规律,即一个组织或者企业的永续发展在于:使命、成员、领袖和智慧。那些很小的企业能够在很短的时间内快速发展,并不是因为市场环境。如果是因为市场环境,那么当时很大的企业就会永远是老大,可是很多大型的、发展得很好的企业却会在一定时间内后退或者倒闭。市场只是物质的表现形式,人的因素才是创造市场和永续发展的核心。在这本书中,我将所总结的规律与大家分享。
组织的存在依托于人,立足于使命,在领袖的带领下利用环境创造并达成共同的目标。
组织的存在依托于人,聚集着或多或少有着共同诉求的个体,希望完成共同的目标,所以,一个组织真正的使命在于满足组织中个体的需求、实现成长与进步的同时,为更多人创造幸福,让同组织相关的生命都能够得到品质的提升和终极的关怀。
只有建立一个合理预期的使命和愿景,才能有效唤醒人的内在需求,才能聚集更多内在需求与组织使命形成共鸣的成员。
每个人来到这个世界上都有着追求崇高精神和获得美好生活的渴求,并为之而努力终生。这种渴望凝聚起强大的精神能量,创造出富饶的有形物质。所以组织的成长和永续发展在于如何达成组织与成员精神追求之间的共识,这也是完成组织与个体能量提升的修炼过程。
有组织的地方就会形成个人意愿与组织目标间的碰撞、融合、发展。每位成员的思想行为都会影响整个系统组织的状态和氛围,所以,组织和成员共同学习、进步和成长,是实现企业永续发展的必要条件。
成为组织的领导者,意味着接受组织对他的一次生命托付,意味着开始承担责任和压力。领导者对于组织成员的承担实际上是一种引领,引领组织成员走向更好。而只有对整个系统组织和成员充满尊重和感恩,并在持之以恒的行动中实现价值,才能够让人甘愿追随。一个领导者的诞生,从承担开始,这也是一个领导真正的起点。一个人曾经达成什么样的事情,就具备什么样的才能与智慧。只有承担,才能让这些系统的智慧真正融于自身的思维和行动中。
只有你承担得比我多,我才会发自内心地佩服你,才会尊重你的伟大人格。这样一种双向的感染和互动,才能够带来组织的和谐与向上。
能量是宇宙最基本的表现形态,组织就是聚合离散的能量并发挥其最大效能的生命体。不同成员聚集而成的组织,质变之处并非是墙上张贴的组织纪律和职责架构,而在于由每个成员精神能量所聚合形成的新能量场,并在使命引领下使这种能量产生放大和裂变。
当组织被视为离散的人与人的黏合,而忽略其作为一种能量场的形态时,杂乱无章的组织秩序就会使个体之间的能量相互拉扯与消耗,严重弱化组织整体的势能。对高度依赖组织存活的现代人而言,这种忽视会令组织内部产生消耗,导致能量的衰减,并阻碍组织的发展。因此,组织成长和永续发展的原动力,在于达成组织与个体精神追求之间的共识,形成共同的使命和方向,并放大每个个体的能量值。
以常见的企业组织来说,有的企业团队虽然庞大,但发展却举步维艰;有的企业团队虽然微小,却经营得风生水起。这种相反现象的呈现,主要取决于系统组织能量的强弱。团队人数众多,但系统无序无章,则会形成组织能量的内耗,组织的生命力和存在价值便会相应降低。人数少,但系统和谐共融,组织的个体能量则会相互连接促进,组织的能量便能实现最大化,并促进组织的永续发展。
每一个加入组织的成员,都渴求在组织中获得成长。如何引领成员实现生命价值的提升和自我超越,如何达成组织目标并实现永续发展,如何建立组织使命、愿景和价值观,如何增强组织的生命活力,如何潜移默化地促使成员潜能释放,如何提升组织的智慧与能量……这都是达成组织目标最为关键的问题,同时也是组织发展的必经之路。
组织虽然和团队有着密不可分的关系,但如果仅仅以团队的思维来运行组织,则无法激发组织的最大能量,获得组织的持续发展。
团队的关键词:管理、优秀、能力、要求、目标、有为、知道、功、事;
组织的关键词:系统、卓越、智慧、自觉、使命、无为、做到、德、人。
两种不同思维形成迥异的结果,只有认识到组织作为一个更为复杂的系统,需要更加系统化的思维,才能够不断实现超越与发展。
不同的思维方式形成迥异的结果。
《系统赢天下》热门书评
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值得推荐
4有用 0无用 大草原 2015-07-23
一个企业“永续发展”的关键在于:使命、成员、领袖和智慧。所谓使命指的是企业的愿景、企业的目标;成员就是企业的员工;领袖就是企业的领导者;智慧在本书中就是指“系统思考”。《系统赢天下》这本书正是围绕这些个关键要素展开讨论的。是本好书。...
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感觉作者像个哲学家
2有用 0无用 雷军 2015-08-18
此类书我看得不少,讲各种理论的都很多。看这本书的感受觉得越看越感觉像在看一本心理学的作品,内容又很哲学化。其理论倒也站得住,而且写的仔细看还很有趣。首先作者的文笔很好,让人看着不烦;第二有内容,不像国内现在很多管理书都是在抄别人的;第三觉得书的包装也很好,这书翻开不用按着,看起来很舒服。各方面感觉,...
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涨知识。
1有用 0无用 向日那个葵 2015-07-24
当你心里只有自己的时候,你的效能是狭隘的,在突破的道路上会变得身心俱疲;当你的心里开始有别人的时候,开始站在别人的角度思考问题的时候,你就能把握周围的小环境,知道怎样做才能得到双赢,能够让别人贡献力量到你们的事业中来;当你心里有全世界的时候,你就是一个思想家,因为你已经开始替全世界在思考关于人类的幸...
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现行制度下的中小企业很艰难
1有用 0无用 明辉 2015-08-17
其实这本书讲的都是内部的一个组织,企业永序发展不仅要靠内部一个坚韧可靠的组织,还需要一个给力的外部环境。比如公平的外部机制,健康的竞争环境等。光内部有个鸟用啊,有些东西不是企业自己可以左右的了的。理论上讲很东西都说的通,可是到实际上的事情呢,有时候和理论一点关系都没有。所以,这本书只写了一半。不过我...
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学习型组织必备精解
1有用 0无用 夏明萧 2015-08-18
如果有机会,我们想请作者老师来给我们讲一讲课,让大家都学习下。这种管理类的书,其实也很适合员工看的。看书的角度不同,大家共同打造一个组织,共同创造一个未来,而不是空洞的为老板打工,为谁在干活。在组织中,大家都可以有更大进步。从意识上认可自己。确定自己的价值与意义,这样工作起来也不会很累。...
书名: 系统赢天下
出版社: 中华工商联合出版社
原作名: 包丰源
副标题: 解读企业永续发展的规律
出版年: 2015-7
页数: 268
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787515813059