蒂姆布朗结合了大量IDEO的实践和案例阐释了一整套独特的设计思维体系,对于长期从事创意工作的人来说还是很有帮助的。这套设计思维体系属于基础性的底层思维,所以适用面非常广泛,当然在非常具体的创意设计工作中还需要应用层面的转化和落实。曾经拿这套思维体系和我从事的城市规划、建筑设计的思维体系做对比,发现其中的一致性极强,也间接印证了一个重要道理:创意设计的底层逻辑是通用的。
书中提到了一般性的创新思维有三个空间,包括灵感、构思、实施三个部分。三个思维空间彼此交织、相互重叠,创新思维便孕育其中。这跟城市设计和建筑设计中的尺度思维非常相似,我曾经结合自己的设计经历,把设计创新思维概括为三个尺度工具,分别是原型思维、通道思维、拟合思维,这三点非常神似与灵感、构思、实施,当然又略有不同。下面我把平日长期工作中整理出的设计思维的尺度工具分享给看过此书的人,大家可以对比其中的逻辑,相信可以有利于我们对于创新设计思维的融会贯通。
设计思维的尺度工具就是探讨设计创新中的大尺度和多尺度思维的分寸感和控制力。其价值诉求则是为了给设计创新提供更多的机会和更大的可能。
一次设计的创新需要完成三个尺度的思维过程,原型思维、通道思维、拟合思维。原型思维是在一个大尺度的时空经验和心理感知中进行的,发散性的寻找有价值的机会也就是原型;通道思维是通过逻辑线索在不同尺度之间建立一条尺度通道,把大尺度和多尺度的原型回归到设计任务中小尺度的价值点;而拟合思维是在一个小尺度的边界条件限定中进行的,最终将回归的价值点拟合到一个现实的框架中。
好的设计创新首先需要大尺度和跨尺度的原型思维,它给设计带来了无限的机会和可能。原型的选择需要和设计任务的具体尺度有一定距离,从而形成更大的势能。例如在空间尺度中,可以运用反差思维,寻找和具体任务尺度差距较大的原型(可能是几何现象或数学规律)。在时间尺度中,可以运用穿越思维,在更大的纵深中寻找强烈的原型(可能是历史现象或趋势特征)。在心理尺度中,可以运用盲区思维,寻找人们并不熟悉但是意义强烈的原型(可能是某种场景或情感)。当然还可以有更多维度的尺度工具来帮助我们寻找原型,时空经验和心理感知只是最为常用的工具而已。
确定了适当的原型之后就轮到通道思维登场了。我们需要恰当的逻辑线索建立尺度通道,将多维尺度中的原型回归到具体设计任务中的小尺度中来。越是与具体任务的小尺度有距离的原型越需要通道思维的回归,同时越是有反差、有穿越、有盲区的原型越有可能回归成为最有价值的创新机遇。但是这类原型回归的难度也会更大,如果我们不能建立恰当的逻辑通道,则宁可舍弃有价值的原型,否则就会有牵强附会的感觉。
前面的原型和通道叠加构成了一般意义上的设计灵感,到最后一个步骤就是拟合思维的过程,这一阶段需要将每一个回归到小尺度的价值点拟合到有各种限定要素和边界条件的设计任务之中。这一过程不再由发散和演绎的思维来主导了,而是由整合和现实的思维来控制,不能将设计任务的各项要求最优的解决,也无法释放创意的力量,当然创意的本身可能就是为了各项要求的完美解决。同时拟合思维带有强烈的技术属性和艺术属性,最能体现思维活动的分寸感和控制力。
以上便是我在城市设计、建筑设计中总结的一套创新思维体系,其中原型、通道、拟合与IDEO的灵感、构思、实施如出一辙、极为神似。所以,最后还是那个观点:所有的创新设计思维都是通用的,因为它们共享同一套底层逻辑。
设计思维的尺度工具
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一种系统化的创新方法
19有用 3无用 Jimmy J 2011-12-08
这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些工作方法进行梳理,这本书本身就是用设计思维...
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更适合于管理人员阅读,而非是设计师指南
14有用 2无用 robin1123 2013-04-04
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2有用 0无用 O-象 2014-10-16
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2有用 0无用 sweetstitch 2012-10-12
看了这本书以后,觉得自己是否应该养成一种习惯:将生活中的大小事情试着用设计思维的套路来思考。。。 左脑是逻辑思维,MBA用左脑思考;右...
书名: Change by Design
作者: Tim Brown
出版社: HarperBusiness
副标题: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
出版年: 2009-10-1
页数: 272
定价: USD 27.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061766084