中兴通讯
内容简介
中兴,一家位于深圳的通信企业,在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下,除了通信圈和证券界,几乎没有人注意到它的存在。可是当你深入了解它时,却发现无论是在每一个产品线,还是在国内与国外的征战中,中兴都是华为的强劲对手。
在本书“中庸之疲乏”一卷中,您将阅读到本书的重点。中庸,是中国传统哲学揭示和运用客观规律的专业术语。它的精髓正如书中提到了“不偏之谓中,不易之谓庸”“叩其两端,...
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0 jackyzhu 2006-12-10
“强势的企业领导人,常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势,只要有足够高的影响力,中兴也是。
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0 轮子 2006-04-10
读了此书,马上让你想去读华为、读海尔、读联想、读万科……了解中国的企业运作、窥视中国传统文化的管理精髓,或许就应该从这些中国企业开始!谢谢室友的生日礼物^_^
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0 [已注销] 2012-04-27
从外人角度来看待企业内部,很多观点还是不错的,所谓的‘当局者迷,旁观者清’。ZTE从90年的国企改革中脱颖而出而摆脱国企的束缚从而民营。能够在2000年行业衰退时而逆势增长实属不易。不过公司内部的官场,管理问题也不容忽视。老二都不是好做的,慢慢改进吧~
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0 sadrime 2012-03-03
那个喜欢华为和中兴的同学呀
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0 忘了我是谁 2006-03-11
来自百悦视听
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0 赵狐狸 2008-11-18
可惜只写到04年
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0 cheney 2010-05-16
南研,这个工程师的聚集地,也许最能体现那务实和典型的工程师文化~
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0 Monkey.D.ZS 2012-07-11
作者文笔太烂的,看得蛮无聊的,咬牙看完的。不过好歹把事情说清楚了。
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0 Pegasus 2006-01-04
中兴通讯
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0 莱克 2008-07-24
想了解中兴通讯 从这本书开始吧
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0 jackyzhu 2006-12-10
“强势的企业领导人,常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势,只要有足够高的影响力,中兴也是。
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0 轮子 2006-04-10
读了此书,马上让你想去读华为、读海尔、读联想、读万科……了解中国的企业运作、窥视中国传统文化的管理精髓,或许就应该从这些中国企业开始!谢谢室友的生日礼物^_^
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0 [已注销] 2012-04-27
从外人角度来看待企业内部,很多观点还是不错的,所谓的‘当局者迷,旁观者清’。ZTE从90年的国企改革中脱颖而出而摆脱国企的束缚从而民营。能够在2000年行业衰退时而逆势增长实属不易。不过公司内部的官场,管理问题也不容忽视。老二都不是好做的,慢慢改进吧~
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0 sadrime 2012-03-03
那个喜欢华为和中兴的同学呀
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0 忘了我是谁 2006-03-11
来自百悦视听
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0 赵狐狸 2008-11-18
可惜只写到04年
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0 cheney 2010-05-16
南研,这个工程师的聚集地,也许最能体现那务实和典型的工程师文化~
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0 Monkey.D.ZS 2012-07-11
作者文笔太烂的,看得蛮无聊的,咬牙看完的。不过好歹把事情说清楚了。
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0 Pegasus 2006-01-04
中兴通讯
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0 莱克 2008-07-24
想了解中兴通讯 从这本书开始吧
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中兴与华为
0有用 Pegasus 2006-01-04
对中兴侯为贵的经营理念中的森林原理很有感触,和华为截然不同的方式,两家企业的经营理念、企业文化等方面有太多的不同,但他们都在成长。可以对比看看华为的一些书,譬如《走出华为》、《华为真相》,感觉todo... 查看全部>>
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【无读不丈夫】之《中兴跨越》
2有用 Hell.Wincent 2010-05-10
在高度的市场不确定性中博弈,以稳健著称的中兴,把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。------《中兴跨越》我读过的那本其实叫《中兴跨越》,结果豆瓣找不到,无奈,只能找这本书写住书评。这本书... 查看全部>>
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【无读不丈夫】之《中兴跨越》
2有用 Hell.Wincent 2010-05-10
在高度的市场不确定性中博弈,以稳健著称的中兴,把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。------《中兴跨越》我读过的那本其实叫《中兴跨越》,结果豆瓣找不到,无奈,只能找这本书写住书评。这本书... 查看全部>>
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中兴与华为
0有用 Pegasus 2006-01-04
对中兴侯为贵的经营理念中的森林原理很有感触,和华为截然不同的方式,两家企业的经营理念、企业文化等方面有太多的不同,但他们都在成长。可以对比看看华为的一些书,譬如《走出华为》、《华为真相》,感觉todo... 查看全部>>
评价“中兴通讯”