关于本书个人制作了思维导图,由于书评不能传图,详见博客http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f8bba7b0101fgd3.html
关于本书的几点总结。
一、设计思维来源于“洞察力”,关于洞察力的几点方法(观察他人的生活,培养换位思考的习惯,真切体验他人的感受;倾听人们没有说的,挖掘潜在的需求)是进行营销洞察极好的启示。
在思维整合的过程中,随着对信息的洞察越深入,信心与希望曲线就会经历到低谷再反弹,因此,作为设计或者产品经理是必须有一颗极坚强的内心,以度过黑暗的绝望时期。个人觉得像创意类营销类工作者也是如此。
二、设计思维最终是整合思维。洞察需落实到设计中去,的目的是改善人们生活中的产品与服务。因此,本文认为设计师产品与人的关系,甚至是人与人之间的关系。本书非常强调以人为核心,强调用户参与体验,以改善人们的生活为最高原则,总的来说是向善的。
三、关于产生设计思维的矩阵3个方法也具有借鉴意义:发散与汇聚思维的方法论分析;头脑风暴的3点原则为:异想天开、暂缓评论、不要跑题(许多人抱怨头脑风暴无用,因为大家做不到这3点,所以没有学会互相倾听互相启发),学会视觉思考可理解为“通过图画表达思想”,粗略的图画、漫画即可,不必担心自己不是画家(个人认为“思维导图”或许是非常好的视觉方法之一)。
发散思维能不断创造新的想法,挣脱框架限制的过程,好比是漏斗的顶部;汇聚思维则化简为繁,从繁复的思绪中找到有效解决问题的有效方法,好比漏斗的底部。这也是所有创意活动必不可少的过程。
四、构思与实施创意中,可通过简单的模型来简单论证设计是否可行,在设计的过程中不断纠正与完善设计,同时要注重客户体验,与第二点是相呼应的。但是制作模型对于笔者来说是非常难以实现的,这也是对设计师与产品经理级别的人物而言为有效手段。
五、最后是关于设计思维的运用与展望,个人觉得还是写得比较抽象,也有点看不下去。下图阐释了设计思维是拓展新产品与新用户的过程,作为业余人士体会不深,仅作欣赏用。
从《IDEO,设计改变一切》学到的“设计思维”
《Change by Design》热门书评
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一种系统化的创新方法
19有用 3无用 Jimmy J 2011-12-08
这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些工作方法进行梳理,这本书本身就是用设计思维...
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更适合于管理人员阅读,而非是设计师指南
14有用 2无用 robin1123 2013-04-04
常常发现这样的场景:设计人员及项目经理在口若悬河地介绍自己的创意与理念,而客户决策人员却打着哈欠,说着全然不着调的评论、问着不相关的问题、想着其他方面的事,还表露出极度的不满意——一幅“老子花了钱,你们在浪费钱”的面孔。。。。。事实上,这本书与上述的设计与创意没什么关联。我们有些人不加选择地看到介绍...
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IDEO
3有用 0无用 iloveeuro 2014-05-25
前两天,看老罗的锤子手机发布会时提到了IDEO,说他们现在不务正业,把原本做得好好的设计工作拓展到整合性的咨询工作。老罗这次说的可能没有夸张,因为IDEO不满足于一个“设计公司”的野心在这本书里清晰可见。Tim Brown(TB) 说了一个设计师应该的角色应该上升到战略层面,尽可能在项目初始就深入参...
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用设计的思维去面对生活
2有用 0无用 O-象 2014-10-16
从一开始看到这本书的书名,我就期待着这本书会给我在设计师这条道路上给予更多的支持安慰,毕竟现状是设计师赚不了钱,苦逼,熬夜······总总的不幸确实让人沮丧,看不到我未来的前途,感觉道路是那么的黑暗的。在随后毕业工作...
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方法论
2有用 0无用 sweetstitch 2012-10-12
看了这本书以后,觉得自己是否应该养成一种习惯:将生活中的大小事情试着用设计思维的套路来思考。。。 左脑是逻辑思维,MBA用左脑思考;右...
书名: Change by Design
作者: Tim Brown
出版社: HarperBusiness
副标题: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
出版年: 2009-10-1
页数: 272
定价: USD 27.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061766084