上任第一年
内容简介
作者从有针对性的不同角度描述了新经理的发展历程。书中新经理们自述了他们对新职业的学习体会，这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。听了他们的讲述你会明白，向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。在学习像经理一样思考、感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。从优秀的业务员转变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验，甚至是个令人痛苦的经历。
在本书中，琳达・希尔跟踪调查了19...
作者简介
琳达・希尔，她是哈佛商学院出版社获奖多媒体发展课程“高绩效管理”和“员工教练”的内容专家。她是哈佛商学院组织行为学领域的华莱士・布莱特・唐纳姆工商管理教授；她指导了哈佛管理导师中的很多主题，包括领导与激励，化变革为动力，领导团队，授权，绩效评估等；她出版过《成为经理》（本书的第一版）《权力与影响力定制课程模式》等多部著作；她还拥有布林莫尔学院心理学学士学位，芝加哥大学的教育心理学衡量和评估专...
目录
该书热门标签
- 最新
- 热门
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高原
2016-03-15
刚开始读，觉得有点生硬、语言啰嗦。
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0
读书
2016-04-11
想读书
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龙树
2006-11-19
好书
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0
Sophie
2010-03-25
书中的很多描述，与当时的我自己的感受特别像，好像就是在说自己！
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0
arielsyw
2012-09-12
推荐看一下，心态转变+小技巧
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紫苑
2012-01-19
目前的参考资料。。。
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晓糖
2011-12-25
阐述了经理上任第一年的状态.写的比较真实.但是缺少有效的解决对策的提出是个比较大的遗憾.
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0
简｡✿*ﾟ
2016-07-20
更多的在于上任第一年转型的心理压力，读后觉得心理有同感，仅此而已，当然，也有惊醒梦中人的作用，但其他就没有很深刻的印象了。
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0
劼
2008-10-21
领导主动借给我看的书，囧。 本书拿salse来举例似乎不够代表性，但是很多心态方面的描述倒是让我挺有共鸣。
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清风徐来
2007-07-17
常读常新
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1
阿郎的夏天
2011-01-12
推荐给新任经理~
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Steve
2011-09-06
米茨伯格在《管理者而非MBA》中经常引用的，关于对新上任经理的指导和论述
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高原
2016-03-15
刚开始读，觉得有点生硬、语言啰嗦。
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读书
2016-04-11
想读书
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龙树
2006-11-19
好书
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Sophie
2010-03-25
书中的很多描述，与当时的我自己的感受特别像，好像就是在说自己！
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arielsyw
2012-09-12
推荐看一下，心态转变+小技巧
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紫苑
2012-01-19
目前的参考资料。。。
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晓糖
2011-12-25
阐述了经理上任第一年的状态.写的比较真实.但是缺少有效的解决对策的提出是个比较大的遗憾.
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简｡✿*ﾟ
2016-07-20
更多的在于上任第一年转型的心理压力，读后觉得心理有同感，仅此而已，当然，也有惊醒梦中人的作用，但其他就没有很深刻的印象了。
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与职业身份相一致的态度和心理
0有用 阿来 2007-09-10
《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。... 查看全部>>
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忆以前
0有用 日月关 2016-05-13
刚做初级管理者如果有这本书该多好哦，让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战，比较详尽，适合职场新人，也适合管理者，更适合在带教初涉管理人的教导者 查看全部>>
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琳达.希尔：是什么造就了管理者之难？
0有用 shallyce 2016-10-20
一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径，如何搞定员工，如何搞定老板之类的职场伪术？毕竟管理不是请客吃饭，和下属打成一片，一味奉承上司的意愿，瞻前马后，其乐融融的职场氛围并不... 查看全部>>
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职场蜕变
0有用 Anny Tong 2017-01-17
做为一个职场中人，无不希望自己能从一个业务骨干晋升到一个团队管理者。做为一个企业晋升优秀员工为经理也是对出色业绩的嘉奖，也是企业培养管理人才的一种方式。然而，管理别人并不是管理自己的延伸。当新晋经理那... 查看全部>>
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从业务骨干到团队领导的惊险一跳
2有用 康至军 2016-03-02
很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，... 查看全部>>
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很难找到这样耐心的大姐了！
3有用 智慧火 2009-03-01
可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了... 查看全部>>
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从员工到经理转型专业研究第一书
2有用 康至军 2009-06-25
老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。 查看全部>>
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很难找到这样耐心的大姐了！
3有用 智慧火 2009-03-01
可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了... 查看全部>>
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从业务骨干到团队领导的惊险一跳
2有用 康至军 2016-03-02
很荣幸作为审校参与推动本书的再次面世。管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，... 查看全部>>
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从员工到经理转型专业研究第一书
2有用 康至军 2009-06-25
老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。 查看全部>>
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与职业身份相一致的态度和心理
0有用 阿来 2007-09-10
《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。... 查看全部>>
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忆以前
0有用 日月关 2016-05-13
刚做初级管理者如果有这本书该多好哦，让你从容应对从业务骨干到管理者的挑战，比较详尽，适合职场新人，也适合管理者，更适合在带教初涉管理人的教导者 查看全部>>
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琳达.希尔：是什么造就了管理者之难？
0有用 shallyce 2016-10-20
一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径，如何搞定员工，如何搞定老板之类的职场伪术？毕竟管理不是请客吃饭，和下属打成一片，一味奉承上司的意愿，瞻前马后，其乐融融的职场氛围并不... 查看全部>>
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职场蜕变
0有用 Anny Tong 2017-01-17
做为一个职场中人，无不希望自己能从一个业务骨干晋升到一个团队管理者。做为一个企业晋升优秀员工为经理也是对出色业绩的嘉奖，也是企业培养管理人才的一种方式。然而，管理别人并不是管理自己的延伸。当新晋经理那... 查看全部>>
评价“上任第一年”