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中兴通讯

作者: 尹生  |  米周
出版社: 当代中国出版社
出版年: 2005-3
页数: 282
定价: 35.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787801703668
6.5
29人已评价
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评价“中兴通讯”

  • 最新
  • 热门
  • 0 jackyzhu 2006-12-10

    “强势的企业领导人,常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势,只要有足够高的影响力,中兴也是。

  • 0 轮子 2006-04-10

    读了此书,马上让你想去读华为、读海尔、读联想、读万科……了解中国的企业运作、窥视中国传统文化的管理精髓,或许就应该从这些中国企业开始!谢谢室友的生日礼物^_^

  • 0 [已注销] 2012-04-27

    从外人角度来看待企业内部,很多观点还是不错的,所谓的‘当局者迷,旁观者清’。ZTE从90年的国企改革中脱颖而出而摆脱国企的束缚从而民营。能够在2000年行业衰退时而逆势增长实属不易。不过公司内部的官场,管理问题也不容忽视。老二都不是好做的,慢慢改进吧~

  • 0 sadrime 2012-03-03

    那个喜欢华为和中兴的同学呀

  • 0 忘了我是谁 2006-03-11

    来自百悦视听

  • 0 赵狐狸 2008-11-18

    可惜只写到04年

  • 0 cheney 2010-05-16

    南研,这个工程师的聚集地,也许最能体现那务实和典型的工程师文化~

  • 0 Monkey.D.ZS 2012-07-11

    作者文笔太烂的,看得蛮无聊的,咬牙看完的。不过好歹把事情说清楚了。

  • 0 Pegasus 2006-01-04

    中兴通讯

  • 0 莱克 2008-07-24

    想了解中兴通讯 从这本书开始吧

  • 0 jackyzhu 2006-12-10

    “强势的企业领导人,常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势,只要有足够高的影响力,中兴也是。

  • 0 轮子 2006-04-10

    读了此书,马上让你想去读华为、读海尔、读联想、读万科……了解中国的企业运作、窥视中国传统文化的管理精髓,或许就应该从这些中国企业开始!谢谢室友的生日礼物^_^

  • 0 [已注销] 2012-04-27

    从外人角度来看待企业内部,很多观点还是不错的,所谓的‘当局者迷,旁观者清’。ZTE从90年的国企改革中脱颖而出而摆脱国企的束缚从而民营。能够在2000年行业衰退时而逆势增长实属不易。不过公司内部的官场,管理问题也不容忽视。老二都不是好做的,慢慢改进吧~

  • 0 sadrime 2012-03-03

    那个喜欢华为和中兴的同学呀

  • 0 忘了我是谁 2006-03-11

    来自百悦视听

  • 0 赵狐狸 2008-11-18

    可惜只写到04年

  • 0 cheney 2010-05-16

    南研,这个工程师的聚集地,也许最能体现那务实和典型的工程师文化~

  • 0 Monkey.D.ZS 2012-07-11

    作者文笔太烂的,看得蛮无聊的,咬牙看完的。不过好歹把事情说清楚了。

  • 0 Pegasus 2006-01-04

    中兴通讯

  • 0 莱克 2008-07-24

    想了解中兴通讯 从这本书开始吧

  • 最新
  • 热门
  • 中兴与华为

    0有用 Pegasus 2006-01-04

    对中兴侯为贵的经营理念中的森林原理很有感触,和华为截然不同的方式,两家企业的经营理念、企业文化等方面有太多的不同,但他们都在成长。可以对比看看华为的一些书,譬如《走出华为》、《华为真相》,感觉todo... 查看全部>>

  • 【无读不丈夫】之《中兴跨越》

    2有用 Hell.Wincent 2010-05-10

    在高度的市场不确定性中博弈,以稳健著称的中兴,把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。------《中兴跨越》我读过的那本其实叫《中兴跨越》,结果豆瓣找不到,无奈,只能找这本书写住书评。这本书... 查看全部>>

  • 【无读不丈夫】之《中兴跨越》

    2有用 Hell.Wincent 2010-05-10

    在高度的市场不确定性中博弈,以稳健著称的中兴,把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。------《中兴跨越》我读过的那本其实叫《中兴跨越》,结果豆瓣找不到,无奈,只能找这本书写住书评。这本书... 查看全部>>

  • 中兴与华为

    0有用 Pegasus 2006-01-04

    对中兴侯为贵的经营理念中的森林原理很有感触,和华为截然不同的方式,两家企业的经营理念、企业文化等方面有太多的不同,但他们都在成长。可以对比看看华为的一些书,譬如《走出华为》、《华为真相》,感觉todo... 查看全部>>